论基于企业价值的财务战略管理

贺列君

摘 要：随着市场经济快速发展，我国企业迎来了新的发展契机，同时也面临着诸多挑战。尤其是企业经营环境发生了较大变化，使得企业不得不提升自身核心竞争力占据更为优势的市场地位，保障自身发展较好的经济效益。在企业核心竞争力中，企业财务战略管理占据着较大地位，如何在基于企业价值理论推动企业财务战略管理水平提升，成为了当前企业提高核心竞争力，提升企业经营效益的关键所在。基于此，文章先是对企业财务战略管理进行了相关概述，分析了企业价值视域下财务战略管理的重要意义，进而对相关实施措施进行了有效探讨，希望能够为相关企业发展提供有益参考。

关键词：企业价值;财务战略管理;重要作用;应用措施

一、企业财务战略管理相关概述

企业财务战略管理指的是企业基于对经济环境的分析，进而对企业资源整合、分配进行全面规划的过程。从功能领域上来说，企业的财务战略管理是企业财务管理功能的拓展，有着较宽的管理应用范畴。在科技水平不断提升与对外开放不断深化发展的推动作用下，国内企业竞争环境发生较大改变，尤其是面临着巨大的外资企业威胁。对于国内企业而言，必须加速适应新的发展环境，学习与应用新的财务战略管理理念，实现对企业财务管理战略层面与时俱进的调整，提高财务战略规划的合理性、有效性。首先，在管理內容方面，企业财务战略管理目标是实现对企业经济业务财务持续、有效管理，进而推动企业核心竞争力的有效提升，为提高企业财务管理效益，推动企业战略规划实现提供有效保障。其次，在管理角度方面，与传统财务管理的以资产、现金流量、成本利润值等财务数据管理为主不同，企业财务战略管理的应用理念并不局限在企业内部，同时也关注企业外部环境，尤其是市场走向，以便使财务管理更好地与企业核心竞争力相结合，占据更多的市场份额，实现企业价值最大化。此外，在管理职能方面，财务战略管理具备更为广泛管理范畴，包括企业投融资管理、职能评估、预算审核与执行监督，最为明显的是具体参与了企业战略目标的制定过程，为企业决策提供具备较为准确预见性的财务数据，同时具备财务分析、考核、评价等管理职能功能。总的来说，企业财务战略管理是对传统财务管理的延伸、拓展，基于企业价值视域实现对资金资源的科学分配，提高企业财务管理的灵活性，更好地保障企业经营效益。

二、基于企业价值的财务战略管理的重要作用

（一）实现对企业行为的有效约束

企业发展过程中，受到行业时间、自身资产质量、风险防控能力等影响，企业能够获取的融资较为有限。而基于企业融资实施财务战略管理能够实现对企业行为的有效约束，避免出现高风险、低收益的投融资现象发生。换言之，企业财务战略管理过程中首要对投融资的可行性、可操作进行进行深入分析，分析因素主要包括了投入资金科学性、证券市场约束条件、资金来源稳定性、融资风险可控水平等。反之，若是企业未能基于企业价值理论对融资渠道可行性进行全面考虑，财务管理则无法上升至企业战略规划层面。

（二）企业价值的重要体现

企业价值指的是企业发展所经营的业务能够获得的现金流量折现值。企业经济业务获得的现金流量增多能够在一定程度生削弱企业经营风险，提高企业对风险的防控能力，企业价值也因此得到有效提升。所以企业价值背景下资金效益也是企业发展战略重要指标，并结合未来阶段的发展计划对效益目标进行细化，以此实现对财务标准的准确衡量，为企业实现稳步发展提供保障。此外，在市场经济环境不断完善的推进作用下企业财务管理内容也在不断完善，尤其是在财务预算、绩效考核、风险防控等方面相关措施成为了企业财务细化管理的重要方式，体现企业价值。

（三）保障与推动企业实现可持续发展

企业在经营增值过程中，离不开对创新能力与核心竞争力的培养、提升，同时这也是企业财务战略管理重要理念内涵。企业进行财务战略管理，其关键在于借助对企业价值链的分析、改善、优化等方式来确保企业各资产的有效增值。企业财务战略管理与传统的财务管理不同，其核心在对企业未来价值创造方向的有效预测与把控。比如，在财务战略管理理念下企业融资主要是为了确保企业融资渠道稳定、可靠，同时在此基础上实现对资金成本的有效控制，更好地保障和推动企业实现可持续发展。

三、基于企业价值的财务战略管理对策

（一）坚持核心竞争力提升理念与目标

基于企业价值的财务战略管理，其目的在于实现企业核心竞争力有效提升，为企业实现可持续发展提供有效保障，同时这也是企业进行战略规划的重要目标。在企业发展过程中，财务战略管理是较为重要的理念之一，必须实现对各项资源的合理配置，为企业实现盈利能力的有效扩大提供有效保障。这就要求当代企业必须不断提升经营成本管控力度，避免出现不必要的资源浪费，提高资源利用效率。因此，企业价值视域下财务战略管理必须坚持对企业核心竞争力的提升，并将其作为财务战略管理的核心思想与核心目标。

（二）加强对财务战略环境变化情况的有效分析

企业财务战略管理环境充分包括了企业所处的行业背景、政策、市场经济，以及企业自身资源情况，结合对这些环境因素进行全面分析，充分分析企业面临的机遇、挑战、优势、劣势，构造科学合理的SWOT分析模型。基于环境变化情况分析制定财务战略，企业应首先对财务管理环境进行分析，尤其是对未来发展环境进行分析、预测，为企业财务战略管理打下坚实基础。其次，需要加强对财务动态的重点分析。值得注意的是企业发展环境，包括财务环境是动态发展的，对此企业必须经济、政策发展形势对财务战略进行动态调整，因地制宜制定财务战略管理对策，不断提高企业财务管理与财务预算能力。比如，在对产品进行研发设计过程中必须基于成本管理理念，在满足市场多样化需求的同时实现对研发设计成本的有效控制。其过程可采用目标成本法来对成本目标进行合理设定，在战略管理层面实现对成本目标的动态化控制与管理。

（三）构建完善的财务战略管理考评体系

为实现对企业战略规划时段内的经营效益有效评估，及时发现与处理企业经营管理过程中存在的问题，充分发挥资源优势，更好地为企业财务、预算等决策提供有效依据，企业建立完善有效的财务战略管理业绩评价体系至关重要。传统的财务管理业绩评价体系片面重视对过去绩效完成情况的评价，未能实现对企业未来阶段的财务预算与财务能力进行合理评估，这是当代企业必须高度重视的问题。基于企业价值的财务战略管理评价体系的制定，应结合定量与定性、财务与非财务相结合的方式对各项财务管理指标进行合理制定，对企业经营整体情况进行全方位的、动态的准确评价，更好的为企业财务决策提供有效依据。企业价值视角下的财务战略管理评价体系是企业财务管理系统的重要组成部分，除了需要落实各项评价措施与奖惩制度之外，还应将整个系统融入到企业内部管理，形成整体、完善的企业财务战略管理业绩评价体系，更好地推动企业实现健康稳定发展。

四、结束语

综述可知，基于企业价值的财务战略管对于企业核心竞争力的提升，推动企业实现健康稳定发展有着极为重要的应用意义。因此企业在制定财务战略管理对策过程中必须确保实现与企业价值的有效协调，同时确保企业财务管理的必要独立性，实现企业财务与企业价值的互相提升，均衡发展，使企业更为快速地适应市场经济环境变化需要，实现可持续发展。

参考文献：

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