建筑工程造价影响因素及工程造价改善措施

张晓琳

摘 要：建筑工程造价是指建筑项目从筹建阶段到竣工验收阶段所产生的全部费用，主要包括建筑安装工程费、设备材料购置费、税金以及人工费等其它费用。由于建筑工程施工周期长、牵涉相关方多、施工技术复杂，因此，工程造价的影响因素具有不确定性，如何科学合理控制工程成本，实现经济效益最大化目标，已经成为建筑施工领域亟需面对与解决的问题。本文将着眼于建筑工程造价的影响因素以及工程造价的有效改善措施展开论述。

关键词：建筑工程造价;影响因素;改善措施

受到设计缺陷、监管机制、专业技术水平、施工人员综合素养的影响，建筑工程造价管理常常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象，导致建筑工程投资额增加，严重影响投资收益。针对这种情况，建筑工程参建方应当从设计源头抓起，建立一套科学有效的工程造价控制方案，在保证工程质量的前提下，实现增收增效的美好愿景。

1.建筑工程造价影响因素

1.1 设计缺陷

工程设计是建筑工程项目实施阶段的关键一环，设计理念与设计质量与工程造价的高低有着直接关联，主要表现为以下几方面：第一，设计工作进程缓慢，导致施工工期延后，进而增加了项目建设成本。第二，设计前期，由于设计人员在施工现场的勘察工作当中流于形式，对建筑项目的具体位置、施工工艺、建筑面积、机械设备投入等信息不甚了解，导致设计造价与工程实际造价出现较大出入。第三，由于设计人员专业技术水平差强人意，个人职业素养不高，在设计过程中常常出现设计缺陷，导致施工过程中设计变更频出，进而增加了投资成本[1]。

1.2 工程定额参考版本多

工程项目建设方在实施工程造价管理时，往往遵照于现行的工程定额，但是，就当前的工程造价管理格局来看，由于地域性差异较大，导致工程定额参考版本过多，比如企业定额、地区统一定额、行业定额、补充定额等。这些定额都是由各地区定额站统一编制，与国家出台的工程定额内容存在较大出入，以至于在工程项目的实施阶段，定额使用单位没有统一的参考范本，这也给工程造价控制工作增加了难度。

1.3 施工管理环节薄弱

施工阶段是控制工程造价成本的关键阶段，但是，部分施工企业在施工过程中，由于管理漏洞频出，导致施工现场管理混乱，经常出现违反操作规程、肆意浪费的现象，导致工程质量受到严重影响，甚至于埋下重大的施工安全隐患。比如有的施工企业为了抢工期，简化了施工工艺流程，在工程质量验收阶段难以通过审核，而出现返工返修的情况，这就增加了工程投入成本，工程造价控制难度也陡然上升。

1.4 市场监管力度不足

近年来，随着建筑工程项目的逐年增多，建筑施工企业数量也呈现出逐年递增态势，在这种形势之下，部分施工企业为承揽更多的工程项目，常常采取低价竞标的恶意竞争手段，导致建筑市场乱象丛生。一旦这些企业中标，就会利用设计变更、索赔盈利的方式，来弥补低价中标的中间差价，无形当中就增加了工程造价成本。

2.建筑工程造价的有效改善措施

2.1 优化设计方案

在工程项目设计初期，设计人员应当及时深入施工现场，对现场的地质情况、水文条件、自然气候条件等具体内容进行认真勘察，以获取精准的第一手信息，然后全面考量影响工程造价的主观人为因素以及外界客观因素，对设计方案内容进行优化和调整，保证设计理念以及设计图纸内容与施工现场的实际情况相吻合，以降低设计变更频率，为工程项目的顺利实施奠定坚实基础。

2.2 加大过程监管力度

在建筑工程项目实施过程中，监理单位、工程造价监管机构应当进一步加大对施工企业的过程监管力度，坚决杜绝材料浪费现象的发生，并与造价人员、技术人员建立长效沟通机制，加大沟通交流频次。施工企业应当做好充分事前准备工作，在工程项目实施前，对现场施工人员做好技术交底与安全交底工作，并对违反操作规程的行为坚持“零容忍”态度，以避免返工与返修現象的发生。另外，施工企业的工程造价管理人员应当及时掌握材料、机械、人工的市场价格变动趋势，对材料、机械的购置环节以及人力资源配置进行全程监督，在保证资源优化配置的前提下，降低材料、机械采购成本以及人工成本，进而实现降本增效的既定目标[2]。

2.3 完善培训教育体系

工程造价管理工作专业性强，对管理人员的专业技能水平、个人综合素养提出严格的要求，因此，各级造价管理部门应当定期举办工程造价管理培训班，并制订科学完善的培训教育计划。施工企业根据建筑工程项目的规模、投资成本以及现有造价管理岗位的职责权限，对现有工程造价管理人员进行培训和指导，将工程造价专业知识、成本控制措施、管理方法以及职业素养等内容纳入到培训计划当中。另外，为了验证培训效果，施工企业应对造价管理人员进行工作考核，对考核成绩不合格的人员遵循“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，给管理经验丰富、专业技术水平高、个人综合素养高的优秀人才提供更加广阔的发展空间。

2.4 构建专业的工程造价管理机构

为了扭转市场恶意竞争局面，营造一个和谐公正的市场竞争氛围，建设单位应当建立一个专业的工程造价管理机构，对建筑工程实施全过程进行监督管理。在工程项目设计阶段，对设计全过程进行监督审核，避免出现设计缺陷。在建筑工程项目招投标环节，应对竞标单位的施工资质、施工队伍的专业技术水平进行严格审查，对不符合招标条件的施工单位应坚决予以剔除。在项目实施阶段，对施工工艺、现场管理机制、材料设备采购环节进行严格审核，避免恶意浪费现象的发生。另外，在工程竣工验收阶段，造价管理机构应当协同质量验收部门以及监理单位对项目实施全过程的工程造价数据进行认真审核，以防止施工单位出现数据造假等恶意行为。

结束语：

建筑工程造价管理直接牵涉建设单位、施工单位的切身利益，为了实现投资效益以及经济效益最大化目标，建筑工程的各个参建方应当紧密团结在一起，加强合作沟通，对影响工程造价的各种因素逐一进行分析总结，并编制一个可行性高、可控性强、适用范围广的工程造价控制方案，并将其贯穿于工程项目的整个实施阶段。同时，工程造价管理人员应当树立高度的主人翁责任意识与大局意识，积极借鉴成功的管理经验，不断提升自身的专业技能水平与综合素养，在确保施工质量与安全的情况下，使工程造价成本得到有效控制。

参考文献：

[1]肖娇.建筑工程造价影响因素及工程造价改善措施[J].建材发展导向（上），2020，18（8）：139.

[2]杨紫艺.建筑工程造价全过程动态控制措施[J].价值工程，2020，39（28）：64-65.

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