新时期制造企业成本控制的要点分析

贺梅

摘 要：近几年，随着我国社会经济的飞速发展，社会各个行业蓬勃发展，且行业之间的竞争形势愈加严峻，这种情况下，制造企业的发展面临着严峻的挑战。成本控制工作能够在一定程度上扩大制造企业的竞争优势，促进制造企业的进一步发展。但是值得注意的是，部分制造企业在实际工作中对成本控制工作的认识并不充分，不能高质量开展成本控制工作，导致成本控制工作难以发挥出自身应有的作用，不利于制造企业在新形势下的进一步发展。本文对制造企业成本控制的作用进行了细致的分析，在充分研究制造企业成本控制工作中存在的问题的基础上提出了几点成本控制要点，以期能够为制造企业改进成本控制工作带来一些帮助。

关键词：制造企业;新时期;成本控制

引言：现阶段，我国制造企业成本控制工作中存在着一些不足，成本控制工作开展情况并不理想，难以发挥出成本控制工作应有的作用，对制造企业在新时期的进一步发展造成了一些阻碍。目前，部分制造企业逐渐认识到了成本控制工作的重要性，并积极在实际工作中改进成本控制工作，也取得了一些成绩。但是由于思想观念、工作能力等多方面因素的限制，制造企业成本控制工作中仍旧存在一些不足，成本控制工作水平还有较大的提升空间，工作需进一步改进。这种情况下，对新时期制造企业成本控制的要点进行分析是十分有必要的。

一、制造企业成本控制的作用

（一）能够提高企业的经济利益

成本控制工作能够帮助企业对资源进行合理的分配，提高资金的利用效率，避免资金的浪费，进而为企业赚取更多的经济利益。企业要想提高自身的经济利益，无非是通过降低生产成本或是提高销售价格两种方式。但是值得注意的是，制造企业盲目提高销售价格会导致产品在市场中丧失竞争优势，不利于企业的进一步发展。因此，制造企业应不断改进成本控制工作，降低产品生产成本，以此在激烈的市场竞争中占据主导地位，实现自身在新时期的突破性发展[1]。

（二）符合企业进一步发展的需求

近几年，世界经济形势愈加发展，而且我国制造行业企业数量显著增加，对制造企业的发展提出了新的难题。这种情况下，制造企业积极开展成本控制工作能够在一定程度上提高自身在行业中的竞争优势，符合企业进一步发展的需求。成本控制工作的开展能够在一定程度上提高企业管理工作的整体水平，提高资源分配及利用水平，推动企业在新时期的发展。

（三）提高企业的市场竞争力

现阶段，我国制造行业竞争形势较为复杂，制造企业在发展过程中机遇与挑战并存。在实际工作中积极开展成本控制工作能够有效降低产品生产的成本，帮助制造企业抢占市场，提高企业的市场竞争力。新时期，部分制造企业为寻求自身的发展，不断降低销售价格，对企业自身的利益造成了较大的损害。只有不断改进成本控制工作，提高成本控制工作的水平，才能在保证企业经济利益的基础上降低企业产品的价格，进而使企业在激烈的竞争中脱颖而出[2]。

二、新时期制造企业成本控制中存在的不足

（一）企业对成本控制工作的关注较少

在过去一段时间内，我国部分制造企业思想观念较为陈旧，对成本控制工作的关注较少，不能高质量完成成本控制工作，导致成本控制工作停留在表面，难以发挥出自身应有的作用。由于企业思想上的不重视，企业在实际工作中对成本控制的宣传较少，导致企业工作人员对成本控制工作缺乏足够的认识，也在一定程度上加大了成本控制工作的难度。此外，部分制造企业对成本控制工作的投入较少，不能为人员进行成本控制提供必要的帮助，对成本控制工作的开展造成了一些负面的影响[3]。

