基于BIM的工程施工进度管理方法研究

王继超

（辽宁泰丰铝业装饰工程有限公司，辽宁 沈阳 110000）

施工进度是工程项目管理工作中很重要的一部分，它关乎整个项目建设走向和节点控制。以往在进行施工进度管理时，由于信息获取不及时、全面，对现状掌控不到位导致管理效率低下，工期无法保证。随着对BIM技术的深入研究，基于BIM的建筑施工进度优化模型，可及时获取工程项目中的各项信息数据，对各类建设信息分类整合，从中掌握施工进度现状；以这些精准的数据作为进度调控依据，通过模拟功能来测试优化后进度计划的合理性，以便进一步纠正实际进度与计划进度的偏差，改善施工现场管理问题，从而实现数据、模型和现场三位一体化管理，促使施工资源得到有效利用，施工效率得到提高，逐步达成施工进度预期目标。

1 BIM技术的优势

1.1 完善建筑工程模型

BIM最突出的就是模拟功能，它以建设项目的基础数据和各环节施工信息为建模依据，根据管理人员需要输出相应的三维模型，同时还可制作三维动画进行施工管理流程演示，使设计和管理人员更为清楚直观地掌握施工建设内容，从而预测管理方向，发现管理漏洞，并制订更加合理的管理计划。此外，可将相关单位的管理工作纳入系统内部，建立不同标准的管理模式，在工程进展期间采集和分析处理有关的管理信息；还可加强各部门之间的交流沟通，在施工时实时交流分析施工信息，确保各单位可以切实履行自己的责任，合理应用各项资源，采用合理的措施保障施工进度和质量。

1.2 优化设计方案

施工开展前要做好准备工作，对于进度管理而言，要依据工程建设要求和图纸及施工方案设计来制订相应的施工进度计划。然而在前期设计环节，图纸设计多为平面形式，人工设计的主观性和思维、视觉会有一定的盲区，单靠多数二维的工程建设资料很难发现设计中的问题，且设计图纸的立体效果难以展现，施工方案前瞻性不够。而利用BIM技术可依据完整尺寸、位置、规范、要求等信息建立对应的模型，从而准确找到问题，提高设计的精准度，实现对施工进度的预测和监管。

1.3 快速准确分析处理数据

在建设系统管理中使用BIM技术可建立数据库和数据处理平台，根据项目施工内容对数据进行分类，能够提高各类计算的精确度，例如利用6D关系数据库可精准计算工程量，从而提高基于工程量的造价控制效果，这对施工成本管理大有益处，也在一定程度上有助于施工进度管理；此外，还可实现对有关时间的各种数据的精确计算，为施工进度管理人员提供所需的相关信息，进而对施工进度进行有效的管控。

1.4 保证现场基础设施和资源配置到位

基于BIM的施工进度管理可达到精细化管理效果，即使是平常容易忽略的环节也能够被准确捕捉，并纳入进度计划分析。计算机数据处理系统可减少人工误差，对于现场资源进行准确计算、合理分配，确保不会因为材料、设备和人工缺失导致工程停滞，并极大地提高施工现场的运转效率。

2 工程施工进度管理介绍

2.1 施工进度管理概念

在工程建设初期，业主方会与承包单位就施工周期达成一致，并以合同的形式进行具体规定，施工单位必须制订相应的施工组织设计方案，根据工期和施工特点确定施工进度计划。而施工进度管理就是保证前期各项方案设计能够顺利实现，根据施工实际开展情况对现场进行协调，从而有效控制施工进度。但是施工管理涉及质量、成本和进度等多个方面，个体之间又有一定的联系，为了保证施工时间、物资和人力成本消耗与工程建设质量达到平衡、协调状态，管理人员要进行全面管理，在进行施工进度管理时要兼顾对成本和质量的影响，合理调整施工进度管理办法，改进施工方案。在确保项目的最终质量符合相关标准要求，并能在既定工期内完成工程建设任务的基础上，尽可能缩短工期，降低工程造价。

2.2 施工进度管理内容

工程施工是一个完整的过程，并且有些施工内容还是不可逆的，为此必须在施工的前、中、后各阶段针对不同的施工内容进行相应的施工进度管理。在施工前做好准备工作，督促施工人员尽快完成开工手续，备齐相关文件，抓紧勘察施工现场环境，审核施工图纸，制订详尽、完善的施工设计方案；而管理人员要据此分析实际开工时可能出现的时间延误风险，合理安排各施工节点，根据施工需求制订施工进度计划。在施工阶段必须随时掌握施工进展，并根据当前已知信息预测接下来的发展情况，对人力、设备等进行适当的调整，提高施工效率，以便及时弥补被延误的工期，并减少后续施工延误问题的出现。在施工结束后要尽快完成工程验收，协助整理工程资料，处理索赔事宜，确保工程能按期交付使用。

