火电厂经营风险的防范措施分析

马军

摘 要：在中国经济不断发展的背景下，利用煤、石油、天然气作为燃料生产电能能够更好地为社会发展提供能源保障，但在市场经济不断变动的情况下，燃料的价格也出现了较大波动性，因此为了确保火电厂经营运行的平稳性，就需要做好费用支出的管理工作，进而降低火电厂的经济风险。本文主要基于采购成本管控角度对经营风险的防范措施进行分析探究。

关键词：火电厂;经营风险;采购;费用支出

1 引言

在现代市场竞争日益激烈的背景下，经营风险也将成为影响火电厂运转稳定性的重要因素，而火电厂的盈利能力将与风险防范的效果具有直接关联性，因此在燃料采购的过程中就需要做好成本的控制工作，以此更好地降低火电厂运行中不确定性对运行效果的影响，为推动火电厂可持续健康发展奠定良好基础。

2 火电厂经营风险分析

采购风险主要包含人为风险、管理风险、合同风险以及经济风险等，由此将导致火电厂在采购成本上面临极大的成本支出。以某能源公司为例，其在能源采购的过程中实现了产、运、销一体化的运营体制，因而其对燃煤采购将有着更高的要求，但由于能源运作的各个板块具有一定的差异性，使得火电厂在提交需求计划时有效地形成规模化的采购体系存在一定难度，由此将增加采购的风险。因而以下将对采购中的风险进行分析，并做好应对策略，以期更好地提升火电厂采购的经济效益水平。

2.1 燃煤采购的风险辨識

在采购过程中主要存在的货源风险在于采购计划制定的合理性、供应商的信誉情况、合同签订的规范性以及燃煤储备上。对于能源火电厂而言，其在燃煤采购上所需要顾及的燃煤种类、内容更具繁杂性，因而就需要基于燃煤分类指南进行采购风险的控制。在实际采购过程中可以通过采购方式的选择、燃煤质量控制以及采购付款方式选择等实现对采购风险的有效控制。

2.2 经济风险

能源火电厂对外进行采购过程中所面临的风险来自诸多方面，例如当地的政策导向、经济水平、地区发展规划等，在这些因素的共同影响下极有可能会产生一定的风险。除此之外，采购风险还会与国际形势、经济政策、市场供需、火电厂的自身经营情况以及价格波动等因素的变化密切相关，在这些不确定性因素的影响下，便直接增大了违约的风险性，以下便是一些人们常见的经济风险影响因素：

（1）合同签订不规范

为了更好地避免偶然性因素而导致经济风险出现的概率，供应商通常在报价或投标文件上进行总价的提升，进而导致采购火电厂总成本的提升。通过选择可调总价、固定总价或固定单价等合适的合同模式，火电厂将通胀风险转移给业主，从而更好地化解因合同不规范而带来的风险。此外，在合同的初步拟定之时，合同的不规范风险更多偏向于供应商方面，使得对于合同中存在的条件难以在后期建设中得到履行，进而导致一系列风险问题的出现。

（2）价格风险

燃煤采购经济风险还体现在市场价格的不确定性上，导致采购失败而形成的赔损风险。第一，原材料价格波动。是由于自然、经济政策变动所造成的。第二，产品价格波动。可能是供应商在采购过程中相互串通、社会通货膨胀、某些供应商垄断市场而导致价格提高。价格风险多为不可控风险，但通过市场调查和分析，一定时期内签订具有保护性条款的采购合同等方式，可以减小价格风险对采购的影响，因此价格风险常为一般风险。

2.3 计划风险

由于在实际采购的过程中所涉及的燃煤种类较多，以及流程存在一定的复杂性，在进行计划的过程中将会产生更多的风险。在实际的采购工作中一般牵涉到多个部门协同，在进行采购计划制定的过程中将受到多种因素的影响，由此使得计划的风险因素大幅度增加。比如，实际的采购的计划时间较为紧迫，尚未对采购的交货期限进行充分考量;在实际的现场人员难以回应采购需求，导致方案编制不严谨的现象，等等诸多风险。

