公路工程施工质量管理与控制重点分析

苏秀英

（内蒙古自治区交通建设工程质量监督局，内蒙古 呼和浩特 010051）

1 公路工程施工管理的重要性

1.1 促进公路工程的顺利完成

在公路工程施工往往离不开先进的施工工艺、完善的管理制度以及监理机制。在施工过程中，需要注意分析施工时可能出现的问题和事故，并设计相应的预案，采取合理的预防管理措施和技术方法，这样才能让项目的质量提升，防止在施工过程中出现质量问题。从工程的角度来看，合理地进行施工管控，可以让公路工程出现质量问题的概率大幅度降低，防止严重的质量问题影响后续的工程进展。

1.2 提升施工企业的管理能力

在工程开始前，相关管理人员需要详细地调研分析工程内容和设计方案，编制有针对性的管理机制，在此过程中需要理顺管理的思路，了解施工的具体工艺和方法。在实际的项目管理过程中积累经验，在出现问题之后积极总结，深入挖掘项目本身的管理制度，为企业的管理者在后续进行公路工程施工管理中提供解决问题的思路，进一步优化公路工程的施工管理体系，提高企业的管理能力。

1.3 加快公路工程的施工速度

公路工程涵盖的内容多、施工难度大、涉及面较广，施工人员需要结合实际情况，重视细节，在管理的过程中梳理各个环节的施工内容，这样才能提高效率，保障整个工程项目的稳定施工，有效控制质量，降低施工问题发生的概率。

2 公路工程施工质量管理与控制的现状

2.1 施工方案缺乏合理性

在进行公路工程施工的过程中，所有人员的施工操作都是以施工方案为基础的。施工方案的可操作性和准确性是影响工程质量的重要因素。在进行实际施工时，往往会因为数据不准确或方案考虑不周与实际情况不符而产生事故或者质量问题，造成施工进度缓慢甚至产生返工等情况。

2.2 施工人员专业技能水平不足

现代工程所使用的施工工艺和施工技术越来越先进，施工材料逐步细化，且施工设备越来越多，在施工时需要施工人员具有较强的专业技能，能够充分理解施工工艺和施工技术的应用场景、施工设备的操作方法以及施工材料的应用细节，在实践中具有较强的专业能力。然而，施工团队当中的人员流动性大，很多施工人员的文化水平不高，没有经过专业的训练，无法快速地接受新工艺、新技术，在设备使用推广方面，也出现明显的滞后，无法保证施工的安全和质量。

2.3 对施工材料的质量缺乏管理

施工材料是构成公路工程项目施工的重要物质主体。当前很多公路工程的质量问题是材料质量不达标导致的，为此需要重视加强施工材料的采购和保存。采购人员在采购施工材料时需要注意与施工方案和设计文件的要求相结合，控制材料的技术指标，依照要求检查，确认供应商的材料是否符合使用的性能要求。然而，在实践中很多采购人员不重视对材料性能的检查，没有依照规范要求进行进厂检测，在进场之后，也没有进行合理的保存，导致施工时出现各种各样的质量问题，甚至有一些施工单位为了控制成本，使用一些低价劣质的材料，这也是导致公路工程质量下降的一个重要因素。

3 公路工程施工质量管理与控制的重点

3.1 重视人员业务水平的提升

在传统公路工程管理中，只是针对具体的施工问题进行分析和探讨，以获得相应的解决方法和应急控制预案，然而很多公路施工问题具有普遍性，要想真正解决这些问题，就需要通过培训等方式让施工管理人员了解和掌握解决问题的思路和方法，从而有效提升施工管理人员的业务水平，为后续管理打下基础。由于很多施工单位会使用多项目同时施工的方式，因此在此过程中必须重视加强施工管理人员的培训，通过分析不同工程的内容来掌握工程管理的常见技术问题，定期组织施工技术人员以培训的方式探讨研究这些技术问题的处理方法。与此同时，施工管理人员需要注意促进培训的常态化，让培训机制更为完善，定期进行培训活动，提升培训评价的完善性，帮助相关人员了解施工和管理过程中出现的问题，以便进行改善。

另外，还需要注意提升施工人员的质量意识，管理人员需要注意的方面很多，不能每时每刻监督每个施工人员，为此需要注意保证施工人员具有较强的专业技能和质量意识，以此避免施工问题的出现，提高公路工程施工质量。

