公路工程施工管理分析

董世君

摘 要：在新时期背景下，我国社会主义现代化建设进程逐步加快，公路工程建设数量也在不断增加，相应的项目管理水平也有了很大提高。公路工程的施工管理是为了进一步保证公路工程的质量，主要是因为公路工程的施工需要花费大量的时间和人力物力，所以要做好管理工作。但从目前的情况来看，我国公路工程管理还存在着种种问题和不足。基于此，文章中重点分析公路施工管理中存在的问题基础上，探讨了公路工程管理的具体措施。

关键词：公路工程; 施工管理; 管理重点

0导言

交通运输业是中国国民经济发展的基础和命脉。与其他运输方式相比，公路运输具有灵活性强、周转快、适应性强等特点。它是社会经济发展和其他社会活动中最重要的交通运输系统。公路运输作为交通运输业的重要组成部分，随着社会主义现代化进程的加快，其施工技术和施工管理得到了迅速发展。但是，从总体上看，公路工程施工管理还存在着各种各样的问题。公路工程施工管理对保证公路工程质量具有重要作用和意义，有关建设单位必须高度重视，提高施工管理水平。

1公路工程施工管理中存在的问题

1.1公路工程中工作人员素质低

由于公路工程建设的特殊性，在具体的施工中需要大量的劳动力，因此施工工人大多是农民工。但由于农民工受教育程度低，专业知识和技能不高，需要花费大量时间进行培训。如果职工的技术水平达不到一定的标准，将严重影响公路工程的质量。此外，公路建设不仅在平原上进行，而且在大多数山区都有。高山公路的建设需要更多的技术人才，但在施工过程中，技术人员的专业能力不够，安全意义较弱，在进行高空作业时，是危险的，在很大程度上，不利于公路工程建设的提高质量。

1.2建筑材料质量不合格

在公路工程建设过程中，材料种类繁多、数量巨大，材料运输过程复杂，使用标准不同，增加了工程材料质量保证的难度。一方面，一些厂家为了追求经济效益，生产的建筑材料质量参差不齐，给施工企业选材带来困难;另一方面，建筑施工企业未按规定运输、保管材料这就导致材料在应用过程中与标准存在较大差异，施工企业对材料质量的测量和控制没有进行有效的监控，导致一些不合格的材料流入施工现场，造成一定的工程质量和安全隐患。

1.3施工设备管理混乱

不少施工现场存在施工设备管理混乱的问题，未能落实“人机固定”原则，因施工设备操作不当造成的工程质量问题、人员安全问题时有发生。施工机械维修制度不完善，不仅加剧了施工设备在使用过程中的损耗，降低了其使用寿命，而且对工程质量保证也有一定的影响。由于公路工程施工条件复杂，技术难度大，施工设备的配置往往不能根据工程实际情况，对人员情况进行科学配置，从而造成不必要的资源浪费。

1.4严格的施工管理制度

目前，我国建筑施工现场采用的粗放式管理体系已难以满足工程建设的需要。在成本控制、人员管理、质量监督等生产环节缺乏科学合理的运行机制。粗放式管理仅仅是为了达到既定的建设目标，缺乏科学的生产工艺。粗放的管理体制难以对施工全过程进行全过程控制，缺乏施工人员的行为引导和约束，难以科学有效地使用建筑材料，难以高效地使用施工现场的大型设备。此外，粗放式的管理体制更适合精细化的作业队伍，这对于农民工为首的施工队伍很难起到管理作用。

2 公路路基施工管理措施

2.1 做好施工准备工作

公路工程施工准备工作十分重要，是后续工作的基础。为保证公路工程的顺利发展，必须做好物资采购和人员配置。施工前严格控制采购材料的质量，尽量选择信誉好的厂家，避免不合格材料进入施工现场。在整个公路工程建设中，需要大量的人力资源。做好人力资源管理对公路工程建设的顺利进行具有重要意义。另外，要合理配置人员，使每个岗位都能得到优化，每个员工都有自己的任务，从而提高工作效率。此外，还应重视财务管理，加强对工程造价的核算、监督和控制，确保工程财务的有效管理，使公路工程建设顺利进行。

2.2做好施工现场管理

公路工程施工现场是整个工程施工质量的控制平台。只有做好现场管理，才能有效提高工程质量。首先要做好施工现场的质量管理工作。公路工程施工现场质量管理是整个工程建设的核心部分。施工质量不仅关系到施工单位的经济效益，而且关系到公路建设和后续使用的安全。因此，在施工过程中，要做好现场管理。要制定完善的公路工程管理制度，各项施工手段都要严格按照制度执行，确保建设标准化。搞好现场质量管理是保证公路工程质量的重要手段。其次，要做好公路工程建设的安全管理工作。在公路工程建设中，安全管理是非常重要的，它不仅关系到职工的人身安全，而且影响到公路后续使用的安全。因此，施工安全管理应引起足够的重视。建立健全安全管理制度，确保员工有足够的安全意识和风险防范知识，避免施工中的安全隐患。开展员工安全知识培训，加强对安全管理的关注，积极参与安全管理，为公路工程安全施工打下基础。此外，要加大施工安全管理投入，确保材料、设备符合安全标准，施工过程中不存在安全隐患。

2.3施工人员管理

注重引进优秀施工人员，建设一支技术水平高、管理能力强的施工队伍，确保他们能胜任路基施工的需要。加强施工人员的管理和培训，通过课堂教学、专题讲座、实地考察、学习等方式，对施工人员进行培训。让他们加强自身学习，丰富自己的工作经验，掌握路基工艺流程，增强质量控制意识，确保混合料摊铺、路基碾压到位，防止压实度不合格、路基下沉等问题。

2.4优化人力资源管理结构

在新的时代背景下，我国社会主义现代化建设的进程正在逐步加快。公路运输作为国民经济发展的重要基础，对促进国民经济的稳定增长和社会和谐发展具有重要的作用。在公路施工管理中重视人力资源管理，不仅可以提高施工人员的认知能力和道德品质，而且有助于提高管理理念，为公路工程项目的发展提供智力支持。加强人力资源优化管理，合理配置人力资源，可以有效保证公路建设质量，也有利于激发施工人员的积极性。施工单位应充分认识公路工程量的基础，平衡劳动力供给与建设需求的关系，这是工程在规定的期限内完成的前提。延误工程工期会造成不必要的损失，增加公路工程建设成本。因此，在公路建设的施工管理中，应重视对人力资源的管理，以保证项目的计划实施。

3结束语

随着公路工程建设数量的逐步增加，施工管理的重要性越来越明显。在具体建设中，建设单位既要追求经济利益，又要明确管理目标和要求，把握好公路工程项目的核心任务。严格执行公路工程施工管理，充分发挥其作用，进一步确保工程的稳定和安全。因此，施工管理单位应优化公路工程前期准备工作，加强施工管理基础工作，优化人力资源管理结构，促进工程顺利实施。

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