建筑工程管理中的工程变更管理研究

杨淼

摘 要：随着社会经济的快速发展，人们逐渐加重了对房屋建设的关注，致使建筑施工行业得到了快速发展。建筑行业在施工期间会经常出现设计不合理或者更改合同的问题，进而导致工程也出现不同程度的变更，如果这些变更问题没有得到及时或者有效的解决，就会影响整个工程的质量，因此，建筑施工企业在施工期间一定要注重工程变更问题。本文就建筑工程管理中的工程变更管理进行分析研究，促使建筑企业的工程变更管理质量水平得到有效的提高。

关键词：建筑工程;工程变更;管理

引言

建设项目施工是一个庞大及复杂的工作，整个工程施工中遇到的问题较多，综合来看工程变更是最为常见的，只有解决工程变更可能出现的一些问题，才能更好地控制工程变更风险，把工程变更的影响降到最低，保证建设项目能够顺利地进行。本文从涉及变更的因素、程序进行研究，并提出相应的管理措施与建议。

1建筑工程管理中的工程变更管理问题

1.1易发工程索赔

比如某建筑工程在施工时期，业主突然提出要把居住的房间改为卫生间，另外还要使其保持等同于卫生间的风格，要满足业主这一需求，就要对给排水、电气等预设管道进行重新考虑设计，对于大幅改动建筑功能的情况来说，不但会加大装修难度，同时还会对整体施工的质量以及进度造成影响，如果在沟通过程中意见难以统一，那么就很容易引发工程索赔问题。此外，部分建筑工程产生的变更，表示出需要对施工设备或是施工人员重新更换，那么很容易产生一系列大额的费用投入，难以避免会产生索赔。

1.2工程变更的监管力度不到位

建筑施工企业在施工期间，不管是因为任何原因对工程提出变更要求，都要遵守施工规定，在监理工程师进行严格审查和批示后，才能到相关部门去批准，进而把书面文件发放到建筑施工企业，再让建筑施工企业的各单位进行落实。但在实际情况中，大多数建筑企业都是按照业主需求进行施工，虽然不会造成工程质量不过关，但在工程变更期间监管力度不到位，觉得工程变更手续繁琐，就省略了其中一部分，这对建筑企业的发展产生了不利影响。

1.3监理单位原因

设计图纸完成后，需由监理部门进行审核，对其中不正确的地方进行标注，由设计人员进行改正。所以，出现设计变更，监理单位也有很大责任。出现问题的主要原因是监理人员自身的专业水平较差，不能指出设计图纸中存在的问题，或是自身没有意识到监理工作对于建筑工程施工的重要性。此外，若发现图纸中存在问题没有及时反馈，也会导致施工人员按照错误内容进行施工，继而出现设计变更的情况。

2建筑工程管理中的工程变更管理措施

2.1项目施工前工程变更处理流程

施工前，建设单位的选择和决策对于工程变更的产生有很大影响。不同的建设单位对项目的功能需求和定位不同，内部组织机构和管理水平也有所差异，因此其对工程变更的处理流程也并不相同。本文提出了一个项目前期工程变更的处理流程。建设单位为工程变更负主要责任。考虑到工程变更的相关特点，建设单位内部与工程变更有关的部门主要有工程部、合约部、采购部、设计部、销售部。其中，建设单位以及工程相关专业人员或者与项目存在直接利益关系的投资者均可提出工程变更方案。建设单位对提出的多种不同变更方案进行受理后，建设单位内部各部门对方案进行评价。进行方案评价时，工程部主要对方案的可行性、机械化和工业化级别、结构安全性和整体稳定性、预计工期以及对总工期的影响等方面进行评价;成本部则应考虑经济的合理性，对方案的实际运用时的费用、方案的未来收益、运营完成项目的成本等实施评价;设计部需要对方案在技术上是否可行、材料选择上是否环保、与周围环境是否相协调等方面进行评价;采购部则重点放在了各种物资的供应与购买上;营销部则更加关注整个方案的改进所带来的成本变化。

