浅议管理会计在企业中的应用

郑海燕

摘 要：随着经济全球化发展的不断深入，各个行业之间的竞争也越发的激烈。加强内部管理不但是提升企业市场竞争力的重要措施，同时也是企业实现健康、可持续发展的重要保障。在企业管理过程中，管理会计理念及手段的有效应用能够直接推动企业实现良性发展。然而，随着市场经济环境不断变化，以及在企业内部各种不安因素的影响下，企业管理会计作用的发挥受到了极大限制。基于此，文章在对管理会计概念、功能进行相关概述的基础上，分析了当前企业管理会计应用存在的主要问题，进而探讨了相关应用对策，希望能够为相关企业提供有益参考。

关键词：管理会计;应用;问题;对策

一、管理会计相关概述

（一）管理会计定义

管理会计，又称为分析报告会计，其理念是基于对泰勒科学管理理论的进一步发展，独立于传统会计，形成了与财务会计并列的管理理念，在企业管理过程中发挥着极为重要作用，其重要性得到各个领域管理的普遍认可。管理会计对于企业管理决策优化、经营体系完善等有着重要的会计分析作用，能够基于企业发展战略，提高发展决策的正确性。简而言之，管理会计就是通过对企业管理过程中的组织规划、决策评估、风险控制信息等进行有效的识别、测量、分析，进而为企业经济发展过程的管理、决策提供科学依据。

（二）管理会计作用

1.预测企业商业前景作用

管理会计的应用能够结合对企业经营理念、发展目标、战略规划等的分析，在满足市场经济客观规律、法律法规等相关约束条件下，对企业未来在生产、销售、管理等的成本、预算情况进行有效预测，进而为企业经营决策提供高质量、高价值参考信息。

2.经营分析与决策作用

管理会计在企业决策中发挥着咨询、决策分析等重要作用，同时这也是管理会计在企业中的重要职能。其在企业经营决策职能中同时发挥着对企业长期与短期投资决策的分析、参考功能。

3.企业目标规划与运作作用

管理会计基于企业最终决策，在预算中明确划分各项既定经营目标，实现对企业资源的优化配置，更好地实现对企业各个职能的有效规划，同时为企业绩效考核创造有利条件。

4.业务流程与功能控制作用

在企业管理过程中，管理会计的控制功能主要体现在全面预算、目标成本、问责机制等方面的，能够针对管理过程中出现的管理会计业务问题及时采取有效调整措施，为企业的业务与经营决策的顺利落实 提供保障。

5.业务绩效评估与考核作用

企业管理会计中全面预算执行、标准成本控制、责任会计等都在企业部门与人员职责履行与工作绩效考核方面发挥着重要作用，能够实现对各个责任指标落实情况进行逐级评估，为企业的奖惩制度落实提供有依据。

二、當前企业管理会计应用存在主要问题

（一）外部应用环境缺失

在管理会计中，会计和管理是其两个主要应用方向，分别包含了成本会计与管理会计的内容，然而企业管理会计应用难免会受到许多外部因素干扰，如法律法规、政策环境、人文环境、市场动态等。目前，我国许多企业的管理会计应用普遍存在对于当地人文环境不重视，认识不足的情况，也缺乏对相关法律法规、政策制度的全面了解。同时市场环境的多变性也会严重影响企业管理会计职能的发挥。

（二）理论与实践联系不严密

虽然近年来，我国企业对于管理会计应用重视程度有所提升，管理会计也得到较大程度的应用推广。但是由于我国管理会计应用起步较晚，相关理论水平仍有待提升，缺乏科学的理论体系去适应外部市场环境变化发展要求。在实践过程中，许多“舶来”的理论不适合我国企业发展实情，加上管理人员应变能力不足，只能依靠过去经验处理管理会计问题，导致了理论与实际脱轨，难以发挥管理会计的作用。

