建筑工程施工管理的优化策略探讨

2020-03-08陈小顺

工程技术研究 2020年1期

陈小顺

（江苏广顺建设有限公司，江苏南京 211200）

建筑工程项目的复杂和专业要求建筑施工单位必须充分意识到施工任务及其职责的重要性。首先，施工单位需要仔细研究施工组织设计方案，严格检查施工设计图纸的合理性，了解施工方案中的各项内容。其次，施工单位应该积极开展施工前的调研工作，确定各程序合理之后，方可开展实际的施工活动。再次，对施工现场实际的地质环境进行调查，比如调查地形、地貌、水文地质和气温等。最后，施工单位还需落实对各工种施工人员配合协调的工作，在完成了分部分项之后，应该与有关专业机构积极配合，以共同完成施工质量的验收工作。在整个工程施工活动管理过程中，需要注重采取科学合理地运行方式，有效地保证工程施工质量。

1 建筑工程施工管理的概念

建筑工程施工管理工作主要是施工单位对某项目施工全过程管控，主要目的在于完成施工项目合同承包的目标，获取一定经济和社会效益。因为建筑工程施工过程比较复杂，施工分部分项也比较多，所以施工管理工作所涉及到的内容十分也比较广泛，必须严格控制工程施工全过程，保证工程项目井然有序地进行。

2 建筑工程施工管理工作的不足之处

2.1 施工人员专业素质的问题

在我国现阶段的建筑工程施工中，一些施工单位为获取中标的机会，采用低价竞标的形式，为了在中标之后可以在短时间内完成施工建设，就擅自加快工程施工建设的工期，造成大量缺乏专业培训的施工人员进入施工现场作业，给施工现场安全生产造成较大的隐患。还有部分单位为减少施工成本，将一些缺乏专业施工经验的年龄偏大的农民工安排至施工的重要环节。这些人员的专业水平不够，不能充分了解施工图纸上的内容，导致返工问题时常出现，严重影响到施工进度和施工质量。

2.2 工程施工原材料的问题

就建筑工程项目的施工而言，工程施工原材料好坏与否对工程施工质量、安全有着直接影响。如今科学技术不断发展，大量新型材料逐渐进入施工建筑材料市场，给一些违法商贩带来较大的可趁之机，大量假冒伪劣产品流入市场，防不胜防。在施工过程中采用不合格的施工原材料，势必会给后续施工建设带来极大的安全隐患。在建筑工程施工阶段，时常会出现因为施工原材料不合格所造成的返工、停工事件，对正常施工进度造成极大影响的同时，带来极大的经济损失。除此之外，因施工原材料的质量问题造成的施工人员伤亡事故的情况也时有发生。

2.3 相关施工管理体制不够完善

首先，就施工质量监督管理体系而言，因为缺乏科学管理措施，层层分包现象比较严重，使得工作人员在开展施工和管理的过程中，对投入工作的积极性不够，没有对自身行为进行约束。其次，在建筑工程施工质量监督管理人员中，一些管理人员没有足够的责任心和管理的意识，使得管理工作开展存在着很大的难度，不能落实至实处。最后，在建筑工程施工项目中，施工技术规范性、标准的严格缺乏，在建筑工程施工条件方面，也没有完善的设施，对工程项目顺利开展有所影响。

2.4 管理技术水平比较落后，没有全面实现信息化

电子方式在地形勘测、图纸绘制方面发挥比较重要的作用，但是还没有全面深入企业日常施工管理过程中，施工管理的工作也就没有实现信息化，施工场地的智能化监控设备不足，各监管信息的汇集、发布不够及时，将严重地降低工程施工管理时效性，不能有效提升工程施工效率。

2.5 施工安全管理不到位

安全作为建筑工程施工的关键，是工程施工管理的关键所在，特别是对施工现场进行安全管理，更是重中之重。在当前，一些施工现场管理人员并不能意识到安全管理对整个施工过程的重要性，致使施工人员在施工现场自我防范意识很差，比如不戴安全帽、安全防护意识的淡薄等。

