建筑工程造价动态管理与控制措施

张龙

摘要：随着经济等方面的不断发展，我国建筑行业得以快速进步，就在城市化快速推进的过程中，当代对建筑行业的要求和标准不断增加，在现在的市场环境经济条件之下，会经常发生物价上下波动的现状，这对于建筑造价来说是一个挑战更是一个机遇。面对该种现状下，就需要企业在日常经营发展过程中，加强对造价管理工作的重视，要求人员秉持动态化的原则，高效开展建筑工程造价管理工作。就在此基础上，本文文章针对建筑工程造价动态化管理与控制管理进行了简要分析研究，并针对具体实际的管理机制和控制措施展开了讨论，以供参考。希望具有借鉴意义。

关键词：建筑工程;造价动态管理;控制措施

引言：建筑行业作为推动我国经济快速发展的关键部分，近年来，我国经济和社会快速提升背景下，有效带动了建筑行业的发展。面对当前激烈的市场竞争环境下，我国建筑企业要想保持稳定的发展态势，那么做好工程造价管理工作极为关键。但是通过实际调查发现，我国建筑工程造价管理过程中，还存在着像不合理动态管理定额、合同不科学利用等的问题，在降低建筑工程动态化管理效果的基础上，自然也是企业不能高效发展的根本原因。基于此，出于做好建筑工程造价管理工作的目标下，文章站在动态化理念下，提出了几点针对性的建议，希望能够给相关人士提供些许参考依据。

1 建筑工程造价动态管理概念及意义

1.1概念

在整个建筑工程项目的整合过程中，机制的提升是很需要实效性和准确性的，在维护施工价值的同时，也要提升经济效益和社会影响。所以，在相关活动下要积极维护动态管理的应用价值和实际意义，在整个工程造价管理工作过程中，采取科学技术合理化和准确性的工作保障，才能更好的为造价模型确保它的协调性和完整性，但是与传统造价的控制结构和管理模式进行比较的过程中，相差很远。建筑工程造价的动态管理积极提供后续方面的工作安排进行全面落实，更好的采用保障制，积极更新这一理念，很有必要的进行推广和学习。

1.2意义

在建筑造价动态管理的过程中，可以看作对工程造价进行动态管理是非常基础并很重要的环节，对于建筑企业和公司来说，建筑动态管理工程造价对管理有着非常重要的价值和意义。从微观层面来讲，开展工程造价预算的管理工作，建筑动态管理过程是每个建筑集团在工程开工之前要进行的程序，是建筑工程层面所需要的一个环节和方法。

通过提前开展对建筑施工人员，进行计算综合全面动态管理工程的经费预算和审计核算，及时发现动态管理工程过程中可能存在的漏洞，事先做出妥善的应对方案，提高相关管理公司业务完成速度和质量，获得相应的利润。企业在实施建筑工程造价管理过程中，正因为动态化管理目标的实现，才能够保证企业内部财政支出合理分配，继而可以间接地增加建筑集团的利润获得点，提高建筑集团在相关领域的竞争力。

2 建筑经济中造价态管理存在的现状问题

在我国的现状下，处于初级阶段的造价控制管理也在逐渐发展。在这一阶段中缓慢发展的原因是因为没有完善合理的造价控制管理体系，间接造就了工程造价中的庞大支出，大大减轻企业效益的造价消耗。目前，在建筑领域，对工程造价动态管理的管理这一环节，依然存在许多的漏洞和问题，造成这些问题的原因如下：

2.1相对不合理的动态管理管理定额

工程开展造价动态管理的管理进行编制的过程中，相关工作负责人被要求使用到相关学科和专业领域的理论知识，需要有一定的经验和资历，具备大量的相关理论知识，同时需要实时注意该领域内的动态变化。建筑行业的发展目前来说是飞速发展的，其中动态管理工程的发展和更新速度是超前的。需要紧跟时代潮流，与时俱进。

2.2合同的相对不科学的使用

就目前而言，部分企业在开展工程造价管理过程中，并没有达到动态化管理的效果，进而导致合同并不能发挥出自身价值。等到动态管理的后期工程结束了，在进行工程结算的过程中，工程合约中的工程价款数目并未清晰标注和解释说明，因此就会出现漫天要价、及其不合理的价位出现等现实问题。也正因为工程合约并没有提前规定结算相关的主要说明内容，工程实施单位经常出现假借行为，希望增添动态管理工程条款项目和具体材料等要求，最终都会导致较大幅度的提高建筑动态管理工程的投资资金，超出预期的造价规划。

3 建筑工程造价动态管理和控制措施分析

3.1提高从业人员动态管理基础性认知

目前建筑行业的现状环境下，从业及相关技术人员的动态管理意识非常薄弱，要想建筑业企业欠缺问题得到改善，首要任务就是提高从业人员专业水平，提升对控制造价的基础性认识，通过各种的宣传方式中，进行集中式学习等方式和手段让职工从心底里有对动态管理的认同感和成就感。同时，对专业人才的培养还是很重要的，员工经过培训过后，对企业的认同感和责任感会得以增强和提升，充分让动态管理的管理工作能够得到有效开展和进行下去，这对于企业的长远发展来说有积极的意义和长远的作用。

3.2积极引进专业及相关领域的人才

企业的重要生产力是技术型的专业人才，更是企业能够创造价值和向上发展的重要因素和关键环节。企业只有積极努力提升对动态管理的重视，并且加强对动态管理方面专业人才的引进，才能改变目前建筑业内只关注造价技术，不重视造价或者只重视造价的单一现状问题，更不重视环境质量水平。同时，企业能够积极引进专业人才也有利于企业本身的长远发展，更好的控制造价管理体系，企业的动态管理变得更加具有系统性和可操作性、更加专业化。对此，通过向国内或国外先进的科学企业进行学习和观摩，紧跟时代发展步伐，才能不被时代所抛弃。

3.3细化动态管理目标

就近几年的情况发展来看，在我国建筑行业内，很多企业所采用的动态管理体系较为笼统和陈旧，已经不再适用于现在行业的发展，企业中各部门的权利和责任划分也存在一些问题和困扰，所以导致动态管理很难具体到各个细节环节之上。在这种状况下，企业自身只有不断更新并细化动态管理的具体目标和每个环节，从而达到企业动态管理的目的和方向。即使项目具体实施的过程中，会出现很多的状况，由于内外因素都会影响到项目的变化，就比如说现场工程的现状环境，市场条件下的供给变化等等，会给计划带来很大的苦难，但是更需要制定计划，未来发展的方向和总体计划是很重要的，允许进行适量调整。

结语：简而言之，对建筑工程造价是一个基础性强，重要程度较高的工作。在具体的过程中，要求保质保量、公开公正，以此来推动建筑工程的快速发展。但是现实中，企业在进行造价管理工作时，还存在一些有待解决的问题。随着时代的进步发展，在当前企业进行造价管理过程中，就应该秉持动态化的原则，站在实际发展现状下，深入的研究之前项目存在的管理问题，提前制定出针对性的应对方案，确保企业造价管理工作顺利进行的基础上，也能够获取到理想的管理效果。同时，提高工作效率，尽可能的节约费用开销，只有在加强施工管理，才能更好的控制项目造价，使得施工项目管理更加有意义。建筑目标动态管理中的问题需要企业自身去解决，不断进步得以长足发展。

参考文献：

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