（三）会计电算化水平不高

会计电算化已然成为了信息化背景下企业会计管理的应用趋势，然而在实际上企业的会计电算化大多集中在财务会计方面，管理会计电算化应用水平较低。这主要是由于企业片面认为会计电算化只具备财务会计管理方面的应用价值，忽略了其对整个企业经营行为预测与控制方面的作用，企业的管理会计受到了极大限制。

（四）会计人员素质不高

我国企业中的会计工作人员工作量大而待遇较低是较为普遍的现象，因此企业中高素质高水平的会计师较为稀缺。同时，企业不够重视对会计人员能力的提升培训。尤其是中小型企业，在管理会计方面的组织结构较为简单，缺乏明确分工，会计人员通常只凭经验行事。会计人员缺乏对新时期会计管理知识的学习、更新，无法充分发挥管理会计在企业管理中的作用。

三、企业管理会计应用对策

（一）营造良好的企业环境

目前，信息技术在企业管理过程中的应用越来越深入，在提升企业管理水平与经验效益方面发挥着重要作用，然而企业所面临的市场经济环境也越来越复杂，对企业经济数据与信息获取带来了较大困难。对此政府相关部门应加强对市场经济运行环境的规范化管理，确保经济主体的管理会计职能得到充分发挥。同时，对于企业而言也必须制定完善的管理会计相关规章制度，规范参与市场经济活动行为，共同营造良好的市场经济秩序。此外，企业还应加强对管理会计相关理念的学习与应用，建立起现代化的管理体系，在企业内部营造全员参与管理会计的氛围，更好的推动企业管理会计措施的制定落实。

（二）提高理论联系实际应用水平

为有效提升管理会计在企业经营管理中的应用效益，在实际应用过程中必须加强理论与实际的结合，彻底转变企业管理会计效率不高的困境。对此企业必须加强企业全员对管理会计理念的深入学习，将全面预算管理、风险控制、目标成本管控等意识在全员中贯彻落实，提高员工管理会计理论水平。再者，企业还应就管理会计实际应用建立实验模型，对应用效果进行预测、分析，并对实际应用效果进行评估，不断完善企业管理会计具体管理体系，使理论更好的指导企业管理会计实践。

（三）建立完善的信息化管理系统

为紧跟信息化时代发展要求，企业必须在管理会计信息获取与更新方面进行不断学习、创新，提高会计电算化应用水平。首先，企业应基于对自身管理会计实际情况分析，构建先进、完善、实用的信息化管理系统，实现对管理会计信息的高效收集、处理、分析与应用，更高效地为企业经营决策提供管理会计信息。其次，借助先进的数据库技术对企业的管理会计进行数据化模拟，为企业经营决策与风险控制措施的制定提供直观参考。

（四）构建高质量的管理会计团队

首先，建立完善的人才招聘计划，通过多渠道多方式引进优秀的管理会计人才，并且不断完善企业薪资管理体系，更好地留住管理会计人才。其次，加强对管理会计工作人力的培训力度，通过开展定期培训、专家讲座等形式，提高和完善管理会计人员的知识体系，及时更新其管理理念与管理技能。此外，制定完善的绩效考核与奖惩管理制度，激励其不断在管理会计工作中发挥其主动性、创造性，更好提高企业管理会计应用效益。

四、结束语

总而言之，要想在企业中有效应用管理会计，将其作用发挥到最大化，就要求相关工作人员能够掌握管理会计工作中的问题与不足，并采取针对性的措施进行优化与处理，以更好的提高企业管理会计水平。

参考文献：

[1] 高粉梅.浅议管理会计在企业中的应用探索[J].现代营销（经营版），2019（10）：205-206.

[2] 逯晗，李蓉.浅议管理会计在企业应用中的问题及对策[J].老字号品牌营销，2019（08）：33-34.

[3]黄佳溶. 依托内部控制建设提升企业管理会计水平[J]. 商场现代化， 2018， 000（013）：154-155.

[4]王磊. 数字化转型背景下企业管理会计工具应用分析[J]. 理财（财经版）， 2019， 000（004）：38-39.

（宁波博洋家纺集团有限公司  315000）