建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索

2020-03-10冯通

工程技术研究 2020年5期

冯通

（中交二公局东萌工程有限公司，陕西西安 710119）

成本管理是建筑经济管理中的一个关键部分，成本控制直接影响到建筑公司的收入和支出以及建筑质量的安全。更好地控制成本既可以增加企业的利润，又有利于企业管理工作效率的提高，从而减少花费在管理工作方面的成本。基于此，传统的成本控制方法需要根据时代的变化加以更新，不断地改进和完善成本控制方法，使得建筑经济管理工作能够顺应时代的要求，为长期发展做出贡献。

1 建筑经济管理中成本控制工作存在的问题和不足

1.1 缺乏创新意识

目前，大多数企业还没有意识到成本控制的概念，也没有重视创新，更也没有跟上时代的步伐。大多数企业所了解到的传统建筑工程中的成本控制，包括劳动力成本、材料成本、机械设备使用成本等方面的成本控制。建筑公司在建筑阶段的大部分费用的花费确实都是来自于以上这些部分，但其中所涉及的成本范围非常广泛，建筑项目的费用并不十分明确，因此，企业控制成本很难，大大增加了项目的风险，增加了企业发展的不确定性。

1.2 没有科学、合理的成本控制机制

在施工单位接管项目后，设计、施工等将成为施工单位的重要关注点，对于建筑经济的管理和成本控制在某种程度上被忽视，建筑单位与项目不同部门之间的沟通比较少，而且没有建立联系。工程运营商和工程师对项目执行的兴趣大于对成本管理的兴趣，成本管理也未能做到让不同部门之间的合作更加密切，导致经济管理的分散。

1.3 考核制度不够完善

有些单位已经建立了成本控制机制，但没有建立相应的评估和考核系统，因此无法有效控制成本。由于建筑项目的成本控制范围很广，几乎涵盖建筑的所有阶段和所有方面，因此，改进成本控制机制，包括所有工作人员的考绩制度，这就使得工作开展更为困难，导致很难有效地控制费用。

1.4 工作人员质量和安全性问题

建筑的经济成本不仅包括建筑的各个阶段所花费的费用，而且还包括雇员的工资。然而，在目前的建筑业中，对劳动力的选择没有给予足够的重视，更有甚者为了降低成本和增加利润，选择了相对廉价的劳动力。但是，很多时候价格低廉的劳动力往往很难保证工程的质量，而且还很有可能出现放松管制的问题，这使得管理更加困难，容易发生事故等。这些问题会对工程项目的质量造成影响，导致工程延期等。除此之外，这些问题增加了工程费用，不利于监督建筑费用的管理。

1.5 没有使用科学合理的成本预算方法

对于现代企业来说，国家提倡在进行成本控制工作方面要更加重视其科学性，特别是在成本预算方面。但目前很多企业在这方面由于缺乏管理任务和具体任务的标准化文件和系统，以及缺乏管理责任组的标准，导致工作无法满足实际需要。建筑工程的平均费用主要反映在工程预算中，也反映在费用预算中。因此，确保成本预算的科学和成本效益在很大程度上取决于建筑工程的发展和两者之间的更好协调。

2 建筑工程项目在进行经济成本控制中应遵守的原则

2.1 全面成本控制的基本原则

建筑项目全面控制费用的原则包括以下两个方面：（1）合理控制建筑各个阶段的费用。为了全面控制建筑费用，必须考虑到项目各个阶段的所有组成部分。（2）履行建筑项目人员的责任义务。工程师和建筑项目管理人员有义务和责任控制建筑费用，若相关人员缺乏对建筑成本控制的认识以及对这些成本的适当管理和控制，建筑工程的管理很难发挥出自己的作用。

2.2 责任、权力和利益三者之间相互配合的基本原则

在建筑项目过程中，建筑单位、管理工作人员和建筑工作人员不仅有责任控制成本，而且有权控制项目的经济成本。高级管理小组和管理事务部必须对工作的所有方面进行严格的监督，建筑项目管理部门应定期监测和核查该部门经济成本的执行情况，对工程过程中发现的问题应迅速解决，对合理控制经济成本的部门应给予明确的奖励。

