企业生产现场管理优化措施探讨

陶冬龙

摘 要：特种基础工程主要是指有着特殊用途的工程结构，对于特殊基础建设企业而言，主要包括特种建筑工程地质勘察、特殊基础的设计原则、动力机器基础、构筑物锚拉基础等等，针对特殊工程建设单位的特殊性，在企业生产现场管理方面，要不断完善和优化，特别是对现有措施进行细化，通过提高管理精细化、科学化水平，提高生产质量和现场管理水平。

关键词：生产;现场;管理;措施

从特种工程企业来看，从工程设计到实施，现场管理是非常关键的环节，尤其是特种工程是一个环节多而且复杂的系统，现场生产施工的效率和质量直接关系到企业的项目进度和经济效益，因此强化现场管理，优化相关措施，强化过程管控显得尤为重要，对提高企业生产质量发挥着巨大作用。那么，从现场管理和措施制定上，应该注重抓好以下几个优化措施。

一、将科学管理融入现场施工的每个环节

特殊基础工程施工，既要求有较高的技术性，同时也要求有较高的管理水平，针对特殊工程现场管理，笔者认为应该从方法，制度和手段等方面进行探讨，准备把控每个环节，从而提高现场施工质量。一是强化对标学习。在我们日常特殊工程现场管理中，应该把握人与环境，从人员角度强化科学管理，提高安全意识和操作能力，从环境角度重点强化综合治理。二是抓好管理体系建设。现场管理必须以市场为导向，在生产过程管控中就要牢固树立产品和市场意识，重点在生产质量上下功夫，把握好细节和质量是生产的落脚点。三是增强工作方法的科学性和管理的灵活性。一方面优化生产工艺，通过应用新技术、新工艺，提高操作的科学性，增强安全可控度。另一方面，强化管理方法创新，优化生产作业方式，合理把握人员安排组合，特别是在各个生产流程上做好合理安排，做到机械设备与人员的最优配置，生产方法与生产工艺的最优组合。同时加强生产设备维护检修，优化完善各项工艺，并加强员工培训，结合实际实行弹性工作时间制度等等。

二、抓好工程设计和系统管理

坚持系统思维和流程管控是强化提高现场管理水平的主攻方向，一方面，要加强系统设计。由于特种基础工程具有结构特殊、荷载复杂的特点，因此在施工现场监管前，要做好工程优化设计，提高精细程度，以便更好地指导现场，重点是以有关现行国家标准规范和有关专业规范为依据，紧密围绕特种构筑物地基基础计算;地基处理方法;基础工程;采动区基础等主要内容，应该综合运用计算公式、图表、工程实例等，搞好工程设计，提高工程设计的实践性、实用性强。另一方面，在系统管理上坚持现场监管五个到位，即动态检查到位，重点加强专业技术部门的现场指导，强化各项技术措施的优化，以及各项保障措施的落实，严格做到按规范设计，按设计施工。安全确认到位，现场施工前做好安全技术确认，明确各项流程，做到按规范操作。隐患问题排查到位，对现场施工发现的施工质量问题，技术问题等，应该及时处理，并进一步健全完善技术措施，保证工程顺利推进。验收把关到位，施工过程管控的目的是为了提高项目质量，因此验收把关要做到精确严格，同时认真总结施工管理经验，补齐完善技术措施漏洞。技术培训都为，认真遵照国家有关条例和标准，完善质量保证体系，坚持质量三检、样板制，岗位责任制;加强对标学习甲流，从技术管理上做好新工艺、新方法的学习，尤其是围绕特殊工程方面的新理论和前沿知识，应该适时组织人员走出去，多交流，做到补齐短板，运用他山之石，为我所用，从而通过学习提升促进项目工程的更好推进。

三、强化管理部门为现场服务

针对特种基础工程建设企业的特殊性和实际特点，应该重点围绕人、机、物、法、管五个方面实施精细化管理。一是严格落实各项规章制度，特别是针对现场管理，要做到各项措施符合实际，精准对位，保证有实效。二是强化现场设备管控。加强设备监管，做好设备检修，最大限度降低机械故障。三是强化物资管理。物资供应与管理是特殊工程中最基础的环节，也是最关键的环节，要加强现场施工调研，提高物资供应灵活性和应变性，做好设备保障工作。同时，要加强现场监管，对不合格的工程环节，要及时纠正，夯实基础，尽快改进，做到施工质量百分之百。四是运用科学方法。作为生产部门的主管要清楚了解生产工艺，设备的性能，工序的瓶颈， 对生产计划灵活合理安排。每天的生产计划要认真进行核对，尤其是对特殊基础工程来讲，要因地制宜，随机应变，针对施工中遇到的实际问题来进行解决。五是加强环境治理。通过各种形式提高操作人员现场施工作业环境，强化特殊作业人员防护保障和身体健康健康，强化安全管理，为提高施工质量提供保障。在此基础上，通过加强员工管理和设备管理，从而全面提高设备使用效率和员工操作水平，特别是通过综合分析考虑，尽最大努力达到稳定产品质量，提高生产效率的作用。

四、建立实施现场标准化管理

规范施工、过程管控和标准化验收是我们现场施工管理的重要环节和要素。从我们当前实际看，随着生产工艺日趋复杂，对工艺流程和现场管理的把控和要求也越来越高，尤其是对协同管理、流程操作和规范管理的标准越来越高。因此在现场管理方面应该建立实施现场标准化管理机制。一是要强化规范操作。加强操作人员技术培训，让操作人员明晰基础设计，掌握基本规则，特别是要强化操作技能培训，强化现场操作流程确认，并通过各种形式和平台，不断提高操作人员综合素质和技能水平。二是强化标准化运作。针对目前特殊基础建设的需要，我们面对新工艺、新流程，应该认真强化学习，同时建立起完整的标准化运作方式，比如说针对新系统，在做好正常运行管理的同时，做好流程管理，把握重点环节和过程节点，做到精准管理，精细管控。三是做好规范化、标注化管理。包括作业方法、管理方法、作业程序和安全制度等方面的规范化和标准化。坚持规范化原则有利于培养人们的大生产习惯;有利于提高现场的生产效率和管理的工作效率;有利于建立正常的生产和工作秩序。

五、做好工作人员的培训工作

在企业生产过程中，无效劳动不仅仅会加大工作人员的劳动强度，并且还会导致劳动效率下降，进而引发安全事故。因此，特种基础工程企业必须要科学分析操作的功效学，即分解工作人员的操作行为，将生产环节的多余工作去除，找出操作规范标准，且据此来对全体工作人员实施培训，以达到对工作人员操作行为进行规范的作用，提升其劳动销量，减小作业成本，进而实现企业生产效益的提升。

总之，作为特种基础工程企业而言，现场管理是我们在企业管理中的关键环节，更是企业进一步树立自身形象，最大限度保障安全生产和增加企业效益的客观要求。良好的环境可以提高员工的工作热情，提升企业荣誉感，从而提高工作效率和质量，创造更大财富。特别是在当前疫情防控和经济下行的情况下，加强现场管理更具有重大的现实意义。

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（浙江易通特种基础工程股份有限公司315800）