浅析集团公司预算管理应用

卢国芳

摘 要：集团公司作为当下常见的工作团体，其正常良好的运行既需要经验丰富、知识充足的领导人领导方向，又需要公司内部各领域制度科学稳定运行。而资金作为集团公司运行的基础，每年的预算管理直接关乎集团公司全年获得的经济效益状态，因此本文从实际出发，充分探索当下集团公司预算管理中存在问题，进而提出相应的解决措施。

关键词：集团公司;预算管理

预算管理作为对资金的现行计划与管理，在集团公司的发展中发挥着极为重要的作用。优秀专业且严谨的预算管理能够充分利用公司现有资金与资源，同时实现利益最大化，进而承担更多社会责任。然而在当下集团公司预算管理的过程中，工作人员对预算的管理仍然受到多重限制。

一、集团公司预算管理应用相关概述

集团公司即为在资本的帮助与联系下，带有一定目的组建的、能够共同行动的团体公司，当下常见的集体公司形式为母子公司。从一般角度来看，集体公司拥有更多的发展资源、更大生产力、更繁琐全面的构成，因此其若想要更加充分地实现自身企业规划，需要从多方面入手来实现各领域联动。而集体公司的预算管理即指为确保集体公司资金能够科学规范使用的管理方式，预算管理能够对集体公司的资金进行组织、调节、控制与监督，能够依据集体公司的管理者与市场大走向对公司的资金进行合理调配与使用，能够令集体公司始终拥有发展的动力并紧跟时代的发展步伐。

但是在实际集体公司预算管理工作运行时，存在一定的问题影响整体工作质量。首先便是当下集体公司内部缺少与本公司员工工作制度相适应的预算管理方式，整体预算没有根据市场大环境的变化而做出适合本公司发展定位的规划，同时当下的集体公司没有体现出企业文化特色，这直接导致企业自身失去市场竞争力。其次便是当下集团公司预算的结算、审核、设施等问题均缺少更加专业具体的操作方式，工作人员仍然采用传统的预算管理方式，逐渐忽视当下信息化、数据化与多元化的发展方向，这种管理方式上的落户同样影响预算的管理效果。此外集体公司的预算管理应用缺少严谨且科学监督体系，预算管理的每一个环境并没有专属的工作监督制度，这直接为预算管理错误提供可发生的基础。

二、提升集团公司预算管理应用质量的措施

（一）结合集团公司企业文化，制定专属预算管理方式

集团公司在对内部资金进行预算管理时，一般会从学理的角度出发，将预算管理活动依据不同的管理范围、领导能力、团队构成等进行详细划分，同时为确保每一笔资金均能够被运用到专属领域，公司还会采取管理层与工作层相连接的方式实现工作监督与管理。因此为充分实现多种预算管理活动，将集团文化融合进预算管理中十分关键， 为构建工集团特色预算管理方式，工作人员可以结合集团公司企业文化，制定专属预算管理方式。

例如，集团公司工作人员首先需要对集团企业自身的企业文化，确定集团在开展工作时始终坚持自身的特色，同时为后续的预算管理提供准确制定思路。在将企业文化与特色融合到预算管理中时，工作人员还需要在制定本年度预算时充分搜集资料，为本行业市场大环境进行调查与研究，确定未来行业发展方向。同时工作人员需与集团管理层进行沟通，时刻确保预算管理符合企业自身的发展规划。同时为进一步提升企业的发展动力和预算管理效果，工作人员还可以在进行预算规划时划分出资金用作人才的引进与提升，实现整体公司人才、技术、工作状态的三重发展。

（二）总结实际预算管理障碍，完善具体预算管理措施

确定问题才能解决问题。为进一步提升集团企业经济发展状况，改善原有预算管理方式，工作人员可以充分总结实际预算管理障碍，确定导致预算障碍的因素进而提出具有针对性预算管理措施。

例如，当下集团企业工作人员先进行自我知识与能力提升，明确集团公司自身与同行业竞争者之间的差距，通过为期一周的时间总结影响实际预算管理的因素。在调查总结时可发现，技术与设备、知识储备不同、管理环节不清等原因均影响着其发展。因此为工作人员可以从基础环节与人力环节两方面入手，在基础环节汇总，工作人员可以在自身经济发展状况的基础上进行革新与完善，尝试将互联网+与大数据技术等先进的工作技术融合到实际预算管理中。同时工作人员还需要对预算管理的环节进行简化，在确保其管理处理环节安全的基础上紧跟时代的发展。而在人力环节，工作人员则可以增加人力招聘数量，为具体预算管理提供更加充足的人力资源保障。

（三）制定科学严谨监督体系，打造安全绿色运营环境

预算管理的科学运行不仅需要管理人员与工作人员的配合，还需专业严谨监督体系对其进行监督与管理，确保其后续的工作稳定推进。因此工作人员可以制定科学严谨监督体系，打造安全绿色运营环境。

例如，集团公司的工作人员可以组建预算管理监督小组，每当预算规划工作需要开展前对其整理的资料进行真实性核查，确定公司整体预算真实可靠。在预算制定完毕后，每当预算管理进入下一阶段，工作人员便需对前一部分的预算使用与管理工作进行审查与监督，确定资金是否真正使用到位。此外，工作人员当需要提请预算时，必须经过严格的审查与筛选，确保集团资金安全且有效，能为集团创造最大的经济效益。

三、总结

为进一步提升当下集团公司的预算管理状态，集团内部工作人員可以通过采取结合集团公司企业文化，制定专属预算管理方式;总结实际预算管理障碍，完善具体预算管理措施;制定科学严谨监督体系，打造安全绿色运营环境等打造专业科学的预算管理制度并严格推进，为集团公司的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]田远. 浅谈“全面预算管理体系”在集团公司管理中的应用[J]. 财会学习， 2017（11）：178-179.

[2]郭斌. 浅谈全面预算管理在国有集团公司应用中存在的问题——以政府投融资平台公司为例[J]. 会计师， 2019， No.310（07）：29-30.

[3]杨磊. 浅谈全面预算管理在人才安居集团公司中的应用——以R集团公司为例[J]. 环球市场， 2018， 000（023）：75-76.

（南水北调中线实业发展有限公司）