激励措施在医院人力资源管理中的运用研究

张妍 李吉 潘得熙

摘要：随着我国社会的发展和科学技术的进步，我国在医疗公共事业方面的建设也取得了很大的成绩。医院作为公共医疗机构为人们的身体健康提供优质的服务。如今医疗事业受到市场越发激烈的竞争影响，其在医疗技术方面一直在不断地研究与创新。多方面的技术人才使得医院的人力资源管理越加趋于复杂。在进行人力资源管理时运用激励机制能够提高医院工作人员的积极性，并且还能够使医疗工作人员保持极高的工作热情，确保医疗工作的顺利开展。

关键词：激励措施;医院;人力资源管理;运用研究

如今随着医疗技术的发展和各项医疗设备的开发，医疗行业的竞争越发激烈。市场的竞争同时也是行业发展的动力。医院要想在在残酷的市场竞争当中占有一席之地需要加大对人力资源管理的力度，结合医院实际情况和医疗人员的需求采取科学的方法实现对工作人员的激励，提升其工作积极主动性有利于提高医院的核心技术竞争力，促进医疗事业的快速发展。本篇文章从医院人力资源管理激励制度的运用进行简要的分析。

一、激励措施在人力资源管理工作中的作用

（一）有效激发工作人员的工作积极主动性

医院作为我国重要的医疗机构在实际的工作过程当中，必须要保持医疗工作人员的工作积极主动性，其不但能够从员工心态上起到良好的调整作用，还能够提高自身工作效率以及工作效果。据不完全统计，医院的工作环境决定了工作人员容易产生消极的工作情绪，医院通过采取激励措施而推动工作积极主动性提升的员工占其工作总人数的百分之八十。通过自我心理建设以及能够保持高度积极性的员工仅仅只有百分之二十，就其工作环境以及工作内容和工作范围来讲，如果针对医疗工作人员无法做好有效激励，其所带来的后果将会非常严重。医疗行业直接关系到人们的身体健康，一旦医疗人员工作状态不佳直接将会影响人们就医的质量。通过分析可以发现，受到合理激励的员工其工作的热情能够保持很长时间。

（二）提高工作人员的凝聚力

医院是一个整体，在其实际的运营当中，每一个环节都需要专业工作人员负责，每个部门之间也都有着密切的联系，其中任何一个环节出现问题都会为医院的顺利运营带来极大的影响，特别是还会威胁到医患的生命安全。因此，在医院的日常运行当中对人力资源管理的激励措施必须要做到科学合理，贯彻“以人为本”的管理核心理念，从各个方面体现对工作人员的关心，提高工作人员的凝聚力和向心力。同时医院还要尊重工作人员，更多的关注工作人员的心理状态和工作状态以及生活状态，构建和谐的员工关系，实现对医院整体凝聚力的提升和竞争力的提高。

（三）增强对人才的吸引力，提高医院整体实力

任何行业的发展都离不开专业的技术人才，医院也是如此，只有保持对专业人才的提升和补充才能够在根本上提高医院的技术竞争力和医疗水平。所以医院要更加注重人力资源管理的质量和水平提高，实现医院整体实力的提升。在激励机制的设定当中要尽可能地做到高质量，以增强对人才的吸引力，留住更多的优秀专业技术人才，进而实现医院在市场中竞争力的保证以及发展目标的达成。

二、激励措施在医院人力资源管理中的应用

（一）改善工作人员的薪酬福利水平和工作环境

薪酬福利待遇水平作為直接关系到医院工作人员经济利益的重要部分也是最为直接的激励方式。所以利用薪酬福利待遇的提升能够有效提高医院在人力资源管理方面的成本投入，同时还可以有效地提高医院工作人员的工作积极性。所以激励措施的制定和应用首先要从薪酬激励体系入手，制定完善的薪酬激励方法和体系，并以公正、公平、公开为主要的基本原则来构建薪酬管理系统。

（二）合理构建测评机制，尊重员工，为员工提供充足发展空间

从员工的工作心理状态方面来讲，医院的工作岗位有着极高的危险性，医院的每一个工作人员都值得尊重，每一个人也都需要得到尊重。同时尊重也是对员工精神层面的激励，能够实现员工对医院的忠诚度培养。人力资源管理部门要制定合理的测评机制，对能够达到标准的员工给予奖励，对没有达到标准的要进行鼓励，让员工在心理上产生感激，进而实现员工工作主动性的提升。

（三）通过制度激励提高工作人员工作积极性

医院的管理制度必须要进行合理的设定，结合医院工作实际情况进行激励机制的制定，包括对人事制度、管理岗位、分配制度的构建。以制度来促进员工工作的积极态度，并且管理制度不是一成不变的，要随时结合实际的管理问题进行科学的调整，从结构上和员工工作状态上进行调整和变化，根据实际的需要来进行分层次、类别的管理。此外还要注意对员工之间良性竞争的推动，保持工作人员高度的工作热情，从而促进医院整体实力和市场竞争力的提升。

三、结束语

如今在时代与科技的快速发展下，医疗行业的市场竞争越发激烈，人才的管理逐渐成为技术竞争力之外另一关注的重点。要想招纳到高质量的技术人才就需要进行合理的运用激励措施，为医院医疗水平和技术竞争力的提升提供充足的动力。此外，科学有效的激励机制能够为医院吸引更多的优秀人才，帮助医院提升综合的实力。同时医院人力资源也应将激励机制与医院实际的发展情况以及目标做到有机融合，以当前市场发展需求为导向，推动医院的持续发展。

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