2.2加大工程变更评审力度

通常情况下，在监理部门根据业主的要求和意见进行工程变更时，就要按照施工规定，对变更工程进行初步预算和核实，还要将业主的变更意见向相关部分提交变更申请，让相关部门进行批准审核。一般是由工程变更对整个项目的影响来判别变更评审力度。如果工程变更超出合同范围，就要设计两套以上的设计方案，尤其要注重变更的各项指标，如成本、技术、安全等，要对变更的各项指标进行评估后，再决定是否能够进行工程变更;如果变更工程没有超出合同范围，且影响不是很大，就可以根据业主的需求和建筑施工的实际情况，制定科学合理的变更方案，让其相关部门进行批转和审核后，再给与实施。

2.3严格展开工程变更操作并做好相应记录

工程变更指的是对已有工程设计当中不能通过正常竞标的形式进行把控的内容，那么在工程变更工作中应参考原合同里的内容以及设计方案中的施工技术和原中标单位带来的报价展开相应的计价工作。若是在具体情况中，工程变更大于已有合同合理的区间，就要同上级部门进行相应的申请工作，并在批准之前拒绝一切变更操作。这些问题没有出現并开展到工程变更环节后，监理单位应全面地对承包商记录方面工作进行监督，另外留存所有的信息资料。在完成工程变更操作之后，还需要对发包人实行验收申请，工程变更管理工作里，不但要将各方面的记录做好以及严格执行操作，进而能够使各阶段的责任以及内容都落到个人，此外还应要求有关人员能够提高对该工作的重视程度，从源头上规避不必要的经济或是责任方面的矛盾。

2.4加强建设项目实施过程中工程变更成本控制管理

工程项目实施过程中，很多的预算价工作已经完成，材料设备的单价已经确定，一旦发生变更，就会影响到预算价的变动，也会导致这些工作出现一定的问题，最终表现为工程项目实施过程中出现过多的不必要损失。所以，工程变更后预算控制要注意以下几个方面：①尽可能地控制工程变更的工程量，在保证工程施工合理科学的情况下，能够有效地防止工程项目实施中工程变更产生不必要的施工浪费。②工程项目实施中工程变更决定得越早，造成的经济损失的可能性就越小。工程项目实施中工程变更的决定尽可能要做在分部分项工程开始之前，可减少工程变更审批过程中浪费的时间，从而减少对于工程施工项目的工期及人工变动造成过大的影响。③工程项目的各个参与方都要积极地避免工程项目实施中工程变更，及时地发现工程项目工程变更的迹象，要尽可能地减少工程项目实施过程中工程变更的出现。④工程项目实施过程中工程变更价款的确定。工程项目实施过程中工程变更产生的价格变动，合同的双方必须在公平的基础上，进行有效的合理磋商，只有这样，才能够保证施工的有效进行。工程项目实施中工程变更产生的价格变动，可以再补充合同协议，或者在追加合同款的条款中进行明确，要求施工监理方也确认，三方确认之后生效，保证工程项目实施过程中工程变更价款变动处于合法合理的控制范围。

结语

综上所述，建筑施工行业在新时期背景下得到了相应的发展，但由于建设施工企业在施工期间工程大，时间长，涉及的面较广，导致在施工期间容易出现工程变更问题，因此，建筑企业在施工期间一定要注重工程变更问题，明确工程变更的实施程度，加大工程变更评审力度，严格工程变更的执行与记录，同时还要建立合理的工程变更效果评价机制，以此来调动相关人员的工作积极性，进而促使建筑企业实现稳定发展。

参考文献：

[1]王云俊.建筑工程造价超预算致因与控制分析[J].居舍，2020（15）：67.

[2]马晓伟.建筑工程管理中进度管理措施[J].建材与装饰，2020（15）：139+142.

（辽宁金霖建设工程有限公司  辽宁  沈阳  110000）