土木工程施工中的材料选择及质量控制对策

2020-03-11张强

工程技术研究 2020年6期

张强

（广东建设职业技术学院土木系，广东广州 510440）

在土木工程施工的过程中，要保障工程的质量，首先要控制施工材料的质量。一方面，要根据施工要求合理选择材料种类、数量等。另一方面，要做好材料的质量控制，对材料质量进行严格的审核和检验。在施工的过程中，不仅要由专门的质检人员进行材料质量的检测，还要做好材料的管理和使用规划等工作，避免材料的浪费，节约施工成本，不仅可以提升建筑工程的整体质量，还能提升工程的经济效益，促进我国建筑行业的可持续发展。

1 土木工程施工概述

所谓土木工程，就是所有和水、土、文化有关的基础建设，包括建设计划、建造、维修。现在的土木工程项目主要包括公路、防洪工程、水务等。传统的土木工程为非军事用途的民用工程项目，但在科技日益发展的今天，许多工程项目也随之发展，并且逐渐独立成为单一的科类，所以土木工程包含的内容逐渐变少[1]。从狭义的角度来说，土木工程主要是指建筑工程。现代土木工程随着科技的发展而不断的进步，新工艺、新材料层出不穷。随着科技的进步，钢和混凝土等核心工程材料都有了显著的发展和进步，不仅强度有所提升，可靠性、耐久性、安全性等性能也有了明显的提升和改善，随之我国土木工程也得到了一定的发展和进步。在土木工程之中，材料作为施工的主体对整体工程质量会有很大的影响。材料的选择不仅会对工程质量、施工安全等造成影响，还会对工程成本产生一定的影响。

2 土木工程施工质量控制的作用和意义

2.1 作用

土木工程包含多个施工环节和施工内容，每个环节都与整体工程质量有一定的关系。所以，在土木工程施工的过程中，要做好每一道工序的管理和监督工作，确保各项施工工序的有效落实，尤其要做好质量控制工作，建立明确的质量目标，围绕质量目标开展质量控制工作。在实际施工的过程中，做好各个施工工序的规范管理，可以保障工程施工的有序进行，使其可以按时完工，并且减少施工过程中的安全隐患，提升工程施工的质量和效率。土木工程的质量管理工作包含许多内容，材料质量控制就是其中之一。材料是土木工程施工和建设的基础，保障材料的质量，就是确保土木建筑工程的基础质量。如果材料存在质量问题，可能会导致返工等问题，进而影响施工效率，造成工程项目无法按期完成，且费用成本也会随之提升。不仅如此，质量问题还可能引发安全问题，所以在实际施工的过程中，一定要做好土木工程质量控制工作，而材料质量控制更是重中之重。

2.2 意义

土木工程项目具有复杂性、多样性等特点，不仅工程量大，且施工时间长、不确定因素较多。与传统的工厂生产、厂房建设等不同，土木工程的稳定性较差，各类因素都有可能影响土木工程的质量。在实际施工的过程中，工程质量和施工进度可能会受到自然、人为等因素的影响，这些影响因素可能会造成工序混乱、施工偏差、安全隐患等问题，进而造成土木工程质量和效益的下降[2]。例如，在大风、暴雨等恶劣天气中，部分工序的施工需要延后，进而造成施工进度与计划不符。所以，为了减少各类因素对工程质量和施工效率的影响，需要采取有效的质量控制措施，对施工环境进行详细的勘察，了解施工的实际情况，详细分析各个工序中潜在的质量和安全问题，并制定相应的质量控制方案，尤其要做好突发情况的应急处理，确保土木工程施工能够顺利完成。例如，在材料质量控制的过程中，要严格审核材料的质量、数量，做好材料的存储工作，如果在天气等因素的影响下出现材料损坏等问题，要及时补充材料，确保工程施工可以持续进行。

3 土木工程施工中材料选择和质量控制存在的问题

3.1 材料选择不规范

在实际施工的过程中，材料选择是十分重要的准备环节。调查显示，我国建筑行业正处于持续发展的阶段，但在发展的过程中，材料选择问题也在不断恶化，不仅选择方法混乱，选择过程的控制也缺少合理性和严密性。通常，各个建筑施工部门都可以根据需求自由选择材料，由于自由性较高，经常会出现材料形式不统一的情况，容易发生混乱。在材料采购的过程中，没有采用对比的采购方式，所选材料的质量、价位都不是最好的，材料的性价比较低，浪费了许多施工成本。在实际施工的过程中，如果持续采用这种方式，会带来许多质量问题，进而影响建筑企业的信誉度，导致企业失去市场竞争能力。