2.6 对施工过程的质量检查不够重视

质量作为工程首要达到的标准，因为施工过程的管理工作十分复杂，每个施工环节的自检流于形式，上级对质量检查通常都是采用抽样调查方法，给不符合要求的工程有了可乘之机，造成建筑质量的不合格。

3 加强对建筑工程施工管理工作的完善

3.1 对人员进行优化管理

施工单位应该结合工程项目实际施工情况，开展施工操作人员和质量管理人员的岗前培训工作，全面考量工程施工技术框架，利用先进技术不断完善工程施工质量管理。施工单位还需组织质量管理人员研究工程项目施工情况，充分提升工程施工施工操作人员和质量管理人员主观能动性，经过自我管理的方式，以提升工程施工质量。

3.2 施工原材料的质量管理

第一，在进行原材料采购过程中，除了要求产品的质量合格以外，要尽可能保证满足经济性、合理性的原则，使其不仅能满足工程施工需要，还能够减少施工的成本。第二，对进场材料的检验合格之后，还需保证合理存放。按照材料品种、规格、性能等进行合理分类，不同类型材料需要放在不同场所，并且详细记录出贮存施工原材料的信息，采用信息化的技术对其进行科学管理。在材料的堆放过程中，应该保证整齐，明确标识，保证原材料存放场地安全性，保持其材料整体的质量和性能。第三，在工程施工现场进行各原材料的发放过程中，应该确保领用手续的齐全，管理人员序按照领用材料员所提供的单据实施发放。在正式施工阶段，对原材料实施分阶段的使用，对领用材料进行分检、核算。

3.3 施工阶段的安全管理工作

在建筑施工管理工作中，管理人员应该采取最新的技术手段严格排查安全隐患，积极应用先进的信息化技术，针对性实施精细化的管理，真正做到防微杜渐。比如在施工现场可以设置监控设备，保证设备与监测台实时联系，建立流畅的信息交流机制，应用自动化管理方式，仔细监督其施工原材料的合格与否，各安全防护措施是否到位，是否穿戴整齐等。若是出现安全隐患的问题，必须及时进行纠正处理。

3.4 建立健全相关施工管理制度

良好的施工管理制度可以有效保障管理工作顺利进行，所以需要从多方面入手，加强完善施工现场管理制度的制定。因为现场施工涉及到复杂的施工工序、施工技术应用，参与人员也比较多，所以必须结合现场实际情况，细化施工各环节，制定出有针对性的管理措施，并且对各管理环节的责任进行明确，落实其责任，保证施工管理体系中的内部管理人员各司其职，加强各部门之间的协调配合。

3.5 对施工过程的管理

第一，在对施工方案的确定过程中，应该坚持可行性原则，对工程施工技术进行交底，进而严格落实施工方案。第二，在正式开工建设之前，建筑工程施工项目的负责人应该以书面形式，让负责人员对施工中的各技术应用情况进行明确，项目负责人员还需积极与施工负责人员进行沟通，并且技术交底应该是以书面的形式进行。第三，建筑工程施工工序中，对施工现场的管理工作重点进行明确，比如各种计算工艺的参数，利用实际的数据等，建立健全施工工序的质量管理标准。

4 案例工程的管理分析

4.1 案例概况

某建筑工程位于市区，建筑面积达到了22000m2，首层平面的尺寸为24m×120m，施工现场场地比较狭小。在正式开工之前，施工单位编制出施工组织设计文件，进行施工平面图的设计，其设计步骤如下：布置临时的房屋→布置水电管线→布置运输道路→确定起重机的位置→确定仓库、堆料场、加工场地的位置→计算基数经济指标。施工单位为了对成本进行有效的降低，在现场设置3m 宽的道路兼作消防通道，现场在建筑物对角方向各设置了1 个临时消火栓。