基于资产全寿命周期管理的企业资产信息化管理

陈永 蒋睿

摘 要：资产寿命管理的过程中始终将实物资产基础信息作为主要的任务，因此必须要实现规范化、科学化管理。强化资产全寿命周期管理，将实物资产信息化管理作为主要目标，大力推进资产管理工作的顺利进行。本文以资产管理为例，主要针对基于资产全寿命周期管理的实物资产信息化管理进行具体分析。

关键词：资产全寿命;周期管理;实物资产;信息化管理

0引言

提高实物资产信息的合理性和标准化水平，加强实物资产信息管理，加强实物资产信息管理。针对实物资产管理的现状，采取有效的对策，根据资产的使用寿命及时加大实物资产的信息化管理力度[1]。切实解决了当前实物资产管理中存在的问题，促进了设备的合理使用。主动构建资产生命周期管理系统，确保更好地开展实物资产管理活动，同时也最大限度地降低设备资产管理成本。加强信息管理，充分利用信息技术提高对实物资产的严格管理，及时明确设备生命周期管理要求，保证实物资产信息流动与价值流动的有效结合。

1全寿命周期的概念和资产管理现状

1.1全寿命周期的概念

生命周期过程是一种设计理论，它考虑了产品生命周期中的各个环节，把产品设计的各个相关因素分阶段进行综合规划和优化。生命周期设计是指对产品的功能和结构进行设计，同时也是对其规划、设计、生产、销售、使用、维护直至回收处置的整个生命周期过程。

1.2 资产全寿命周期管理定义

整个生命周期的资产管理，就是以资产为研究对象，综合运用会计、审计和工程管理的有关知识，把基础设施建设、设计、维修、技改和报废等各个过程在生命周期内综合考虑，通过科学规划和系统管理，尽量减少资产的无形损耗和人为损坏，实现企业效益的最大化[2]。

1.3我国企业的资产管理现状

在我国企业建设和发展过程中，资产管理的作用举足轻重。我国地域辽阔，企业建设发展范围广，为保证企业建设发展的稳定性，部分企业已在全国多个地区建立了相关资产仓库，但随着我国企业建设发展规模的不断扩大，企业资产规模及相关设备更新速度不断加快。当前我国企业的资产规模最大，主要表现在以下几个方面：

1.3.1各自为政

公司资产分阶段、分部门进行管理，不同的管理体制矛盾重重，缺乏日常发展中彼此间的协同作用。国内企业根据其所处阶段，可分为采购、经营、维修、技改和报废等多个阶段，每个阶段都会根据不同的管理标准，进行相应的管理。我国企业长期存在资产管理混乱、内部协调差等问题，在实际生产工作中，某一部门资产管理出现问题，导致问题不断扩大，难以及时有效地进行调整。

1.3.2资产管理信息不通畅

在企业资产管理中，相应的资产管理信息的流通，对资产管理质量的影响是极其严重的。但是，在我国企业的资产管理中，由于一些企业的分支机构数量众多，所用的物资不仅数量庞大，而且种类繁多，加之各系统之间相互独立的管理，造成了企业资产管理的严重落后。在企业的实际管理中，相应的信息系统管理是资产管理的重要环节，而我国的一些企业，一般都是按照不同的区域进行单独管理，每个区域都有自己的管理系统，相应的资产使用情况，只是在内部的小范围流通，即使这样，很多资产信息的流通，还是不能及时、准确地输入管理系统，导致管理环节多，对资产管理的控制效果极差，严重制约了企业的持续发展[3]。

1.3.3 部分人员的成本意识不高

企业进行实物资产管理时，部分人员成本意识不强，没有认识到提高成本控制能力的必要性，缺乏对相关设备的专业技术掌握。实物资产信息化管理过程中，相关技术应用不足，部分人员综合素质和专业技术水平不高，风险意识不强。

