钻井工程施工成本主要影响因素与控制措施

2020-03-08高富成

工程技术研究 2020年3期

高富成

（中国石油集团辽河油田分公司勘探事业部，辽宁盘锦 124000）

钻井工程属于一项技术难度相对较大，同时具有一定危险性的工作，要想有效保证钻井工程单位的长远稳定发展，就必须对钻井施工中的一些成本影响因素进行有效的分析和研究，需要建立起良好的钻井控制措施来加以保障。在最近几年的发展过程中，随着我国社会经济体制的不断变化，对钻井施工单位的工作模式也产生了一定的影响，在钻井过程中具有一定的风险性以及投资量较大等特性。因此，钻井施工成本控制工作受到了相关工作单位人员的充分重视，如何在现有的钻井施工条件下，对钻井工作中的资源进行有效的整合和分析，不断降低钻井工作中的成本投入以及各种风险问题，让整个钻井工程的效益最大化，是我国钻井工程单位所需要研究的重要课题。

1 钻井工程成本控制的重要性

1.1 有利于提升施工单位市场竞争力

目前随着我国社会经济的发展速度不断加快，钻井工程的市场发展趋势一片良好，同时钻井工程单位相互之间的竞争也越来越激烈，有效降低钻井工程成本，提高工程单位的经济效益，是人们所关注的重点问题。只有不断提高钻井工程的整体经济效益，才可以保证工程单位在激烈的社会市场中占据有利的竞争位置。因此，钻井工程成本的控制工作是钻井工作中的一项关键性因素，也是提高钻井施工单位在社会市场中竞争力的必然路径[1]。

1.2 有助于企业提高经济效益

不管在何种施工条件下，对经济成本投入工作的有效控制，都可以实现经济效益的提升。当前我国钻井市场的竞争程度越来越激烈，钻井工程的经济造价也受到了一定的影响，相关工程施工单位要想有效提高自身的经济效益，在保证钻井工程整体质量的同时，需要对其中各项施工环节的成本进行合理的控制，为企业单位创造出更加广阔的利润空间，以此才可以充分发挥出钻井工程单位整体的经济发展优势，保证钻井工程单位的长远稳定发展。

1.3 是精细化管理工作的重要环节

当前我国社会中各大产业都在不断提高自身的管理工作水平，在运营和生产工作中进行标准化建设钻井工程也同样如此。在钻井工程的施工管理工作中，成本控制工作是其中的一个关键控制要点，要想有效提高钻井工程的整体施工质量，需要从一种粗放型的经营状态转化成为一种精细化的管理模式，这也是我国社会各大企业未来发展的重要目标，必须加以有效的落实。

2 影响钻井工程施工成本主要因素

相关工作人员针对钻井工程施工中的成本影响因素总结为以下几个方面：第一，施工效率。在钻井工程的开展过程中，成本的构成和时间以及施工条件有着直接的关联。因此，在整个施工周期范围内施工成本控制工作起到了决定性的因素，钻井工程施工效率越快那么成本也就越低，进而所表现出的经济效益就更加明显。第二，价格。在不同时期的工程施工中，人工的工资以及施工所使用的器械材料等价格不是完全一致，会出现一定的价格上下浮动，进而会对整个工程的成本产生一定的影响[2]。第三，管理工作。钻井工程施工中不同的管理工作模式和管理方法直接影响到了钻井工程的整体施工成本。第四，施工环境。在钻井工程的开展过程中经常会受到外部环境因素的影响。由于钻井施工很多会在室外环境中来加以开展，气候环境、地质条件以及外部交通的便利程度，都直接影响到了钻井工程的经济成本。第五，施工工艺。在针对不同的钻井工程施工中选择不同的工艺，在整个经济成本的投入方面影响较大，不同的钻井施工方法会直接影响到钻井施工的整体周期，使用不同的泥浆材料以及不同的钻头工具等都会对整个施工周期形成一定的影响，这样对工程的整体施工成本形成了一定的影响。第六，施工设备。在钻井工程施工中所选用的钻井设备，直接影响到了钻井工程的施工效率以及成本控制工作质量。依照工程的实际施工状况选择出最佳的设备，在不同设备所表现出的功率也存在一定的差异，在钻井的效率上各不相同，消耗掉的材料也各有不同，这些都直接影响到了钻井工程的施工成本。

3 钻井工程施工成本控制措施

钻井工程基本上都是在地下环境中进行，由于不同区域的地质条件差异相对较大，某些地区的地质条件构成相对比较复杂，因此，在钻井工作中经常会存在诸多不确定性影响因素造，使得钻井工作在成本控制工作上难度较大。通过上述对钻井工程成本的影响因素分析和总结，其中环境影响因素属于一种不可阻抗性的因素，可以控制的条件相对较少，但是从其他几种影响因素来看，相关钻井工程单位都可以采取相应的优化措施来进行合理的控制，最大限度上降低工程的成本投入，提高钻井工程单位的整体经济效益[3]。

