关于推进我院科研发展进程的相关问题研究

朱霞 吴淑琴

[摘 要] 随着社会的不断发展，人们对身体健康的关注度越来越高，对医疗服务的需求也越来越丰富，但以目前医疗技术发展水平，尚有许多疑难杂症无法获得有效的根治。因此，现代医疗机构应在为大众提供医疗服务的同时，加强对未知领域的探索研究。在医疗体制改革的背景下，推动科研发展已经成为我国医院的重要职责之一。国务院办公厅在2015年9月11日发布了《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，该文件对各个级别和类型医疗机构的功能进行了明确定位，而且规定急危重症和疑难复杂疾病的诊疗服务应由城市三级医院提供。这意味着我国城市三级医院为了确保自身能够有效地履行职责，除了引进先进的设备、高素质医疗人才之外，还应该加强科研工作，形成具有自主知识产权的核心技术体系。文章将结合连云港市东方医院对推进医院科研发展的进程进行探究。

[关键词] 医院科研；主体；环境；信息化

中图分类号： R197.32 文献标识码：A

在现代医院运营的过程中，积极开展科学研究工作有助于医疗服务水平的提升，强化医院的核心竞争力[1]。面对医疗体制改革的形势，如何推进科研发展是现如今医院科研管理面临的一项关键问题[2]。笔者将对现阶段连云港市东方医院推进科研发展过程中遇到的问题，然后有针对性地提出几点建议，促进医院科研水平的提升。

一、医院科研工作概述

（一）医院科研工作的定义

医院科研工作指的是医务人员基于临床实际问题，在自身学科现实发展的基础上对未知领域进行探索，目的是突破疾病治疗方法、方案以及技术瓶颈等方面的问题，同时可以为医院人才培养以及学科发展提供有力的支持。

（二）医院科研工作的内涵

医院科研工作的主体是医务工作者，医务工作者平时都承担着一定的工作任务，只能在工作任务完成之余才能参与到科研活动之中，因此一些临床工作量较为繁重的专科，医务人员一般不具备从事科研工作的条件。同，时科研工作对医务人员能力素质也有着极高的要求，除了基本的科研方法之外，通常还需要掌握统计学、课题设计等方面的知识技巧[3]。

医院科研工作的内容主要包括以下几个方面：其一，学术交流，即有相同专业研究背景的学者，针对学科某个特定的方向或是研究面进行共同研究。其二，课题研究，采用一定的方法、设备和手段，遵循一定的规范标准和技术路线，对未知领域进行探索研究。其三，学术论文，即撰写反映某个学科领域研究和研究成果的文章。其四，申請发明专利。其五，成果转化，即将自身的科研成果转化为生产力，应用于医疗工作中。

医院科研工作的开展同样需要一定的环境条件支撑，主要包括硬件和软件两部分，前者包括各类科研平台，如实验室、实验设备等，后者则主要是指医院的科研管理政策。

二、连云港市东方医院科研发展的有效对策

（一）连云港市东方医院科研工作发展现状

连云港市市立东方医院暨连云港市涉外医院（后简称“我院”）建于1939年，如今已成为连云港市东部城区唯一集医疗、教学、科研、预防、康复等于一体的国家三级综合医院。2018年3月，医院成为江苏省人民医院战略合作医院，是连云港市首家获得江苏省职业健康检查与职业病诊断机构资质的医院，连续9年获得全市卫生工作综合目标考评一等奖，连续四届被评为江苏省文明单位。医院设有45个临床、医技科室，中西医结合消化科、骨科为省中医重点专科，普外科、神经内科、肾内科、心内科、妇产科等19个科室为市级临床重点专科，麻醉科为市“十三五”医学重点学科。医院牵头构建了全市首个纵向紧密型医联体——连云港市东部城区医疗联合体，成立了区域创伤、卒中、胸痛、疼痛、危重孕产妇、危重新生儿救治中心，卒中中心为江苏省人民医院卒中中心连云港分中心。医院设有市级转化医学基地——临床研究与转化医学中心，建有设施先进、服务一流的涉外病房，完成了数万例涉外医疗服务，为祖国赢得了国际声誉。近些年来，医院在科研工作发展方面投入了大量的资源，积极响应国家号召，在科研创新方面投入大量资金，建立临床研究与转化医学中心，并制订了科研创新激励机制，对科研方面有突出成就的予以大力奖励，并组织开展了各类科研学术活动，科研处组织大家学习《临科研设计（第四版）》，成立临床流行病学办公室指导临床科研的设计和数据分析等过程，通过建立伦理委员会规范临床科研的实施和质量控制。为了促进我院学科发展和人才成长，2018年5月18日，医院开展学术期刊医院行学术活动。活动包括两个方面内容：核心期刊编辑部聘请我院专家为学术期刊特约审稿人，请《蚌埠医学院学报》主任编审姚仁斌教授和《郑州大学学报医学版》主任编审、医学统计学博士生导师施学忠教授来院学术讲座。2019年6月4日，我院举办了建院80周年系列学术讲座暨市级继续教育项目《临床试验从设计到实施》学习班，会议邀请了南京医科大学刘文涛教授、市卫健委副主任董青、市卫健委科教处范德勇处长、南京医科大学胡亮博士、南京医科大学转化医学研究院转化与培训平台副主任王春洋教授亲自授课，全市各医疗机构临床医生、临床科研人员、科研管理人员百余人参加了会议，专家们贴近临床、深入浅出的讲授对临床医生、科研管理人员更新知识体系，提升科研能力，提高科研产出水平起到了很大的帮助，与会者纷纷表示受益良多。