1.3.4对信息技术的应用不够

实体资产管理各环节都需要运用现代化技术，但在实际工作中却发现，管理环节信息技术应用不足，所掌握的信息技术也有限，难以更好地满足时代发展对资产管理提出的基本要求，这不仅导致实体资产管理的效果不佳，而且也给企业其他工作带来不利影响。

2 基于资产全寿命周期管理的实物资产信息化管理措施研究

2.1 建立适合企业发展的资产全寿命周期管理部门

公司在经营发展过程中，应根据自身发展的特点，调整现有的发展模式，创建适合公司可持续发展的资产生命周期管理部门。该部应对企业各种不同职能单位，进行一体化管理，在建设和发展过程中，对企业资产的使用进行统一管理，并做好详细记录，这样才能真正做到资产的全寿命周期管理。既要做好资产管理工作，又要对各部门、各机构的工作职责，进行明确准确的定位，使企业能更好地实现岗位与职责的统一，保证企业的稳定发展。

2.2 建立以数据信息为支撑的资产全寿命周期管理平台

目前，我国已经完全步入了信息时代，为了提升企业的经济管理效率，真正地实现资产的全寿命周期管理，建立资产全寿命周期管理平台，是一项必要的手段。针对企业的建设发展特点，结合资产应用的流程以及不同环节的实际应用标准，建立合适的资产全寿命管理凭条，对企业的经营成本做出有效的控制，降低企业经营成本，提升企业的发展效益[4]。

2.3.强化人员培训

把人才培养作为实物资产管理的核心任务，不断加大对人才培养工作的管理与培训力度，强化对现有人员的严格管理，加强系统日常运用的专业培训，有效地提高了企业相关人员的综合素质和专业技术水平。强化实物资产全生命周期管理，切实保障数据管理系统的安全，加强数据维护，建立实物资产管理的长效机制，促进工作间的协调与沟通，更好地推动了企业间的联动工作。运用多媒体和网络平台，对企业工作人员进行专业培训，及时播放相关视频和图片，以提高资产管理知识的形象和活力，提高人员对实物资产管理的重视程度，增强培训效果。

2.4.加大绩效评估力度

实物资产生命周期管理环节，应建立合理、完善的绩效评价体系，积极分析评价体系的综合性、先进性和可行性，有效提高生命周期管理效率，及时采取有效措施，既能提高绩效评价的效果，又能促进资产使用效率的提高。在保证绩效评价体系涵盖整个生命周期管理的同时，及时地将实物资产管理和绩效评价体系相结合，使管理目标与实际情况更好地结合，从而降低了生命周期管理的成本，不断优化管理流程。经营例子：单位价值在2000元以上，同时使用年限超过一年的设备，单位价值在2000元以上的运输设备，机械设备，直接用于生产的相关设备等，及时列为实物固定资产，在原有基础上进行改造时，要及时按固定资产原值，再加上改造费用的增加，直接扣除改造环节的成本，大大提高了改造的绩效考核效果。

3 结束语

综上所述，在企业的建设发展过程中，要结合企业自身的经营发展现状以及发展特点，深度融合资产全寿命周期管理理念，對企业的资产现状做出有效的控制，提升企业的经营效益，促进企业的发展。

参考文献：

[1]李建军.电网企业资产全生命周期管理信息化研究[J].中国国际财经（中英文），2018（06）：158-159.

[2]张亮. 资产全寿命周期管理系统的研究与实现[C]. 中国电机工程学会信息化专业委员会、国家电网公司信息通信分公司.2016行业信息化年会论文集.中国电机工程学会信息化专业委员会、国家电网公司信息通信分公司：人民邮电出版社电信科学编辑部，2016：444-446.

[3]郝朝君.浅析资产全生命周期管理信息化系统的典型设计[J].计算机光盘软件与应用，2015，18（03）：290-291.

[4]冀海生.信息化资产全寿命周期管理的建设与应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（08）：59-60.

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