电力企业生产项目规划和投资计划管理体系的综合研究

程彬

摘 要：现阶段，电力企业在进行项目生产规划和立项的时候，面临着调研深度不够、项目名称不规范、生产准入不清晰以及成本管控制度不合理等问题，严重制约了电力企业投资效益的提升。因此，加强对生产项目规划和投资的研究，具有重要的现实意义。本文从研究框架、研究方法和体系建立等角度展开了探讨，以期更好地进行生产项目的投资规划，提高企业的经济效益。

关键词：电力企业;项目规划;管理体系

我国改革开放以来，社会经济得到快速地发展，城镇化进程不断加快，对电力的需求也日益提升，各大电力企业也纷纷拓展产能，开展电力项目的规划建设。电力项目投资建设具备长周期、高投入等特点，因此电力企业要加强项目的合理规划，管控好成本支出，提高项目回报。

1研究框架

在开展电力项目的规划建设时，应在一定的研究框架下进行，具体包括如下几个方面。其一，明确研究思路与内容，要保证项目的规划符合公司的投资策略与方向。同时，要做好电网的维修和生产技术的优化工作，保证项目可以安全运营，高效地推进生产。其二，做好项目命名和整理工作。在命名的时候，要基于国家的相关标准来执行，要做到公开透明，表现出生产项目的内容和范围。其三，制定生产规划的科学方法。在规划过程中，企业应当严格遵守相关法律法规，明确管理内容和投资规划，制定合理的预算管理策略，有效地控制成本，高效推进项目建设，实现经济效益的提升。

2研究方法

在研究电力项目规划和投资时，可以运用如下的一些方法来展开研究。其一，工程造价法。在制定项目基价的时候，企业要参照电网改造和检修的相关办法，来做电力项目预算的定额研究，同时也应当根据区域状况，来做出一定的调整，制定合理的费用标准。其二，蒙特卡洛模拟法。这种方法在电力项目的日常修理上，运用广泛，与工程造价法具有一定的相似性。但是对于造价，则存在较大的差异性。蒙特卡洛模拟法主要是通过系统建模与置信区间来得到项目的预算管理。其三，统计Fenix法。这种方法则是重点分析物价价差的影响水平，具体来看，通过统计拟合分析电力企业内部的人力和物力等成本，并参照电力基价个综合价，来制定年差价报告，分析出成本变动对其的影响。其四，层次分析法。这种方法则用于项目选择。通过分析电力技术发展进程和安全水平等，来明确生产项目的准入情况。

3管理体系

3.1成本规划

在建立电力项目生产和投资管理体系的时候，首先要科学分析项目的结构。要基于电力项目的具体规划内容和生产建设的优势和劣势，来进行动态的成本规划，要详细表现出存在的资金和人力等问题。在生产过程中，也要做好成本的管控，合理控制各项费用成本。可以根据具体项目流程的需要，对电力项目进行架构分析，在各个层级融入成本控制理念，做到成本的全流程管理。同时，还可以将项目相关的人员、设备等资料等一同纳入到项目规划中去，有利于进行成本的统一管理，各级人员也能明确自身职责。此外，还应当对项目价值进行科学的评估。现阶段，我国很多的电力企业，在进行电力生产的时候，没有充分认识到项目资金管理的重要性，缺乏对生产过程的有效管理，没有认识到各个项目环节的工程价值，也没有对各级工序进行必要的监督，带来原材料浪费、工作效率低下等问题。因此，加强对项目价值的评估具有重要意义，企业要对明确项目的成本构成，要运用有效的估值方法来合理安排工期，更为有效地挖掘电力项目价值，提升项目收益。

3.2体系建设

构建电力项目的生产规划和投资管理体系就是为了能有效推进电力项目落地，带来经济增收。因此，在这个过程中，要制定好相应的约束机制，保障项目的高效推进，形成科学的管理体系。首先，要对各级项目人员的职责进行明确，让项目人员都可以清楚自身的管理内容和职责所在，同时也可以实现有责可究。此外，在体系运行的过程中，也要注重信息公开，促进电力项目的规范化管理，可以有效收集项目的运营和生产等数据，为决策提供更多的信息，实现电力项目的良性管理。另外，企业也要做好项目的立项工作，促进管理效率，推进电力项目的有效落地。

3.3预算审查

通过对项目预算的合理规划，显著提升了项目的可执行性，項目成本得到了有效控制，有利于实现电力企业经济效益的提升。由于是固定资产投资，定期进行预算重审，优化预算管理，促进生产项目的规范化管理也是电力项目生产管理所需。具体来看，企业要基于工程开展状况，滚动调整相关标准文件，促进项目生产的动态管理，不断完善成本管理体系，实现企业信息化水平的提升，促进项目经济回报的提高。同时，也有利于电力企业优化调整自身的管理模式，与时俱进，实现管理效率的提升，不断满足新时代对于电力企业生产的要求，提升电力企业在市场上的竞争力，建立可持续发展的长效机制，给企业带来源源不断的创新动力和更为丰厚的经济收益。

4结束语

为了有效地促进电力生产项目的落实，基于相关法律法规和电力企业的现实所需，构建科学的生产规划和投资管理体系，已是现实所需。企业在制定投资管理体系的时候，要加强对电力项目成本的分析，提升项目预算的合理性，实现生产过程中的成本可控，高效地推进项目开展，促进电力项目管理效率的提高，带动项目利润的提升。

参考文献：

[1]滕智帆，夏良宇，杨宸.电力生产优化问题的研究[J].科技与创新，2018（07）：79-80.

[2]张雪玲.谈电力生产的前期管理[J].科技信息，2013（25）：440.

（四川格瑞德资产管理公司  610041）