新常态下企业战略调整与管理改革创新路径

陈克兵

摘 要：社会在不断的发展，各个行业的格局也发生了较大的变化。在这种新常态的背景之下，作为企业想要在行业中立足，就必须要进行自我革新。而企业的战略调整以及管理的创新是企业进行革新的一种重要手段。通过对行业以及企业自身情况的了解，对内部的战略进行优化，不断的创新改革的模式，继而提升企业的核心竞争力。本文就新常态以及新常态下企业战略调整与管理改革的意义进行概述，分析新常态下企业战略调整的策略，提出新常态下企业管理改革创新路径。

关键词：新常态;企业战略;管理;创新;策略

改革开放后我国进入了一个快速的发展期，目前已经迎来了经济的新常态模式。企业在这样的现状下，想要提升自身的核心竞争力，就必须要及时的做出调整，创新管理的形式。尤其是要融入当下的信息技术以及先进的管理理念，从内到外对企业进行改革和创新，在创新求发展、求生存。

一、新常态的概述以及新常态下企业战略调整与管理改革的意义

（一）新常态的概述

常态就属于一种普遍的状态，而新常态则是经历过不普通状态之后恢复的一种正常的状态。人类社会在发展的过程中都会从常态到非常态，然后再到新常态的一种过程。简言之，则是经济发展过程中的肯定、否定，然后不断前进的结果。就目前而言，我国的经济新常态指的是结构性调整以及中低速发展等各个领域。在十三五规划中，国家就提出了供给侧结构调整。在这种调整之下，所有的企业都应该意识到调整已经来临，只有对社会的环境、企业战略深入分析，才能够促进企业的可持续发展。

（二）新常态下企业战略调整与管理改革的意义

1、有利于营造一个创新性的企业管理和发展的氛围

改革开放之后，我国的经济迎来了发展的高峰。同时越来越多的企业开始涌现，每一个行业的竞争压力都是非常大的，尤其是目前我国的经济已经进入了一个新常态化。在这个状态下，企业想要站稳脚跟，就需要基于行业以及企业的现状，积极的调整战略，同时对内部的管理进行改革和创新，这对于一个企业而言是个大的变动。在这种变动下，有利于合理优化内部结构，营造一个创新性的管理以及发展的氛围[1]。

2、有利于提升企业的核心竞争力

企业的管理以及战略是企业发展的一个重要要素，企业管理渗透在企业内部的方方面面，企业战略又是围绕企业发展整个环节的指明灯。战略制定是否合理，会影响到企业的运行。管理方式是否恰当，也会直接影响员工工作的积极性。而对企业的战略进行调整，对企业管理进行改革，必然会保证内部合理化运行，提升企业核心竞争力的重要手段。

3、有利于在新常态下促进企业的长远发展

就当下的企业而言，正处于夹缝中生存的状态。想要获得长远的发展，就必须要了解当下社会的形态，企业自身的结构、发展的方向。只有充分的了解内外形势，同时借助一些先进的手段对管理的模式进行创新，对企业的各个战略进行调整，才能够促进企业的可持续性发展。

（三）新常态下企业战略调整与管理改革的原則

1、坚持以人为本的原则

无论是调整企业的战略，还是促进企业内部的改革，都需要坚持以人为本。对于整个企业而言，员工是企业发展的核心。如果企业不尊重员工，不理解员工，不引入优秀的人才，那么是很难保证企业战略调整以及管管理改革的质量的。如企业对员工不尊重，不理解，员工在进行相关工作时，故意降低效率，不配合领导的管理，那么整个管理质量会降低，企业的战略目标也很难实现。相反如果企业在改革和创新的过程中，充分尊重了员工的需求，设置了合理的激励措施，员工和企业的发展共进退，那么在整个企业战略调整以及管理改革中，员工会积极的配合，也有助于企业战略目标实现。

2、坚持充分利用大数据的原则

新常态下，市场的环境发生了重大的变化，企业和企业之间的竞争也逐步加大。企业在改革和创新的过程中，除了要基于国家政策以及行业现状之下，还要充分的利用大数据。大数据是未来的一种趋势，也是企业在发展过程中，不可逃避的一个重要的管理手段。企业在调整战略以及创新管理的过程中，要积极的遵循大数据原则，融入大数据对复杂的因素进行预测、定位并及时进行分析，降低信息的不对称问题，让企业的管理更加的符合现代化管理的水平，促使企业走向智能化。

3、创新原则

新常态下，企业对内部的战略进行调整，对管理模式进行改革，并不是模仿其他企业的一种行为。是基于行业现状以及政策法规所制定的一种改革和创新之路，因此，其必须要体现出创新的原则。可以借鉴其他国家的企业，但是不能够单纯的模仿，要尽可能地走出自身企业的一种创新之路。

