建筑工程管理的影响因素分析

2020-03-08余真榕

工程技术研究 2020年21期

余真榕

（福建水利电力职业技术学院，福建三明 366000）

建筑工程管理为我国建筑行业的蓬勃发展提供了强有力的支撑。在几千年的家园建设历史长河中，从业人员不断发现、完善、总结、归纳并出台了一系列的建筑机制和对策，让建筑行业有法可依、有章可循、有史可鉴。高质量的建筑离不开规范化的建筑工程管理，因此在建筑工程建设中需要严格把控影响因素，切实做好建筑工程管理工作。

1 建筑工程管理的影响因素

建筑工程管理不但是工程建设中一门含金量较高的学科，也是一项涉及面较广且复杂多变的工程建设难题，它直接关系到建筑工程的整体进度、质量，直接影响人们的生命财产安全和社会效益，对建筑工程的影响巨大。因此，必须对其进行认真分析和研究，仔细寻找建筑工程管理中存在的主要影响因素，并制订对策。对建筑工程整体产生影响的因素有很多，主要包括人、材料、机械、方法和环境等。

1.1 环境因素

环境因素对建筑工程管理效果有直接影响，在实际建筑工程建设期间，需要了解建筑工程的地质环境、地形地貌、水文环境及气候因素等，根据实际情况做出分析与研判；并结合建筑工程施工现场具体条件以及工程自身规律和特征，做好预判和应对工作，以确保建筑工程的进度、质量、安全。

1.2 机制因素

在实际建筑工程管理过程中，完善的管理机制可以使建筑工程管理工作有章可循，是实现建筑工程管理工作规范性和有序性的基础保障。通过完善的项目管理流程与人员分配，可以使建筑工程管理工作顺利开展，符合建筑工程实施要求。然而，现阶段我国建筑工程建设中，很多建筑企业为减少人员经济开支，盲目地裁减人员，因此造成建筑工程管理人员严重不足，还经常存在兼职人员和挂名人员，使得原本完善的管理机制出现残缺，成为影响建筑工程整体进度、质量的重要因素。

1.3 人为因素

人是造成建筑工程质量缺陷的根本原因，无论是低质材料的使用，还是施工质量不过关，究其根本，都是人为因素造成的，不仅影响施工进度，造成多次返工，还增加了工程造价。出现这些问题，主要原因是建设施工人员自身理论知识和技术水平参差不齐，以及管理人员自身素质和管理能力缺失。建筑项目建设管理的主体是人，在实际建筑过程中需要考虑人为因素带来的影响，因此在建筑施工期间提升人员技术能力和管理能力尤为重要。这就需要相关企业必须采取措施，增强建筑人员的预防和管控意识，使其做好质量检测和监督工作，且能够严格按照建筑标准和流程工作，认真核查建筑施工流程和施工工艺，做好本职工作，承担相关工作职责[1]。

但在实际建设管理期间经常存在各种问题，主要原因就是受工作人员主观意识和行为意识的影响。工作人员责任意识不强，对工程质量监督和检查力度不足，在建筑过程中经常存在重视经济效益、忽略管理投入等现象，使得建筑工程建设状况百出。比如，很多项目施工方案的编制流于形式，没有从建筑工程项目的实际情况出发，编制的针对性不强，甚至照搬照抄其他方案；技术人员缺乏责任心，对施工设计方案审核把关不严，进而影响工程项目建设的有序开展。

2 建筑工程管理的实施要点

2.1 加强施工全过程控制

施工工序的把控是提升质量的重要因素，在建筑工程建设期间需要把握好工程质量控制工作，注重事前控制、事中检查、事后分析，从而真正达到“预防为主、质量第一”的目的。在施工全过程控制中，应使用数理统计对策，借助对各道工序的合理检验，以及对各种建筑数据的全面收集、分析和统计，有效判断建筑工序整体质量是否符合建筑需求。在实际建筑工程建设过程中，工作要点主要包括以下三点：

（1）严格按照施工工艺流程操作，保证建筑工作符合法律法规及行业规范要求，这是有效保障施工工艺质量的基础和前提。

（2）对工序进行合理控制，从而有效提升施工整体质量。只有将施工人员、原材料、施工机械等各部分工作合理控制好，才能够确保建筑工程质量处于动态化检测层次上；还要对建筑工程质量进行全面统计和分析，及时准确掌握建筑动态化信息，使之符合建筑工程设计标准。

（3）设置质量控制点，并及时纠偏，定期完成建筑管理工作，从而使工序时刻处于受控状态[2]。

2.2 重视建筑工程成本控制

建筑工程施工需要投入较高的经济成本，对建筑施工经济成本进行全面控制，有助于实现建筑效益最大化目标。建筑工程施工成本主要是完成所有任务以及各个项目所用的各类费用总和，建筑工程的成本控制就是在工程建设中借助合理化技术和规范化管理手段，对施工过程进行管控，提高各项资源的利用效率[3]。

