成品油库工程EPC总承包项目风险管理分析

樊建伦

摘 要：近年来，伴随着新时代的全面发展以及我国石油的进一步开采，成品油库工程EPC总承包项目风险管理逐渐得到了人们的高度重视。通过分析我国成品油库工程中从事的EPC总承包项目风险管理可知，其不仅能科学识别国际工程项目中的安全风险，而且能够实现对总承包项目的风险管理。因此，本文将通过对该内容的深入研究，给出一定措施避免风险。

关键词：成品油库;EPC总承包;风险管理

引言：对于EPC而言，其中文主要代指的是设计、采购与施工，其属于一种只对建筑工程产品施工建设的总承包模式，总承包企业根据合同规定，承担建筑工程项目设计、采购以及施工等方面的各种工作，并且需要负责承包工程中的质量以及安全等一系列工作。所谓工程总承包，其主要指的是从事工程总承包的企业受到业主委托，根据合同规定对工程项目的设计以及施工等全过程进行承包的建设模式。从某种意义上讲，工程总承包并不是一般施工承包的重复式叠加，其是具有独特内涵的管理专业。工程总承包能把过去分阶段的模式变成各阶段统一考虑的系统化管理，能够在最大限度上满足生产需求。针对该内容，本文首先将概述EPC项目风险管理特点，其次分析石油工程EPC总承包项目安全风险因素，最后在为EPC模式控制与风险避免给出具体的措施。以供参考。

1.EPC项目风险管理特点

通过对EPC项目风险管理的深入分析可知，其所具备的特点非常多。而本文将在众多特点中选取三个对其进行阐述[1]。首先，风险的叠加性。不管是哪一种工程项目风险的产生都将给项目总体目标产生不同程度的影响，也可以说项目的总风险会受到各分项风险的影响，项目总风险为各个子风险的叠加。其次，风险的相关性。一般情况下，工程项目风险之间存在有相互依存，相互制约的关系，主要通过项目建设特定环境完成组合，最终形成特殊的复合风险。不管是项目风险作用，还是项目风险发生等都将受到项目风险相关性的作用变得十分复杂。目前，工程项目风险的相关性主要有：因果相关、共同前提相关、复合后果相关以及相互依存性这四种。最后，风险的环境适应性。无论什么工程项目都将存在于某个环境中，并和外界环境有着信息交换。因这类风险的复杂性，一般需要应定性分析进行[2]。

2.石油工程EPC总承包项目安全风险因素

针对EPC模式下的安全风险因素分析，本文将从社会、环境以及内部这三个方面进行。首先，社会因素。进入新市场决策风险是社会风险因素的主要表现。不同地区的政治、经济以及市场行情等政策都将在某种程度上影响到总承包项目的实施，而且会给标价高低造成很大的影响。其次，环境風险因素。所谓环境风险因素，其在本文主要指的是废物管理以及土壤污染等[3]。最后，内部风险因素。通过对内部风险因素的深入分析可知，这类因素通常可表现在两个方面。一方面，项目早期管理风险。对总承包来说，项目早期管理主要指的是工程规划与初步设计阶段的管理。在这个阶段，总承包商需要根据业主提供的设计要求进行规划，并完成初步设计。与整个承包项目相比，该阶段花费的合同价虽然较小，但却对项目合同价的大部分花费有着决定性作用。由此可见，初步设计阶段的管理十分重要，但在实际管理中往往却会被忽视。另一方面为实施中的项目管理风险。在实际实施中，往往出现各分包商只考虑自身利益，导致的工作分散以及费用大等不良问题。这类问题若无法得到及时解决势必将滋生风险[4]。

3.EPC模式控制与风险防止的措施

面对上述所分析的风险，我们可从以下几个方面着手进行控制，避免风险发生。（1）对市场调查与现场考察加以重视。在市场的调查商出了需要对工程所在地的政治以及经济等政策或者是法律规定有所了解之外，还应全面了解劳动力以及材料等的市场价格与变化规律，并且需要对市场的潜在能力与发展前景进行综合分析。在现场考察上需要结合业主提供的有关工程资料与设计要求，以便预先发现设计与施工中可能出现的不利情况，采取对应的措施，并且将其反应在报价当中[5]。（2）对投标决策与编标报价加以重视。首先需要对项目前期可能存在的资料不准确，不可预见的情况以及工程变更等风险因素进行全面的考虑。对合同条件中的责权利条款以及风险分担条款等进行分析，进而对总承包的工作范围有全面的理解。其次，审核业主对承包商的设计要求、施工要求，以及任务量与工期吻合性，提出合理报价。（3）选择联营体合作伙伴与分包商时规避风险。有的时候，承包公司会以联营体的方式承担工程项目总承包。对此，联营体合作伙伴需要一同承担风险。在调查联营体伙伴信誉、经验以及优势的时候，还应对其存在的不足进行分析，保证合作伙伴与自己有较好的互补性。其次，总承包商需要对计划进行严格的划分，针对关键性的工作需要自己进行施工，不能分包。当然，对分包部分应保证分包比例大小合理。只有这样才能在避免工期延迟的同时，保证整体施工质量。（4）对实施措施进行全面考虑。尽可能降低成本在投标阶段总承包商所投的技术标，切实为施工阶段的设计与设备采购等留有余地。在设计阶段，需要应用价值工程实现对设计的优化，满足业主对工程功能的需求，让工程功能与成本实现合理配置。除此之外，需要选择具有良好信誉，且可靠性高的供应商，简化采购过程，实现对工期的控制。与此同时，需要协调好供应商彼此之间的工作，施工所需要应用的设备最好直接从供应商运输到现场。施工应减少变更设计，减少工程变更费用，通过对施工的合理组织，提高质量。为保证总承包商的实施效益，还应将项目设计、采购以及安装结合在一起。

结束语：总而言之，成品油库工程EPC总承包项目风险管理分析十分重要，其不仅能在最大限度商为成品油库工程的风险分析奠定坚实的理论基础，而且能够让其风险管理效率得到提升。通过上述对该内容的深入分析可知，在EPC模式下，我们必须对油库工程项目存在的风险因素进行科学合理的分析，只有这样才能确定施工过程中存在的分析，然后以此为依据给出针对性的改善措施，保证EPC全过程的安全性，并在最后达到安全生产的目的。

参考文献：

[1]叶旭.埃塞俄比亚-吉布提铁路EPC总承包工程项目风险管理研究[J].工程技术研究，2020，5（05）：205-206.

[2]梁鼎明.EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制探讨[J].智库时代，2020（08）：39-40.

[3]林伟.浅析EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制[J].建设监理，2019（07）：44-47.

[4]黎明旭. 中建材工程沙特水泥EPC总承包项目投标阶段风险管理研究[D].东南大学，2019.

[5]杨双龙，闫海鹰.浅析风险点管控在EPC总承包工程项目管理中的探索[J].知识经济，2018（22）：43-44+51.

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