3.2 管理方法不科学

目前，我国许多土木施工单位都对材料选择和质量控制工作缺少重视，所以并没有在这方面进行相应的创新和改进，在实际管理的过程中仍旧沿用传统的管理方式，导致管理方法与实际需求不符，缺少科学性。在传统的管理模式中，主要由单一的部门实施管理工作，与其他部门的交流和沟通较少，部门之间也不会相互协作，从而导致信息流通性差，管理工作比较片面。不仅如此，土木工程的材料种类较多，在材料入库之前，需要办理入库手续，这样才可以明确责任，但会影响工作效率，在入库记录的过程中也容易发生混乱。由单一部门来进行各类材料的入库管理工作，可能会出现材料积压的情况，无法定期进行数据的汇总和分析，无法实施掌握材料的库存情况，对工程施工有一定的影响。

3.3 管理制度不完善

在土木工程施工材料质量控制的过程中，许多施工单位都缺少明确的管理制度，管理工作存在较大的随意性。例如，在材料清算的过程中，由于管理制度不完善，造成清算结果并不准确，账面信息和实际材料数量不符。不仅如此，材料的存储和摆放也没有具体的规范和要求，导致许多材料随意摆放，加快了材料腐坏的速度，并且增加了施工现场的安全隐患。还有很多施工单位对材料的回收管理缺少重视，许多可回收材料没有回收再利用，造成材料浪费，增加施工成本，不仅使整体效益下降，还导致了土地污染等问题。

3.4 管理人员不专业

要确保施工材料选择和质量控制工作能够充分发挥作用，需要建立一个高素质、专业化的管理团队，由专业的管理人员制定切实可行的管理方案。但在实际管理的过程中，由于许多施工单位都不重视土木工程材料选择和质量控制工作，所以并不会严格要求材料部门的管理人员，许多管理人员并不专业或者缺少相应的管理经验，无法满足材料管理的要求。

4 土木工程施工中材料选择和质量控制的措施

4.1 做好材料采购工作

在土木工程施工的过程中，必须做好材料的选择和质量控制工作，因为这项工作会直接影响工程整体质量、施工效率、施工安全和施工成本。所以，施工单位应该提高对材料管理工作的重视程度，做好材料的采购、质量检验、存放管理等工作。在材料采购方面，为了避免采购人员假公济私的行为，施工单位可以设立专门的采购部门，建立相应的采购管理机制，明确各项采购环节并对采购人员的行为进行规范和监管。采购人员要严格按照规章制度进行材料采购，要采用科学合理的采供方法，选择正当的采购渠道，尽可能选择价位低、质量高的材料。在实际采购的过程中，采购人员可以对比不同厂家的材料，要从质量、价格、供应商信誉度等多个方面考虑。在确认采购之前，一定要做好调查工作，确保供应商具有营业许可，同时也要确认采购材料的质检证书，确保材料的实际质量与供应商的描述相符[3]。在质量明确之后，还要进行价位的对比，选择性价比较高的材料供应商，这样既可以保障工程的整体质量，还可以降低施工成本。企业要采用统一的采购方式，以此实现不同项目和部门之间的平衡和规范，不仅有利于管理，还能促进各个部门和项目之间的协调。

4.2 创新材料管理模式

随着科技的进步和发展，各行各业都出现了巨大的变化。建筑企业、施工单位要想做好材料选择和质量控制工作，就要创新管理方式，积极应用现代科技，尤其要加强信息化建设。在实际管理的过程中，可以利用信息技术提升管理效率，通过电子记录的方式简化传统人工记录模式，省去繁琐的手续环节，减少人工成本的投入。不仅如此，管理人员可以利用计算机进行数据的共享和查询，随时了解材料的库存情况，检索速度较快，可以节省许多时间。在施工的过程中，如果出现材料使用问题，可以利用信息技术查询材料使用问题的出现原因，明确采购、保存等环节，及时发现潜在的质量问题，并在资源和信息共享的情况下促进各个部门之间的协调额配合，从而有效提升材料质量控制的工作效率[4]。此外，信息化管理模式也有利于人力的合理分配，可以明确各岗位的职责，充分发挥每个岗位的作用。

4.3 完善材料管理制度

在土木工程施工的过程中，材料是工程的基础组成部分，材料的质量与工程整体质量有直接关系，也会影响企业的形象信誉。所以，要做好材料质量的控制工作，建立完善的管理制度，明确材料采购、管理等环节的内容和要求，并由专门的监管部门进行各个环节的单独和管理，确保各项工作的有效性、合理性。首先，在材料采购的过程中，监管人员要做好材料质量、数量、规格的审查和检测工作；其次，要提升管理人员的管理意识，做好材料的管理和存储工作，确保材料的合理储存，避免材料胡乱堆放等行为的出现。为了确保监控工作充分发挥作用，要建立相应的监管体系和责任制度，明确奖罚措施，使材料质量控制工作更加全面有效地落实。

4.4 培养更多管理人才

为了确保材料选择和质量控制的有效性，要建立专业的管理团队。为此，企业不仅要做好人才选聘工作，还要加强内部人员的培训工作。一方面，要加专业理论知识的培训，提升管理人员的专业性。另一方面，要强化工作人员的素质能力，增强工作人员的认识，使其能够明确自身的责任，进而增加工作人员的主动性和创新性。为此，企业单位可以定期开展培训、教育讲座、演讲宣传等活动。