县级供电公司员工激励策略研究

刘蕾 文磊

当今世界，经济全球化趋势加快发展，现代科学技术突飞猛进，产业结构调整步伐加快，国际竞争日趋激烈。这种竞争，说到底是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。世界各国正在纷纷采取措施，加大吸引人才，激励人才和开发人力资源的力度，增强核心竞争能力。

一、技术人才激励的重要性

1.1激励的含义

人们不断的向前进步主要是因为有了一定的目标，所以才有认真工作的动力。那么什么是人才激励制度呢？激励，顾名思义就是激发和鼓励的意思。指的就是在实际工作或者活动中，用一定的奖励制度鼓励人们积极主动的从事相关活动，如果表现优秀者可以获得一定的报酬，从精神或者物质上获得一定的好处，并受到肯定的一种制度。刘正周是中国的一位著名的学者，他曾经在一文中提到过说，“通过努力认真的工作，并且工作优秀者可以获得一定的回报的一种制度就是激励制度。回报的方式多种多样，激励的方式也有很多种，主要是通过对于人员需求的了解制定相关的制度。”

所以说，激励就是先要了解员工的需要，然后对症下药，以满足员工需求为目的制定相应的奖励政策。当然激励制度的实行也是需要探讨分析的，以免造成弄巧成拙的状况。所以领导者在通过使用激励制度鼓励员工的积极性时，也需要考虑一下使用的方式方法。从管理心理学的方向来说，就是通过外部环境，比如说目标刺激。诱惑刺激等来增加人们的心理动向，从而达到行为上的改变。

1.2激励的重要性

随着经济和技术的快速发展，国际性的竞争也越来越大，同时在竞争中也有了很大的发展。一些新技术的发现和新产品的发明，都是在不断竞争中取得的进步。现在各个国家都已经开始织女故事科技创新，以为只有科技创新才能够带动国家经济的建设。科技创新包含着方方面面，他是一个综合体的产物，其中包括人员的分配，人员技术的选择，科学理论知识的产生、现有环境和物质条件等，等到天时地利人和之时，才可能有创新产品的产生。所以说在如此激烈的市场竞争环境中，要想实现创新产品，必须重视人才培养。所以市场对于人才的竞争日益激烈。人才的质量和数量是决定企业发展方向的重要指标。

二、构建激励机制的关键

2.1激励机制的要素

从激励机制的相关定义和解释中可以发现，所谓的激励机制就是在判断被激励的对象为理性选择的自然人的前提下，通过一系列的制度来促进激励主体和激励的客体之间相互作用。另外激励机制建立的目的则是通过理性制度的引导使得激励的目标向着良性的方向发展。在这个概念的理解下，可以分析得到激励机制的组成要素：

第一是诱导的因素。由于激励机制的对象是理性的自然人，而作为加强主体和客体之间相互作用的前提，相关的诱导因素是必不可少的，其具体表现为具体的薪酬、福利等等。

第二则是行为导向。由于激励的目的是促进个体员工或者是一个群体按照既定的目标进行发展，因此表现为被激励的员工个体或者群体应该遵循一定的价值观或行为准则。

第三为时空制度。即以行为导向为目标的理性制度，目前我国关于激励机制具体制度类型的分类上可以分为五个方面，分别是薪酬制度、职称制度、培养制度、绩效考核制度以及其他制度。

第四幅度控制制度。对于诱导因素的幅度控制，具體而言则是薪酬的多少和福利待遇的好坏程度。

对于合理的激励机制而言，需要有两个方面的组成因素，第一就是激励的启动因素，对于本文以上四种因素中的第一项因素。第二则是对于激励的控制因素。表现为本文描述的后三项因素。促发的因素保障对个人和集体的激发启动，而控制因素则是对于激励机制的规范和制约。通过这样的方式形成一个有效的闭环控制模式，保障激励机制的长期有效运行。

2.2激励机制的作用方式

激励机制的实质是一系列的理性制度，通过薪酬、绩效等诱导因素来促进员工的工作积极性。因此对于激励机制而言存在两种不同的作用方式，分别为正向作用和负向的作用，及助长作用以及至弱作用。

