浅谈大数据时代下大型公立医院财务管理

王佳颖 李清忞

摘 要：近年来随着大数据时代的到来，其对各大行业都产生了巨大的影响，尤其是对是财务管理方面，如今的公立医院财务管理已经不是传统的财务资金管理，相关只能已经在不断的演变和深化，成为医院管理的核心领域，涉及到的内容多样化趋势非常大，包括预算管理、经费管理、物资管理等等。这都是大数据时代对医院财务管理产生的影响。基于此，本文就详细分析大数据时代的特点，然后结合整个时代下大型公立医院财务管理的现状，最后提出一些优化的策略和措施，希望能改善当前大型公立医院财务管理现状，提高整体管理水平。

关键词：大数据;大型公立医院;财务管理

一、大数据时代背景的特点

如今，数据已经成为记录各项业务和反应业务事项程度的重要指标，通过对数据的统计，可以针对性的提出相应的管理方式，并提供相应的一句。财务管理中的数据就包括各种业务事项的原始凭证、财务报表等等，这些对财务管理有着重大的影响。随着社会经济的快速发展，现代化办公水平也在不断提高，医院的各种事物处理效率也得到了明显的改善，这就要归功于大数据时代带来的影响。主要体现在下面几个方面：第一，病人缴纳的各种费用总体数量呈上升趋势，包括诊疗费、检验费、手术费等等，整体管理难度提高;第二，与传统的财务管理业务相比，财务预算、决策对数据的要求越来越高，确保数据的完整性和真实性刻不容缓;第三，庞大的数据体系需要完整的管理系统进行管理，确保数据管理的实时性;第四，大数据时代背景下，大型公立医院财务管理水平得到了提高，对人才的管理水准提出了更高的要求。

二、大数据时代大型公立医院财务管理现状分析

2.1大型公立医院财务管理特点

就目前来说，我国诸多大型公立医院对财务管理的重视程度不够高，其侧重点放到医疗技术和整体服务质量的提升，此外，对加强人才的培养、医疗器械的升级等方面过于重视，这就导致医院各领域产生一定的分歧，而财务管理能够在一定的程度上调控生产领域，并从隐性的方面提高各生产领域。所以说，财务管理水平的提升，能够有效的发挥财务资金的充分利用，为各生产领域提供充足的资金支持。在大数据时代下，大型公立医院的财务管理需要对预算的系统性和科学性予以高度重视，同时在整个过程中需要涉及到各种医疗器械、药品物资等资金的投入，这就需要一个科学的预算决策，而通过大数据的统计分析，可以为医院的预算决策提供数据支持，提高财务管理的整体水平。此外，随着医院现代化办公水平的提高，医院各部门之间的协同办公愈加明显，其对适应大数据财务管理打下了坚实的基础。

2.2大数据时代医院财务管理面临的机遇

随着大数据时代的到来，医院财务管理需要充分利用现代化的信息技术进程处理，传统的财务管理仅仅是对经费收支的管理，并没有对财务数据进行分析和预测，无法为医院的决算提供数据支持。在大数据时代下，巨大的财务数据已经无法通过人工解决，不得不通过现代化的管理手段进行管理，这就在很大的程度上需要提高医院财务管理的硬件设施。其次，大数据时代对医院各业务部门的技术升级提供了需求，业务领域及相关物资设备得到了领导的重视，面对大数据时代下的业务数量，加强医院资金保障，提高资金的利用率，成为当前财务管理的重点工作。最后，全新的管理环境对相关财务管理人员提出了更要的技术及专业要求，医院需要加强对财务管理人员的培养，为适应大数据时代特征做好充分的准备。总的来说，大数据时代给医院硬件设施的提升、技术提升以及人才储备的都提供了相应的机遇。

2.3大数据时代下医院财务管理面临的挑战

在大数据时代下，医院财务管理需要处理庞大的数据，数据包括各种数据，包括药品物资数据、医疗设施数据等等，这些数据是财务管理的重要内容，正式因为这些庞大的数据，使得财务管理业务越来越复杂，传统的人工无法解决数据分析等工作，这就在一定的程度上给医院财务管理提出了巨大的挑战，充分利用先进的技术及设备，提高财务管理的整体水平。其次，需要专业的财务管理人员进行财务管理工作，提高财务管理人员的专业技术水平及信息化技术水平刻不容缓。总的来说，要适应大数据时代下医院财务管理，需要从多个方面进行全面提升。

三、大型公立医院提高财务管理的措施和对策

通过我上文对大数据时代下大型公立医院财务管理面临的机遇和挑战进行详细的分析，下文就针对性的提出一些提高财务管理的措施和对策，希望能确保医院财务管理工作的顺利开展。

3.1加强对药品物资的管理优化

在医院财务管理中，药品物资管理是非常重要的，药品直接影响病人的身体健康，所以说加强对药品物资的管理刻不容缓。在大数据时代下，药品仓库的管理可以通过电子数据的形式传输给财务部门，财务部门就可以针对药品的特性、需求等进行综合分析，然后制定相应的采购计划，在保证用量的基础上，为医院节约资金。此外，通过大数据分析，可以了解每款药品的维护周期、储存条件等等，然后确保药品物资的可用性，从而开展信息化的药品物资管理。

3.2预算管理的优化措施

大型公立医院的预算管理是医院财务管理的核心和重点，预算的准确与否直接影响医院的整体管理水平和正常运转。财务管理通过对医院的经费收支、成本开支等各方面的资金收支，进行全面的预算申报，然后财务部门通过审核，制定相应的预算策略。在大数据时代下，各部门的之间有效的协调办公，财务部门需要什么数据，各部门直接提供即可，不仅提高了工作效率，而且确保了各项数据的准确性。

3.3成本绩效管理的优化

大数据时代下公立医院的成本绩效管理也要财務相应的优化措施，通过大量电子数据的分析，财务管理人员可以进行成本分析，并进行人员的绩效考核，相比传统的模式，能在很大的程度上提高工作雄安。此外，通过电子数据可以与往年数据进行对比分析，然后为今年成本的控制提供数据支持。总的来说，大数据时代成本绩效管理需要加强对成本消耗信息的整理和收集，从而为后期工作提供精确的成本信息。

四、结语

随着大数据时代的到来，其对大型公立医院的财务管理带来了很大的挑战和机遇，医院需要充分利用大数据时代特征，加强信息化水平的提升，加强财务管理人员水平的提升，从而提高资金的利用率，为医院财务管理水平的提升打下坚实的基础。

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（浙江医院  浙江 杭州  310000）