二、新常态下企业战略调整的策略分析

（一）基于竞争环境合理对战略进行调整

战略调整对于企业而言是一个大的变动，其需要企业充分的了解自身的发展情况以及竞争环境。在足够了解的基础之上，采用基本分析法，比如较为常见的五力模型，进行定性以及定量的结合，再采用大数据的方式分析神经元系统以及灰色关联度等。通过一系列科学的手法，对企业竞争的环境进行分析，保证战略调整的合理性。

（二）明确企业战略调整的方向

对于企业而言进行战略的调整必然是多元化的。其除了要了解竞争环境之外，还必须要对整个行业中的企业以及自身的发展情况充分进行调研，坚定好自身未来发展的方向。例如可以借助一带一路，积极的引进外资或者是对外进行投资，扩展内部经营形式，融入国际化经营。基于这类战略的调整降低新常态下，国内企业中低速发展的压力。如果企业已经实现了国际化的经营，则需要对国际市场进行研究，尤其是美国、韩国，这些国家的经营很容易会受到政策的影响而发生巨大的变化，增加企业运行过程中的政治风险。在充分研究之后，对目标市场的需求深入挖掘，及时对战略调整[2]。

（三）提升企业战略的执行力

在新常态下，企业战略的调整会牵动到企业内部的整个思想以及运行的模式。因此，基于实际状况下，明确企业战略调整的方向之后，还要提升战略的执行力。首先要让上级领导能够认同这类战略调整，明确战略调整的可行性，保证从上而下的战略能够积极地落实到每一个部门，每一个人员。其次加强对相关人员知识的培训，提升其对于企业战略的执行力，增强其对企业品牌以及创新的理解度，保证新常态下企业战略调整的进度。

三、新常态下企业管理改革创新路径探讨

在新常态下，企业调整战略是离不开管理的创新的。通过创新管理能够保证战略实施到实处。一般对企业管理进行创新体现在三个方面，分别是内容上的创新、方法上的创新以及理念上的创新，下文对这三大创新重点进行阐述。

（一）创新企业管理理念

传统的企业管理理念主要是以管理者的意识为主，管理者是整个企业管理的主方向。而在这种模式之下，管理者如若出现判断性的错误，很容易影响管理的质量以及内部人员工作的氛围。在新常态下，企业想要提升核心竞争力，就需要先创新企业管理者的理念。比如企业管理者要树立以人为本的管理理念，融入科学化的思维。基于市场以及政策的实际情况，优化管理的理念。如果是一些中小型企业，本身就缺乏优秀的管理人才，就需要对管理层结构进行优化，如引入专业的职业管理经理人，辅助管理理念的创新。

（二）创新企业管理方法和技术

常态下，我国的信息技术在快速的发展。在企业内部融入信息技术已经成为了一种必然的趋势。然而在传统的管理中，企业主要是以人为主，对员工进行管理，这种管理方式存在一定的局限性，也会导致考核机制的偏差，以及不公平现象的出现。相反如果将大数据融入到企业管理中，比如在人力资源招聘环节，基于大数据、云计算对所应聘的人员进行测试，综合判定人员和企业岗位的适应度。也可以在考核机制中融入大数据，设定相应的考核内容。同时根据员工日常的工作行为和情况，利用大数据综合进行评断。这种评定结果会更加的科学，也更便于员工了解自身在工作中存在的问题。除了在人力上管理之外，同时还可以在企业生产产品中融入，不断地提升自身的核心竞争力，发挥出新常态下企業管理的优势[3]。

（三）创新企业管理内容

企业管理的创新应该包括有形和无形这两个方面，有形的管理则体现在企业运行过程中的实际内容，如人力资源、质量、生产、技术等各个方面。例如在对人力资源管理进行创新时，要融入大数据，确立以人为本的管理理念，尽可能的从员工出发设置一系列的福利机制，不断的提升员工的凝聚力。这就属于企业的一种有形的管理。当然还有一类属于无形的管理，这类管理是在潜移默化中影响员工工作的氛围，工作的积极性的。例如企业文化，这是从企业建立到逐步发展过程中所形成的一种文化。必须要对企业文化进行创新，将创新的思维融入其中，让企业上下都能够主动进行创新。比如在技术管理中就应遵循工匠精神，坚持自主创新，对这种自主创新的行为进行鼓励，提升企业技术能力以及核心竞争力，营造良好的企业创新的氛围。

经济新常态下，企业面临着巨大的发展压力。在这种背景之下，企业则需要适当的进行战略的调整，对企业内部的各项管理进行改革。具体在改革和创新的过程中，需要坚持以人为本、大数据以及创新的原则。同时在调整战略时要基于实际行业以及企业发展的形态适当进行调整。明确好调整的方向之后，通过创新管理的方法、手段，提升战略的执行力，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]刘洋.大型企业战略执行困境与高质量发展破局[J].商讯，2020（11）：99.

[2]张潇.新常态下企业战略调整与管理创新探讨[J].商场现代化，2017（07）：111.

[3]赵冬，吴斯怡，张铁.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].商展经济，2020（12）：95.

（新城控股集团股份有限公司  上海  200333）