2.3 建筑工程项目实行目标管理的基本原则

有针对性的管理可用于科学和合理地控制建筑的经济成本。由于项目建造的经济成本是由几个次级项目组成的，因此建筑项目必须确定管理经济成本的总体目标，然后对施工费用管理的总体目标进行分类，各部门承担管理责任，并在各部门和各小组之间分配目标管理。

3 建筑经济管理中开展成本控制工作的创新方式

3.1 加强管理工作人员对成本控制工作的认识

为了有效管理建筑费用，管理人员必须提高对成本管理的认识。（1）企业应在管理人员上岗之前加强对他们的培训，使其能将理论知识与实践有效地结合起来，并在业务管理中有效地加以应用，以促进管理工作的有效实施；（2）企业必须定期进行人事管理审查，确保管理人员的知识和技能实时更新，以提高其技能。

3.2 建立健全成本控制体系

成本控制是项目成本管理的一个关键组成部分，也是项目成本管理中最不确定、最复杂和最基本的内容。（1）必须全面审查整个建筑工程过程，从招标阶段到交还保证金，以避免遗漏。这不仅是一个事后监测和分析的问题，而是一个将预算分析有效纳入基于项目执行的经济效益分析的问题。同时，项目的所有组成部分都应接受成本控制，并应更加重视项目的总体管理，特别是设计阶段，因为它直接影响到以后的经济管理。为了防止成本控制成为一种形式，在项目的初始实施过程中，建筑单位必须充分意识到控制成本的重要意义，在此基础上，建造成本控制系统，并继续完善。

3.3 建立健全成本控制考核机制

施工单位应建立和改进项目成本控制考核机制，并继续创新、优化和促进系统的改进，在建筑工程中，重点不应仅限于提高经济效率或控制工程周期，同时，必须认识到质量管理和成本控制的重要性。除此之外，施工单位应制定相应的评估指标，并确保这些指标科学、有效，是评估的核心。

3.4 加强施工队伍的挑选

由于建筑工程的进度和质量也受到建筑小组的影响，因此应更加注意选择小组，同时考虑到费用和实际情况。例如，在选择建筑队伍时，不仅要考虑工作人员的技术水平，而且要强调整个团队的质量，如果工作人员的整体素质没有跟上，就很难确保施工管理的速度。除此之外，必须选定相应的建筑小组，并确保其管理方式不会松懈，确保其知情并接受定期培训，以改进对建筑经济成本的管理。

3.5 提高对施工过程中的成本控制

在实际费用发生时，应加强对实际采购成本、劳动力和生产投入的消费、质量成本和管理费用的控制。承包商应充分利用项目成本责任制的节约和奖励机制，以提高控制建筑过程成本的能力。项目期间费用控制的主要方面：（1）材料的采购，必须注意建筑材料在市场上的发展，选择材料应在保证质量的同时控制好成本。（2）必须加强施工期间的人事管理，使工作人员能够严格按照既定目标开展工作，确保施工质量，并避免在稍后阶段返回。（3）在控制机械设备的时候，一方面在工程开始前必须确保所有机械设备不存在安全问题，并正常运行；另一方面，在使用机械设备的时候，必须进行检查，并在正常情况下进行维修，以确保机械设备的操作效率，保证建筑工程项目的质量能够达到标准要求。

3.6 加强全过程成本管理

（1）管理招标费用。科学、合理地利用各种行政和经济手段，监测预算指标。担保招标程序可在预算担保方案的基础上实现最大的节约，并增加招标的可能性。（2）加强技术创新管理，深入了解工地情况，科学规划和合理控制工地配置，并利于建筑工程项目在技术方面的优势从而对技术手段进行完善，以减少浪费成本和缩短工作时间。（3）根据基准项目的实际情况，改进机械材料和设备的成本管理，简化材料购置，科学地选择机械设备。

3.7 合理配置人员和资源，降低间接成本费用

在项目费用中，间接费用是非常重要的部分，因此也需要实行严格的控制，通过采用全过程的控制和管理方法，有效地控制并简化费用。（1）在编制费用计划时，详细预测项目的间接费用，并在实际建筑工程中控制间接费用。（2）通过对综合费用的评估明确规定责任，并建立奖励和惩罚制度，以便管理层在管理费用控制方面树立榜样。