财务成本控制在公司项目管理中的应用

杨琳

摘 要：随着市场经济的发展，公司之间的竞争越来越激烈，而财务成本管理是公司项目管理的重要组成部分，这对于公司降低成本，提高经济效益非常重要。笔者讨论了财务成本管理在公司项目管理中的应用，希望为大多数相关人员提供参考。

关键词：财务成本控制;公司;项目管理

财务成本控制是指公司管理人员根据国家法律法规采用某种方法来控制公司财务项目的每个相关成本的过程。

一、财务成本控制的原则

1.全面论和重点论的结合

成本管理应全面和集中，全面控制需要管理的财务成本。有必要综合衡量各项指标，应当对与公司财务活动有关的所有内部和外部环境进行全面管理，全面的管理包括： 总体过程控制、人力控制和所有要素的控制。 财务预算、资本投资、物资采用等财务成本管理中的某些财务项目很重要，因此有必要在全面控制的情况下密切关注这些核心业务的成本控制， 以做到全面控制“两手抓，两手都要硬。”

2.日常控制和定期控制的结合

财务成本控制应有每日资金流动的源头和结尾，应时不时的清算，并且应控制一切。 由于日常控制工作复杂繁琐，对财务控制人员的素质和水平的要求很高。 定期控制的重点是在月末或季度末定期检查、计算、分析财务状况，并根据重组支出与收入，各部门人员和物资的分配之间的关系及时调整重组控制机构，以使公司的人力、物力和财力得到优化。

3.定性控制和定量控制的结合

财务成本管理的定性分析是确定公司财务费用的总体方向。 这意味着公司财务费用的管理必须在国家财务系统的范围内，必须记录每日的投资成本，并且必须遵守规则。 为了量化员工数量，成本必须符合行业财务法规。 财务成本控制的定量分析是指定量定义公司财务活动的特定控制。 定量分析涵盖了公司财务的各个方面，并对财务体系的标准和客观控制有定量规定。

二、财务成本控制的内容

1.债务风险控制是指公司对融资方式，债券类型和还债期限的选择的控制。债务风险控制的评估机制以公司债务与资产比率和所赚取利息的倍数衡量。财务成本管理中有两个评估债务风险管理的指标：流动比率和速动比率。

2.资产质量控制是指资产质量，它在公司的管理机制中起着重要作用，资产质量管理评估的主要指标是资产周转率。 资产质量评估与分析主要包括资产获利能力评估，公司运营能力评估，资产结构评估以及资产项目分析等方法。

3.成本和利润控制是指公司在特定阶段的总利润与总支出和支出之比。 该指标是管理整个公司财务成本的关键。 净资产收入收益通常用作指标。 净资产利润是公司净盈利的资金，是决定公司业绩的重要指标。

三、财务成本控制的模式

1.以财务目标为导向的长期财务成本控制

公司的财务目标是其长期财务控制的目标。 换句话说，在利益条件下衡量利益相关者和股东财富的目标已最大化。 为了解决此问题，有必要从长期财政预算和公司战略规划入手，并考虑到长期财政预算必须与公司发展战略、企业内部环境、工业环境、金融市场和宏观经济环境相适应。只有这样，才能反映公司财务战略的有效性，并将其与战略目标和计划相结合。第二，必须考虑制定长期财务预算的过程，以便为未来战略计划的合理性和整合提供财务监督的基础。 第三，战略目标与财务目标的相应指标之间必须存在一定程度的相关性。

2.以财务目标为导向的短期财务成本控制

实现长期财务预算目标的日常财务管理方法是短期财务管理预算。 每年，公司财务目标的子目标都成为短期财务控制预算目标。 因此，真正的短期财政预算控制主要集中在对营运资金的日常财政监测上。 在进行综合评估时，有必要综合考虑公司盈利能力和风险之间的整体影响，并适当地监控和管理融资运作。当然，公司短期财务预算过程和日常现金管理的目的是提高现金周转率和使用效率。

四、财务成本控制在公司项目管理中的应用

1.债务风险控制

项目管理是不可能不存在任何風险的，但是企业可以通过风险控制和预警机制来实现有效的项目管理。由于该项目的运作将通过银行贷款融资和其他方式筹集资金，因此利率变化，投资者的财务状况和设备的使用都会影响该项目的成本。因此，公司的财务管理部门应该选择最合理的方式来建立健全的债务风险管理工作，并在项目融资过程中提高其信息处理能力和风险响应能力。项目运营过程中常用的指标包括流动资产和负债以及总资产，因此这些指标应作为风险预警判断的基础。当然，财务经理还应该具有风险意识和控制意识，以为项目管理提供关键支持。

2.资产质量控制

有效的质量成本管理系统对项目管理具有实际意义。对于企业而言，质量成本可以考虑为两个组成部分：产品质量成本费用和产品质量成本不足的费用。因此，有效管理质量控制成本和质量损失成本是项目管理部门的重点。实际上，质量成本管理不是部门的工作，而是通过各个部门和所有员工的协调来完成的。项目人员的综合能力和个人素质也应该是公司培训的主要目标。财务人员素质的提高可以看作是公司财务管理水平的提高，从而可以更好地监督公司财务并合理使用公司资金。

3.成本控制

成本控制不仅仅在于降低成本，还在于通过合理的计划降低非理性成本。 为此，公司必须明确每个阶段的成本和目标成本。 项目经理必须确定项目的特定过程，并据此计算每个链接的大概成本，确保帐户一致，并通过财务部门的管理和监视在每个阶段实现质量控制。 从项目本身的角度来看，成本消耗包括材料成本、人员配备、设备使用、后期处理等，因此此成本估算非常重要，并且在项目运营期间，公司可以将实际消耗与预计数据进行比较。 实际消费量可以基本满足计划的消费量，也可以保证财务信息的准确性和有效性。

结束语

简而言之，项目管理的最重要部分是公司财务成本管理，它为公司的项目管理内容提供？？指导、监督、调节和干预。 企业是旨在追求经济利益的机构和单位。 建立良好的财务成本管理模型并将财务成本管理应用于项目管理可以为您的业务创造经济和社会效益，并提高市场竞争力。

参考文献：

[1]崔秀玲.财务成本控制在公司项目管理中的应用新探[J].纳税，2019（15）

[2]李阳艳.公司项目管理中的财务成本控制应用[J].中外企业家，2017（08）

[3]张晓彬.科技公司项目管理风险及其防控策略[J].企业改革与管理，2019（23）

（青岛科技大学  山东 青岛 266000）