探究新形势下企业财务会计与管理会计的融合发展

许秋月

摘 要：社会经济蓬勃发展的背景下，我国各大企业也取得了较为显著的发展成效，企业之间的竞争力也日益加剧。为了不断提升企业的综合竞争力，企业管理人员应全面了解企业的管理现状，尤其是重点了解企业内部的财务会计和管理会计现状，只有协调好二者之间的关系，才能有效提升企业的综合竞争力，并有效降低企业的管理成本。基于此，下面文章中主要阐述了企业财务会计和管理会计的融合发展，以期推动企业的可持续发展。

关键词：企业;财务会计;管理会计;融合

1 探讨企业财务会计与管理会计之间的差别和关联

一般而言，企业会计大体可以分成两大类，一类是财务会计，一类是管理会计。在社会经济飞速发展和革新的视角下，我国企业得到了很大发展，企业的规模也不断扩大，所以对于企业的内部财务管理工作比以往更加重视。在传统会计的工作理念中，财务会计一般都是主外、管理会计主内，这种传统模式会很不利于企业的成长，所以随着经济形势的不断变化，未来企业在财务管理中会融合财务会计与管理会计的统一。本文对于两者的区别以及关联性进行研究讨论，希望能够帮助企业管理人员提高企业内部财务管理工作。

1.1 研究分析企业财务会计与管理会计的差别

1.1.1 企业财务会计和管理会计的工作目的存在差异

企业财务会计和管理会计的工作岗位设置不同，相关员工的自身职责也各不相同，工作内容存在一定的差异。所以企业财务会计和管理会计的工作目的截然不同。在企业生产发展的过程中，财务会计的工作主要是以会计准则作为工作依据，是对于企业内部的生产活动进行全方位的核算工作，同时还需要对于企业在生产发展过程中所产生的利润进行分配，从而制定出相应的报表，企业管理人员就可以通过报表更加直观的了解到企业的生产发展情况、财务状况以及近期的资金流动情况等方面。所以企业财务会计人员的工作方向主要是对外报告统计总结工作。管理会计的工作和财务会计是完全相反的，同时也是企业会计工作中的重要组成部分，管理会计工作人员在工作过程中需要结合好理论知识，将企业管理理论以及会计理论进行融合，从而才能对内部管理人员以及企业负责人提供准确无误的财务报告，帮助企业内部管理人员为今后企业的内部管理发展工作提供有效的数据，这也是提高企业内部经营生产能力最有效的措施，所以企业管理会计主要工作目的是对于企业内部的财务管理工作，注重的是对内报告的统计汇总工作。

1.1.2 企业财务会计与管理会计的核算要求存在一定差异

企业财务会计的主要任务就是认真落实好自身职责，尽可能满足企业财务需要，并如实记录好相关信息，做好财务报告。最重要的是报告的及时性以及其数据的准确性，因为只有及时的数据才能真实的反映出企业经营以及管理情况，这样才能为政府提供准确的参考信息。所以企业财务会计人员工作过程中就需要遵守国家会计准则以及制度，需要确保财务报告的准确性以及时效性，以企业未来发展为目标，对于企业对外经营财务进行管理工作，并且做好全面的分析评估报告工作。反之管理会计的工作职能就是分析企业内部的财务报告，同时要求管理会计人员需要懂得将管理理论知识融入工作中，摒弃传统会计人员的核算模式，利用现有的科技技术，为企业内部管理工作以及未来的发展做好企业会计成本管理统计工作。

1.2 企业财务会计与管理会计之间的关联

首先，企业财务会计和管理会计的核算对象及数据是相同的，二者的存在是給企业发展提供良好的服务，只不过二者的侧重点各有差异。财务会计主要是对于历史的信息进行核算，而管理会计则是对于未来经济的预测。另外企业财务会计和管理会计都是属于会计这个范畴，各自的信息来源都属于经济生产经营活动，只是处理方式不同。其次，企业财务与管理会计的目标相同。虽然企业财务和管理会计工作重点是不同的，但目标都是为了企业能够有效的发展，提高企业的自身效益，从而实现企业的利润增长，为企业可持续发展打下坚实基础。

2 探讨企业财务会计与管理会计的融合发展

2.1 企业财务会计与管理会计相融合的优势

首先，为了提升企业的综合竞争力，我们应把企业财务会计和管理会计融合在一起。原有的企业管理方法中，决策人员都是参考财务会计报表完成决策的制定，从而忽略了内部管理会计的重要性，决策者只是对于企业经营管理信息进行了解，对于企业未来的各项经营活动预测没有认识，所以自然而然就限制了企业的发展，这对于企业来说是致命的，所以在很多时候决策者都是根据以往的经验来进行决策工作，并不具备科学性，所以就需要两者进行结合。其次，企业财务会计与管理会计融合是企业降低成本的必然要求。企业财务会计和管理会计分别承担了不同的工作需求，所以在企业中会设置成两个不同的岗位，增加岗位也就意味着经营成本的增加。从本质上来说，财务会计和管理会计本就相同，所以进行融合是企业长期发展的必然要求。

2.2 推动企业财务会计与管理会计的融合发展

首先，让企业会计人员保证自己的态度，树立正确的观念。不少企业财务工作的核算和记录方式较为落后，进而忽视了财务会计的管理成效，制约企业长远发展。所以在未来发展中，企业决策人员需要重视会计的管理工作，将管理和核算进行结合。其次，采取适当的结合策略。企业在发展的过程中，财务会计和管理会计进行结合需要一个循序渐进的过程。在此过程中，需要保证每项工作做到位，同时还需要将会计决算和管理进行区分，从而才能保证每项工作正常进行。

3 结语

从企业发展角度来分析，企业应不断提升自身的综合竞争力，采取科学的方法降低企业运营成本，提升企业的综合效益。为此，会计人员可以实行财务会计和管理会计的融合发展模式，能够有效的减少成本支出。另外由于企业财务会计和管理会计在传统模式中工作目的以及服务对象不同，所以在结合的过程中难免会有一些不适应，因此就需要制定一套科学的管理制度，让财务会计与管理会计在这套制度中慢慢融合，从而提高财务工作的工作效率以及工作质量，为企业减少生产经营成本。

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