基于ECRS原则的核电厂工作过程优化

徐凌蔚 李德永 蒋志刚 王子慕 刘传成

摘 要：ECRS分析法包括四项原则，即取消原则、合并原则、重排原则和简化原则。本文以A核电厂工作过程为研究对象，应用ECRS原则，结合电厂多年运行经验，提出工作过程的系统性优化方案，以提高工作过程的流转效率。

关键词：工作过程;ECRS;优化

中图分类号：F259.23文献标识码：A文章编号：1003-5168（2020）35-0033-03

Abstract： The ECRS analysis method includes four principles， namely the elimination principle， the combination principle， the rearrangement principle and the simplification principle. This paper took the work process of nuclear power plant A as the research object， applied the ECRS principle， and combined the power plant's years of operating experience to propose a systematic optimization plan for the work process， in order to improve the efficiency of the work process.

Keywords： working process;ECRS;optimization

A核电厂是一个商运发电不到15年的年轻电力企业，主要从事核能电力生产业务，拥有6台百万千瓦级核电机组。为了保证电力安全生产和利润最大化，电厂在生产方面特别关注系统试验和检修工作是否按计划有序开展，但长期大量的作业项目给电厂电力生产带来了巨大的成本，同时工作过程流转效率低下给计划管理带来一定麻烦。

流程优化是一种企业保持竞争优势的策略，梳理企业现有生产流程存在的问题并进行分析和改进，可以降低成本，减少检修项目数量，提高工作质量和工作效率，保证安全生产[1-2]。A核电厂工作过程是贯穿整个计划体系的工作流程，本研究通过应用ECRS原则对现场工作過程进行取消、合并、重排和简化，以期提高生产效率。

1 优化思路

1.1 A核电厂工作过程

下面以纠正性维修工作（NMO类型）为例，阐述工作过程：现场发现缺陷，在SAP系统中填写NG通知单，对应检修专业确认缺陷后，由SRT组织定级;做好检修专业工作文件包准备，递交计划部门;根据检修工作的隔离需求和现场的实际窗口排程，召开计划会确认未来三日和十二周准备计划，形成滚动计划文件指导未来几日电厂工作;工作文件包递交当班运行人员，一般交由夜班实施隔离;检修工作的工作负责人与隔离办公室确认工作所需隔离条件已实施，打印工作凭证，现场开工执行;完工后还票，恢复设备状态。A核电厂工作过程涉及多个状态、角色，可以简化成五个主要步骤来执行，即项目来源、工作识别及工作准备、计划排程、隔离审查与实施、现场实施与完工，如图1所示。

1.2 工作过程优化思路

通常，在安排和编制大量复杂的检修工作时，同一时间内，不同检修工作在现场可能产生系统上的干涉和施工上的影响，这些都给安全生产带来一定的隐患，同时加重了安监部门、计划体系相关部门的工作量。工作过程优化的主要目的在于减少电厂工作量，从计划角度合理排布工作计划，避免未知、不易识别风险的出现。下面采用ECRS原则，对A核电厂工作过程进行分析，优化思路如下。

1.2.1 取消原则（Eliminate）。A核电厂主要项目来源有三类，即定期试验NSRV、预防性维修NPRV和纠正性维修NMO。其中，NSRV/NPRV具有周期性，有大纲管理维护。NSRV是核安全局监督项目，用于验证机组基本的核安全要求，这些项目一般不调整，应严格按照试验周期、试验内容要求安排。NPRV以设备出场说明和经验积累为基础，项目数量巨大，应考虑从上游大纲着手进行大纲优化，合理减少项目数量。NMO是设备缺陷，一般先分优先级，然后根据优先级安排检修排布。

1.2.2 合并原则（Combine）。检修专业工作准备阶段会产生相互配合的工作票，此类配和票还需要再执行一遍工作过程，带来不必要的麻烦。可以考虑采用主票配合票一票制，将多个窗口一致、工作相关性大的工作票合并成一张工作票，实现节约工作流程资源的目的。在计划排程环节，大纲计划工程师应提前规划大纲中的周期工作，将可覆盖的周期性工作调整在一个执行点，方便实际执行前判断可否等效或合并执行。同时，周计划工程师应将可以纳入同一窗口的工作及时调整到一起，以节约专业检修和运行隔离资源。

1.2.3 重排原则（Rearrange）。十二周计划简化地理解为准备十一周，第十二周为执行周，用拉长准备时间的方法确保风险的充分识别。准备期间设置了各类工作文件包准备节点，隔离指令提前审查确认，明确工作窗口的审核等重要节点考核和工作规范。现有的周计划体系骨架为周期性工作，它们直接由大纲年度计划分解而来，由年分解到周不免粗糙，执行期间可能面临大量的调整，增加计划的工作负担。可以考虑以现有的NPRV为骨架搭设，制定FEG计划。

1.2.4 简化原则（Simplify）。对于NMO工作，1、2级工作可以跳过计划排程环节，直接进行隔离现场执行，整体效率非常快速。由此启发，可以设立类似快速响应的小组FINT，由运行、专业直接接口组成跨部门小组，简化准备程序，直接现场处理。另外，运行隔离办公室在系统隔离后会打印一张红纸以证明隔离可用，检修工作负责人去隔离办公室取红票作为开工证明，其与之前准备好的工作文件形成完整的现场开工工作文件，完工后还票，运行人员解除隔离。该过程在实际执行中消耗了大量等待时间，可以采用电子取还票的方法，实现等待过程的电子化。