2.4 信息偏差风险

在实际的采购以及供应商协商过程中，在信息技术的运用和专业性的提升上存在一定差距，同时由于市场的变动性，供应商能够更加精准地对市场信息作出反应，而采购方则处于劣势地位。由此可见，由于实际信息获取存在信息不对等或信息偏差等风险，在进行谈判时双方的平等性难以得到体现，甚至可能出现供应商虚报价格、价格偏离过大等现象。

2.5 燃煤验收风险

燃煤验收主要包括燃煤数量以及质量上的验收，在燃煤入场之前就需要严格按照进料计划进行发票、送料凭证上的核对，由此更好地确保燃煤入库的数量能够与合同规定的相一致。其次，则是在质量验收上需要由技术部门的人员进行鉴定验收，并且需要开具验收合格证明，以此确保进场燃煤的质量，使得火电厂采购的质量能够得到保障。但在实际的操作过程中依然存在验收人员责任心不强、无严格执行验收程序等的现象，由此将增加燃煤验收的风险。

3 火电厂经营风险的防范措施

3.1 制定科学的采购计划

根据目前的库存情况、消耗情况等问题，对库存的需求量精确地推算，并以此为依据，制定科学的采购计划。根据这个采购计划，避免出现采购不足或者过度采购的情况发生，保证生产平稳有序地进行。在制定采购计划之前，要衔接落实采购燃煤资源的需求，明确所需燃煤的数量、质量和运输方式、交货日期等内容，进而编制资源配置计划，结合库存及生产进度进行实际采购安排。

另外一方面，制定好了科学合理的采购计划之后，也要根据市场情况灵活调整，但不能盲目更新原先制定的采购计划，要能了解市场变化，抓住机遇或者避开危机。公司生产经营计划部门根据公司批准的资源配置计划分批分量在ERP系统中维护采购申请，以此更好地提高采购的合理性。

再者，提高采购计划的科学性实际上是降低经济风险的重要措施，因而在采购计划的制定时，就需要将采购相关法律与单位的规章制度、管理方法结合起来，提前做好采购计划，更好地结合能源火电厂的特点进行燃煤以及供应商的选择。在制定完采购计划后，还需要结合相关的计划表提高采购计划的合理性。而在合同签订的过程中，清楚划分违约的责任，明确双方的责任范围，避免双方因责任划分不明确而相互推诿。当合同违约原因是因为供应商的责任时，供应商应该按照合同的要求进行违约赔偿，由此降低能源火电厂采购经济风险。

3.2 构建有效的监督机制

完善监督机制是降低火电厂采购风险的重要因素，通过增加监督机制进行相关工作的监管，从而更好地推动采购工作质量的提升。在整个监督过程中，要明确贯彻落实事前参与监督、事中参与内控、事后参与核实评价的流程，从而提高控制的有效性。不同的监督主体在操作的过程中其侧重点将有所差异，因而在监督管理工作中就需要做好各方的协调工作，以此形成监督合力使得火电厂采购的工作质量得到提升。

3.3 优化供应商选择

在采购燃煤的过程中需要对供应商的资质以及信誉情况进行调查了解，同时还需要对比供应商之间生产设备的水平，对燃煤的质量和性能进行检验，从根源对燃煤进行质量的控制，保障在后期的采购过程中相关质量问题的出现，降低火电厂的经济损失;其次，为了更好地提高对燃煤质量的控制，就需要通过现信息技术对燃煤的品质参数数据进行统计和分析，进而通过互联网大数据等共享的方式，为优化供应商评估方式奠定良好的基础。

4  结束语

总而言之，火电厂的盈利能力能够更好地降低生产经营中的风险是，因此在燃煤等燃料采购的过程中就需要做好成本预算工作，精准识别各环节的风险类型，并做好相应的防范措施，以此更好地推动火电厂的平稳运行。

参考文献：

[1]喻文标.火电厂生产经营风险控制管理[J].电力技术经济，2006（05）：61-64.

[2]王剑威.吉电股份公司火电厂风险控制研究[D].吉林大学，2016.

[3]娄倩.基于熵权的火电厂项目融资风险模糊综合评价研究[D].山西大学，2016.

（国电投新乡豫新发电有限责任公司  河南  新乡  453000）