（1）激励机制的助长作用，激励机制的助长作用需要有三个方面的前提的条件，第一是组织目标与被激励的个人目标一致，第二则是所制定的激励制度符合组织目标，第三则是所制定的激励制度不能符合个人的预期。在这种情况下被激励的员工可以从激励制度中获取符合自己需求的奖励，从而进入一个良性循环。不仅员工个人的需求可以被满足，同样企业的目标也可以得以实现。

（2）激励机制的至弱作用。与助长作用相反，则是集体目标与个人目标存在差异，或者所制定的激励制度与个人期望存在不符或者激励制度不能正确反映组织的战略实现途径和发展目标时，激励机制则会产生至弱的作用，或是员工个体的消极怠工，或者是组织的发展受到限制。

三、建立有效激励机制的原则

3.1效率优先兼顾公平

就技能完备人才而言，A公司应按照其承担的工作的相关难易等级高低的差异性给予适应于其自身等级的奖赏。同时需要注意的是，由于考虑到石油管道规划中存在较多的风险性，企业务必确保其自身业务处理效率，如此一来，在确保各项业务均达到合理标准的前提下，给予适用于各个等级以及相关职位的技能完备人才的不同种类的奖赏政策，由此进一步提升其自身的工作效率。对技能完备人才的奖赏聘用机制务必紧密结合现阶段所广泛推行的绩效一致化原则。绩效在现阶段的人力资源调配中发挥着十分关键的作用，它相比与其他类别的聘任制度的优势之处具体体现在：它更加强调企业自身的经营效益的具体情况来由此严格规划相关的激励测评体系，同时摒弃之前的血缘关系所限制条件的落后人事任用政策，进一步表现了适合于当今时代发展的任用政策。绩效一致化关键需要关注到企业自身的绩效管理完备度，而不能主观化的任意更改。

3.2物质激励与精神激励同步

作为激励投入，可以简要的将其划分为物质层面以及非物质层面两大类。物质激励属于物质投入，并具有一定的实物形态，而精神激励则应当划分为非物质投入。将上述两种激励进行比对可知，其自身是以实物形式存在的投入应当划分为物质投入，并且这种投入的成本耗费也相对较高。因此，具有较为完备的管理经验的领导人员在其内部的相关员工的物质需求得到一定程度的满足后，均会更加侧重于通过精神激励的形式给予其一定的激励。所以，对 A公司高级人才的激励，在达到他们关于物质层面的既定标准后，务必要更多的给予其精神层面的激励

四、总结

人才是技术创新的主体，企业技术创新能力的关键在于如何以创新型人才为本，“引得来，用得好，留得住”科技创新型人才。因此，充分分析企业激励机制现状及高级技术人才特点，设计一套合理的高级技术人才激励机制，正确引导高级技术人才的工作动机、增加其满意度，充分发挥其潜在能力、积极性和创造性，能在很大程度上为我国振兴战略提供有力的人才保证和广泛的智力支持，并为企业留住人才、吸引人才和有效发挥人才作用提供一条有效途径，对加强人才队伍建设，促进经济快速发展具有非常重要的作用。

参考文献：

[1]人事部中国人事科学研究院.2015年中国人才报告—构建和谐社会历史进程中的人才开发[M].人民出版社，2015：64.

[2]朱晓妹，罗文晓.高科技企业人才激励策略探讨[J].科技广场，2015（12）：112-113.

[3]刘正周.管理激励[M].上海财经大学出版社，2005：3-16.

[4]李柏洲，郭涛，孙冰.管理学概论[M]..哈尔滨：哈尔滨工程大学出版社，2002：226.

[5]Davis S， Albright T. An investigation of the effect of balanced scorecard implementation on financial performance[J]. Management Accounting Research，2004，15（2）：135-153

[6]Allen R， Athanassopoulos A， Dyson R G， et al. Weights restrictions and value judgements in data envelopment analysis： evolution， development and future directions[J]. Annals of Operations Research， 1997，7（3）： 13-34.

（1. 国网当阳市供电公司  湖北  宜昌  444100）