3 BIM技术在工程施工进度管理中的应用意义

3.1 三维展示，利于管理

BIM借助计算机等技术提高了数据收集和处理能力，可将各类施工数据信息录入系统，设置参数信息后便可建立三维模型，并可根据需要将进度控制内容分段、分块，该模型能清楚反映施工流程和进展情况，从而降低进度管理的难度，有助于实现精细化的进度管理。施工进度管理人员可以参照模拟化、可视化的模型开展进度管理工作，通过模型分析可知每道施工工序时间有关的模型构件，从而准确地了解到各部分的施工完成度、各工序之间的搭接关系、问题环节、影响范围等。

3.2 精确预测，提升效率

利用BIM技术可精准计算项目工程量，模拟施工方案和施工进度计划的可行性，并指出其中的关键影响环节，从而可以进一步提升编制效果。施工是一个动态发展的过程，各阶段的施工特点不同，即便建筑工程项目大体相似，但是实际情况还是有一定的特殊性，若是忽略项目自身特性就难以全面控制施工进度。为了减少各类因素对施工进度的影响，需要根据工程现状进行适当的调整，利用BIM只需改变其建模对应的数据信息，就可快速找出影响施工进度的原因，并且预测各因素对施工进度的影响程度，及时调整进度计划，对比分析各种计划的优劣性，从而选出最佳方案，提高管理效率，保证项目能够如期完工。

3.3 精准计划，优化工期

由于BIM的数据平台可以存储大量的建筑项目信息和工程量，并且可根据实际施工变化进行补充和纠正，给施工进度计划编制、调整和施工进度管理提供非常精准、全面的参考信息，例如资金、材料、机械设备、人工的需求计划和变化，从而对施工进度进行动态化、实时化管控，以减少施工进度管理偏差。基于BIM平台上对施工过程的模拟，可对比分析施工方案，准确发现问题，进而改进施工工艺，优化施工方案，在满足施工要求的情况下选择工期较短的工艺进行替代，以达到缩短工期的目的。

4 基于BIM的工程施工进度管理方法

4.1 制订施工的进度计划

每道施工工序间都有一定的联系，上一道施工延误会耽误下一道施工活动的开展。为确保在特定的时间完成特定的项目，首先要合理计划各部分、分项工程施工时间，利用BIM技术可以对施工项目进行细分，多角度观察施工的各方面条件，并精准计算工程量以及对劳动量和机械台班的需求；然后要全面整合每一环节施工所需的资源和影响因素，进而估算各环节的时间消耗量，这样管理人员可结合平行交叉施工、顺序施工、装配式施工方式制订合理有效的施工进度计划，并在BIM模型的验证下进一步优化进度计划，确定出合理可行的计划方案，通过合理的施工计划有效缩短工期。

4.2 实时控制施工进度

在施工持续推进的过程中，可利用BIM技术实现施工组织方案和建筑模型的无缝对接，通过单击模型，就可以了解各项工程、子任务的状态、施工时间要求和具体进度安排；还可以动态性地累计工程量，对工程实况进行监督，对每个时段的施工情况进行检查，便于管理人员掌握不同阶段项目的整体情况、工序之间的关系。通过准确查询各个阶段或分项的工程量，让管理人员了解施工进度动态模拟情况，将进度计划与实际完成情况进行对比，从而快速准确地找出进度缓慢的环节，及时调整施工方案并将其代入模型以持续进行监管和进度数据收集，能辅助管理人员对人员、物资进行调配，有效执行进度调节措施，实现施工进度的动态管理控制目标。

4.3 保障项目进度计划的实行

施工过程复杂，受多重因素影响会出现进度滞缓的情况，为了确保施工进度计划能顺利实施，需要一定的技术保障。而利用BIM技术将单纯的文字、数据、图纸管理形式转换为三维模型、移动设备等形式，使施工进度展示方式更为具体，从而可以针对管理不足进行改善，合理有效地应对建筑施工中的突发性事件，使管理决策更为迅速、准确、科学及合理。利用BIM实时交流的信息管理平台，使现场信息交换更为准确、快捷，不会因为信息在多个单位间传递而出现滞后或者信息遗漏的情况；BIM技术平台对现场进度管理反馈信息进行收集、分析、整理、传送，确保各部门、员工之间的协调配合工作达到高效水平，进而共同推进施工的顺利开展，确保进度计划按照预期设想得以实现。

5 结束语

以往建筑企业的主体研究方向多为施工技术，而施工管理水平比较落后，导致对很多工程项目不能按时完成，企业的房地产项目投资收益不高，随着各类工程建设项目越来越多，在规模与建设方式上也与之前大有不同，使传统的施工进度管理方法弊端越来越明显。BIM技术是当前建筑事业大力发展下催生的产物，即便是非常庞大的工程项目也能通过信息化手段进行较好的掌控，在施工进度管理中合理利用此技术可以极大地完善施工进度计划，并确保其执行程度，从而缩短工期，为建筑企业创造更多的利润。