3.1 强化全员成本管控意识

在钻井工程的施工过程中，很多施工环节都需要人工操作来加以完成。因此，在钻井工作中对于成本控制工作，必须从管理工作人员的角度上出发。从工程的前期设计工作、中途的施工过程以及最后的竣工结算等全过程环节来进行经济成本的控制，每一个操作步骤都需要相关的管理工作人员来加以开展。如果工程施工单位为每一个环节的工作人员和管理人员都充分落实成本控制工作，每一个工作人员都具有较高的成本控制意识，那么在整个工程的施工成本上将会得到有效的控制和保障，进而提高了工程施工单位的整体经济效益。在钻井工程的施工过程中，相关施工人员需要不断加强成本控制工作意识，对于一些不必要的经济投入进行有效的控制，以此来保证钻井工程的整体施工效益。对于钻井工程单位的工作人员来讲，在日常的工作过程中，需要不断积累工程施工经验提高成本管控意识，从自身的主观角度上出发，对钻井施工中的重要影响因素进行有效的控制和解决，防止出现大量的成本浪费问题。

3.2 强化工程项目管理是重点

在钻井工程的施工环节中涉及了工程的质量管理、安全管理、生产管理、设备管理、技术管理以及人员管理等多方面工作。在每一个管理工作环节中，必须对成本控制理念加以有效的落实。由于钻井工程施工属于一种地下的隐蔽施工作业，在实际的施工中所面临的地质条件无法得到准确的判断，并且在施工工艺上也相对比较复杂。在钻井施工中对于钻井的线路选择和控制至关重要，要想有效提高钻井工程的成本管理工作，相关工程施工单位采取了“一动三快”的管理工作方案，即动态化管理、快速响应、信息反馈、快速决策的管理方法，对整个钻井施工实施动态化监管，不断提高钻井工程的施工效率与质量。在钻井工作中，如果遇到外部环境影响因素需要及时提出解决方案来加以解决，若遇到一些重大的钻井问题，需要直接反馈到上级单位来进行审核，并且快速地做出紧急应对方案来加以解决，防止造成更大的经济损失，提高钻井工程单位的整体经济效益。

3.3 优化经营模式

在钻井工程的施工成本管理工作中，必须树立起以工程施工标准导向，以经济成本控制为手段的运营发展理念。在经过大量的实践工作以及经验总结之后，钻井工程单位形成了一套独有的运营和施工管理理念。通过科学合理的成本预算工作来保证经济效益，通过工程承包运营和过程管理来提高成本核算审计效果。在成本预算工作中必须对钻井施工中的一些重点工作环节来加以控制，对于成本管理工作必须做好预算分析，预算工作做到科学合理，那么在成本控制工作上会有着重要的帮助。在成本预算工作中所涉及的工作环节相对比较复杂，相关预算工作人员需要依照工程整体的施工状况，有效确定出工程的施工周期，然后依照各个不同施工环节的施工内容，以及施工过程中产生的风险影响因素来开展成本预算工作，工程的施工周期需要有效结合行业单位内部的平均先进法来进行预算和确定，通过这一方式来开展工程的预算工作，整个预算工作数据才会变得更加的精确与有效。在成本控制工作中，需要对工程整体的经济利润大小来进行确认，工程最终的施工成果主要是表现在工程的施工质量以及施工的经济效益方面。因此，相关工作人员在开展成本预算工作中，需要对整个项目的利润值大小来进行有效的判断，并且在实际的工作中作为施工管理目标，有效提高钻井工程的整体经济效益[4]。

在承包经营管理工作中，对钻井工程施工项目或者是承包经营的模式来进行有效的确认，需要对钻井工程项目的每一个成本管理环节来加以控制，通过不同的管理层级进行层层压力传递，有效提高工程项目的成本管理工作效果。

在过程管控工作中，主要是针对钻井工程开展过程中的经济成本投入，进行有效的控制相关管理，工作人员和相关的职能部门必须对整个工程的施工流程进行有效的监管，让每一个工作单位充分落实好自身的工作责任，将全过程成本控制理念有效的融入在整个钻井工程施工中，保证暂停工程项目可以依照预先设计好的方向上不断发展，这样才可以保证整个钻井工程项目的成本控制工作得到充分的落实。

在成本核算工作中，主要是在整个钻井项目施工完成之后，成本核算数据需要全部计入到公司的财务账目中，相关财务管理工作人员需要对成本投入和经济收益状况进行科学的分析和研究，从中找出成本产生误差的相关问题，为后续的项目管控工作提供出良好的工作依据[5]。