（1）做好费用开支控制工作。对建筑工程进行全面分析，落实建筑计划、实施、监督和管理工作，使得建筑经济成本控制在一个动态领域内。动态控制就是对建筑支出费用进行合理复核和分析，严格控制成本，防止出现差错，并及时纠偏，使成本控制限制在一定范围内。

（2）设定经济成本固定控制模式。对建筑项目经济成本进行控制，使其限制在计划范围内，并在建筑施工中严格执行建筑计划，结合执行具体情况将经济费用调整在计划范围内。在该模式下，对建筑经济成本进行全面控制，在确保建筑工程质量符合要求的前提下，使用先进的管理手段和管理理论，确保效益最大化。

（3）选择最佳的施工方案。一个建筑工程可以有多种施工对策和方案，不同的施工设计方案会用到不同的施工设备，并且建筑工期也存在变化，需要投入的经济成本也不同。要想控制建筑工程经济成本，就要选择合适的施工方案。建筑工程建设应结合施工具体情况做出调整，在施工中对设备、材料和施工人员费用进行全面控制，使各项支出均在预算范围内，从而使得建筑能够低成本、高质量完成[4]。

2.3 提高施工人员的综合素质

建筑工程项目的有效完成和管理人员、施工人员之间存在依赖关系。工程建设期间，手工操作占比较大，如果缺少完整化技术培训流程，施工人员操作技术不足，将会对建筑工程造成严重影响。因此，需要做好建筑施工人员的培训工作，使其严格按照施工工艺、技术需求开展工程建设，防止建设中出现失误，保证建筑工程安全有效地实施。同时，结合工程建设的各个环节，做好安全知识培训及组织学习先进知识和技术，提升管理人员、施工人员的综合素质，有效促进业务水平的提升及施工工艺的发展。在建筑工程建筑前期，需要所有人员按照工程基本技术需求进行全面分析，做好技术交底工作，并且在相关工作节点组织做好验收工作，确保下一阶段施工工作能够顺利进行，提升建筑工程整体质量。

3 现代化建筑工程管理体系的构建策略

3.1 制定完善的管理制度

建筑施工管理人员必须充分掌握各项法律法规及行业规范内容，在施工现场进行全面监管，使建筑工程建设更加安全、有序地开展。

（1）制定管理责任制度。建筑施工管理人员需要履行自身职责和义务，始终将安全放在第一位，规范施工人员自身行为，以起到更好的监管作用，实现施工进度的有效控制。施工企业还应注重培养出更多专业技术人才，结合实际情况制订规范化进度计划，将全新技术使用在建筑中，确保建筑项目能够有效进行，确保建筑质量满足要求[5]。

（2）制定材料监管制度。在建设过程中需要对材料进行全面控制，严格实施“三把关、四检验”的制度，即材料供应人员把关、技术质量检验人员把关、操作使用人员把关；检验规方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，这对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。

（3）制定技术交底制度。施工工艺水平直接关系整体质量，因此需要完善整体建筑工艺系统，按照规范标准，做好技术交底，做好质量把控工作，提升建筑整体质量。

3.2 建设信息化管理系统

在现代化背景下，为了提高建筑工程管理的有效性，必须引入信息技术，依托信息和网络技术，构建信息化管理系统，对所有项目主要业务的信息进行集成处理，保证各个业务模块的及时沟通。

（1）工程用工信息化管理。工程总承包单位应建立建筑工程项目综合信息管理平台，设置工程实名制管理模块与工资支付分账管理模块，将施工人员基本信息与工资支付信息录入系统中，实现工程用工情况的动态化管理。政府机构也可以登录平台，便于政府监督，及时发现拖欠工资行为，也可以检查施工人员的相关资质，保证工程施工质量，为施工人员的劳动权益提供保障。

（2）工程建设信息化管理。引入BIM建筑信息模型，自动计入建筑工程全生命周期的所有信息。施工人员、技术人员、设计人员、监理人员以及建设方都可以登录平台，查看建筑工程施工进度和相关信息，实现工程信息共享。借助BIM平台，可以对预制构件和施工材料的加工环节、运输环节、仓储环节以及使用环节进行全过程监控，提高管理效率。

（3）工程日常监督信息化管理。在日常监督管理工作中，建设方可以通过移动监督App软件、无人机拍摄以及连接现场视频等方式，对建筑工程实施情况进行在线远程监督；连接工程检测监督管理平台和诚信评价系统，及时分析异常数据，发出警报提醒管理人员查看，及时发现现场施工质量隐患，为质量排查工作提供信息依据。

（4）工程验收信息化管理。在工程验收管理中，向市联合验收信息平台提起验收申请，无须纸质文件的提交，由区域行政主管部门统一负责建筑工程验收工作，其他职能部门配合现场验收，实现同步审核；和行政审批电子检查系统对接，提高工程验收效率，实现建筑工程管理的最佳效果。