3.2 加强机械设备的管理

在公路工程施工中，需要重视合理使用各类机械设备。由于公路工程施工工期长，且所处环境比较恶劣，很多机械设备在长期使用时容易产生磨损、意外损伤等问题，如果不重视维护，可能会出现较大的安全隐患。因此，需要加强做好各类机械设备的定期检修，以保证其在施工的过程中可以保持良好的使用状态，避免对机械操作人员构成安全威胁。施工单位在租赁或采购机械设备、施工机具等设备时，需重视加强管理，重点对设备的安全许可证、产品合格证等进行检查，在组织进入施工现场后进行查验分析，并由专人负责管理，定期做好维护保养，建立完善的资料档案。

3.3 加强施工材料的质量管理

综合考虑材料供应商与公路工程项目施工现场的交通距离，选择质优价廉的工程材料。在选购材料前，需检查供应商所提供的材料的质量；在采购材料之后，需要在进场时进行质量抽检，不能仓促进场。比如，石灰土的塑性指数需要控制在10～20，钻孔泥浆用土的塑性指标需要控制在23以上。只有严格把控材料的质量，才能防止因材料问题而出现的工程事故和问题。

3.4 健全公路工程施工管理机制

首先需要加强公路工程质量管理体系的构建，企业需要注意从技术、人员等各个方面入手，加强施工现场的精细化管理，在管理过程中逐步摸索，总结经验，重视人员的协调和规范化地应用，强化员工自身的责任感。转变传统公路施工企业内部管理混乱、施工工艺落后等问题，可以使用鱼骨图、甘特图等图表辅助分析，也可以使用一些先进的管理模式，比如PDCA管理模式。其中，P过程是对前期做的计划及签订的合同进行审视的过程；D过程主要是根据第一步中制订的计划进行分析，并针对目标制订具体的操作计划；C过程需要重视对施工现场进行抽样检查和调查分析，对各个项目参与方在项目开展过程中反馈的信息进行分析及对前期的计划执行情况和执行后是否达到预期效果进行分析；A过程主要是对检查阶段的信息进行总结、分析和整理，逐步加强精细化控制，从而找出前一个过程中存在的不足，为制订下一次计划提供经验。在实践中需要检查过程活动的效果，在过程控制的过程中，需要分析和判断施工的效果，对质量进行监测和分析，保证其符合标准要求，另外要及时掌握质量动态，保证施工活动的质量达到设计的标准和要求。

3.5 有效落实工程管理与监督工作

在工程管理的过程中，公路施工企业需要依照工程任务的难易程度，合理管控，有针对性地分配管理力量。由于公路施工距离较长，需要将管理人员分布于公路工程的各个部分，以保证管理体系的有效支撑。在实践中，需要对各流程进行强化，保证每项工程任务都有对应的监管人员负责，合理划分责任，只有这样才能保证后续的管控有效进行。比如在施工过程中，需要注意质检人员需要建立定期、不定期两种形式的检查制度，重视细节的控制，整合各项检查任务，最后汇总归纳，以保证整个工程的有效发展，最大限度地保证公路工程施工的质量。

3.6 引入先进技术，提高施工技术水平

要想保证公路工程的施工质量，需要合理使用先进的施工工艺和生产技术，可与科研机构和相关院校相结合，学习国内外的先进经验和施工工艺，提高我国施工建设单位的技术水平。另外在公路施工过程中，也需要结合实际情况，分析公路所处区域的气候以及温度情况，依照实际情况进行分析，合理使用先进的技术，加强创新，逐步将科学技术转变为先进生产力，在发展的过程中逐步形成独特的技术体系，保证公路工程的施工质量。

另外，需要注意在施工管理的过程中，加强信息化技术的应用。比如，在工程公路建设到完工过程中，需要收集所有的数据，将这些获得的数据容纳到竣工验收文件中，使用传统方法进行数据收集和整编的过程中，人员工作非常复杂且工作量较大，这就给相关工作人员造成了一定的压力，在日常工作过程中很容易产生错误。而通过网络管理系统可以准确地将数据录入计算机中，利用计算机自动化地进行分类管理，这样可以有效提升数据处理效率，保证公路工程数据的有效管理。

4 结束语

总之，公路工程关系国计民生，公路工程建设是促进经济发展，缩小地区之间贫富差距的重要方法，对改进我国经济发展不平衡的现状具有很大的帮助。公路工程施工质量不仅与施工过程的安全性相关，还与公路投入使用后的安全程度有直接关联，需要重视加强人员的管理规范制度，从制度入手，加强质量的管控，解决可能出现的问题，排除施工隐患，有效提升公路工程的整体质量，为国家的发展打下坚实的基础。