（二）成本控制管理手段较为落后

现阶段，我国部分制造企业成本控制工作开展手段较为落后，在一定程度上降低了成本控制工作的效率及质量。成本控制人员思想观念陈旧，在实际工作中缺乏创新意识，不能结合当前工作的需求对成本控制工作进行改进，仍旧是采用以往的成本控制模式，难以满足现阶段制造企业发展的需求。另外，部分企业在成本控制工作中对信息化技术的应用较少，导致成本控制工作过分依赖人力，工作开展过程中容易受到人为因素的影响，不利于成本控制工作水平的提升。

（三）成本控制工作不够全面

由于缺乏相关经验，制造企业成本控制相关规章制度并不能完善，难以满足新时期企业成本控制工作的需求，导致工作开展不够全面，成本控制过程中漏洞频出，对企业的发展造成了较大的负面影响。另外，制造企业现有成本控制人员综合素质较低，在实际工作中并不能保持严谨认真的工作态度，而且工作能力较差，也在一定程度上降低了成本控制工作的质量[4]。

三、新时期制造企业成本控制要点

（一）提高成本控制意识

新形势下，制造企业应充分认识到成本控制的重要性，提高成本控制意识，为人员开展工作提供必要的帮助，确保成本控制工作的高效有序开展。企业应加大对成本控制工作的宣传力度，帮助企业内部工作人员认识和了解成本控制工作，为工作的开展打下良好的基础，促使工作人员能够积极主动的参与到成本控制工作中来，以此实现成本控制工作水平的大幅提升。此外，企业应加大对该项工作的关注，为工作人员提供必要的帮助，以此保证成本控制工作的高质量开展[5]。

（二）革新成本控制手段

新时期，制造企业应不断革新成本控制手段，以此提高成本控制工作水平，为企业牟取更多的利益，扩大企业在行业中的竞争优势。企业应加强对成本控制人员的管理，要求人员学习和应用先进的工作模式，提高人员的工作能力及职业素养，确保人员能够满足新时期企业成本控制工作的要求。此外，企业应对成本控制工作人员聘用工作进行改进，提高人才聘用标准，为成本控制队伍注入新鲜血液，实现对人员结构的优化，为成本控制工作的开展提供可靠的人才保障。信息化时代下，制造企业成本控制人员应明确社会发展趨势，在实际工作中注意加大对信息化技术的应用，利用信息化技术完成自身工作，减少不必要的麻烦，保证成本控制工作高质量完成，进而为制造企业的进一步发展打下坚实的基础[3]。

（三）规范成本控制工作

制造企业在实际工作中应对现有规章制度进行细致的分析，明确规章制度中存在的不足，并结合新时期企业成本控制工作的目的对规章制度进行完善，以此为人员开展工作提供制度层面的依据，确保该项工作的有序开展。而且规范制度的完善能够有效规范人员的行为，确保人员能够严格按照既定流程及标准开展成本控制工作，进而避免人为因素对成本控制工作的影响，保证成本控制工作的进度及质量。此外，企业应注意奖惩制度的制定和实施，对人员在成本控制工作中的表现进行评估，并加以奖惩，以此调动人员的积极性，促使人员不断改进自身工作[7]。

结论：综上所述，成本控制工作的开展能够有效避免资金的浪费，为制造企业赚取更多的经济利益，进而扩大制造企业的竞争优势，促进制造企业的进一步发展。但是目前我国部分制造企业对成本控制的认识还存在一些偏差，成本控制工作开展水平较低，对企业的发展造成了一些阻碍。针对这种情况，制造企业应明确社会发展带来的机遇与挑战，充分认识到成本控制的作用及必要性，提高成本控制意识，革新成本控制手段，规范成本控制工作，进而提高成本控制工作的水平，实现制造企业在新时期的跨越式发展。

参考文献：

[1]白赟. 浅析制造企业成本控制存在的问题及对策[J]. 市场周刊（理论研究），2016（06）：72-73.

[2]陈红芬. 我国电子制造企业成本控制管理探讨[J]. 财经界（学术版），2016（17）：90+95.

[3]张波. 汽车零部件制造企业成本控制中的问题及对策[J]. 财会学习，2020（08）：186-187.

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