整体上看，虽然我院在科研发展方面取得了一定的成绩，但仍旧面临着一定的问题有待解决。首先，在科研成绩方面，我院大项目和高质量的产出较少，科研实力以及创新能力方面仍旧有巨大的提升空间[4]。同时，投入和产出不成正比，经费投入多，但成果质量却不能满足预期。换而言之，科研经费的投入并未换来良好的科研成绩，且经费的使用率较为低下。此外，医院专科之间发展存在严重失衡，缺少学术造诣较高的人才，现有的人才队伍也面临着断层的危机。在一些强势的学科中，大部分高质量的成果都是由同一人负责。由于专利申请的数量较少，使得医院面临着极高的知识产权流失风险，相应的专利转化率也相对偏低。

其次，在科研人员工作和科研环境方面，很多青年科研人员对院内科研工作制度机制都缺乏深度全面的了解，医院所采用的奖励政策也存在一些不合理之处，无法激发科研人员的积极性，不利于科室良好学术氛围的建构[5]。针对科研人员的培训机制也不完善，现有的科研平台资源无法满足科研工作开展的实际需求。

（二）促进医院科研发展的对策

首先，加强人才培养力度，完善科研人才队伍结构。医院科研工作的开展必然需要大量高素质人才的支撑，因此医院应该尽快建立科学完善的科研团队建设和发展机制，搭建科研人才培养体系，一方面发掘和引进复合型人才，另一方面要加强内部人才培训教育，发挥学科带头人的引领作用，鼓励广大青年科研人员参与到课题研究之中，积累经验，提升技术水平。

其次，完善科研激励机制。一方面，针对不同层次的科研人员采用分层激励机制，在激励手段上做到灵活应变，除了基本的物质奖励之外，还应引入精神激励，如院内表彰、宣传等。另一方面，对科研绩效考核体系进行完善，通过科学合理的差异化绩效考核指标对各个科室的科研绩效进行量化，基于各科室的资源拥有量，制定阶段性绩效目标，并将其达成效果与奖励以及科室负责人聘任聯动起来。

再次，打造良好的科研工作环境。一方面加强对院内科研平台职能和规范的管理，将平台的支撑作用充分发挥出来。做好实验室、实验设备等方面的日常管理维护，对各类设施设备的使用情况在内部各科室之间进行网络共享，利于科研时间的合理安排。此外，各平台应设置专门的负责人与各科室科研人员进行沟通交流。另一方面则要营造良好的学术氛围，具体可以通过出台科研政策、完善规章制度的方式为科研工作的开展提供指导，同时为科研人员提供科研方法、课题申报、知识产权保护等方面的培训，加强对科研成果的宣传和表彰。

三、结语

综上所述，现代医院的发展应以优化医疗服务为出发点，而医疗服务的优劣则受医疗技术高低的影响，提升医院的医疗技术水平，为医院职能的发挥提供良好的支撑。

参考文献：

[1]徐晓玉.新医改与研究型中医院的科研及人才建设研究[D].哈尔滨：黑龙江中医药大学，2011.

[2]张迪，姜晓颖，郑晓静，等.基于SWOT分析的专科医院科研发展战略在科研绩效管理设计中的思考与应用[J].中国医药导报，2020，17（03）：181-184.

[3]秦玺，殷佩浩.以某三级医院为例探讨推动科研发展的人才梯队建设[J].江苏卫生事业管理，2020，31（08）：1024-1025，1029.

[4]吕俊丽.医院科研管理现状分析及对策研究[D].哈尔滨：黑龙江大学，2016.

[5]楚定成，阿尔泰，席闪闪.专科医院科研管理工作实践与探索[J].新疆医学，2013，43（12）：138-140.