“三原色”可持续供应链的创新实践

李雪维 竺志斌 吴光强

在全球供应链时代和央企创建“世界一流”的背景下，可持续供应链管理成为当今企业，尤其是公用事业企业参与全球竞争的核心要素之一。

电力是生产和生活的必需品，电网的正常运转关系到国家安全和国民经济命脉，而这离不开电力设备、材料等物资，以及设计、施工、监理等服务的采购与供应。在推进电力供给侧结构性改革的进程中，电力供应链的可持续管理水平，也将从源头上决定电网的价值创造能力，着力保障电力安全稳定运行，提升能源集约消耗和科学供给水平，以及引领产业自主创新。

基于以上思考，国网浙江省电力有限公司物资分公司（以下简称国网浙江物资公司）将可持续发展理念与现代智慧供应链建设相结合，从物资供应端为建设安全稳定、绿色高效、灵活柔性的浙江能源互联网保驾护航。

依托具有物资特色的“红绿蓝”三原色红船共产党员专项行动，国网浙江物资公司提出以“红色—责任担当、绿色—生态友好、蓝色—智慧物联”为核心特征的可持续供应链价值体系，引导物资供应工作创造经济、环境、社会综合价值。

红色：为重大项目与应急抢修救灾提供物资供应保障

舟山500千伏联网输变电工程横跨宁波与舟山，长达17公里的海缆建设难度高：海缆材料必须安全环保，尽量减少海缆后期维护，同时避免因海缆接口漏油对海洋带来污染。

国网浙江物资公司联合科研机构和国内电缆厂成功研制500千伏交联聚乙烯绝缘交流海底电缆样品，牵头编制完成500千伏交联聚乙烯海缆监造导则，填补国内该项标准的空白。该工程应用的单根无接头500千伏交联聚乙烯海底电缆为目前同类电缆中世界最长。

在应急抢险物资可靠供应保障方面，数字仓储场景建设和物资供应“储检配一体化”试点全面提升了物资仓储配送能力，在浙江电力抗击台风“利奇马”过程中发挥了重要作用。

绿色：可持续要求融入全过程

可持续的物资供应链应当从资源获取的源头、运输过程到回收，全程体现资源节约和高效清洁。

引导供应商优化产品设计和选型：积极引导电力杆塔的可持续设计，2018年通过采购使用高低腿杆塔，避免山体基面整体开挖，累计保护山地绿植面积约13.74万平方米，相当于327个标准篮球场。

实现采购全过程电子化：发标、开标、评标、结果公布到资料归档全流程在线处理，在提高采购工作效率和服务水平的同时，减少物质资源消耗，全年24个招标批次可节约用纸42吨，相当于全年减排1092千克二氧化碳排放量。

推进绿色物流体系建设：探索更快捷、高效、经济、绿色的配送网络架构，基于不同的地形，形成海岛配送模式、山区配送模式、普通平原配送模式等多种业务运作模式，有效降低实物库存，缩短供应周期。

严格废旧物资处置管理：明确要求报废物资回收商需具备有关专用资质条件并开展资格审查。开展报废物资分类处置，规范蓄电池、废油等危废类物资环保处理，避免废弃物资对环境造成污染。

蓝色：智慧赋能浙江能源互联网建设

国网浙江物资公司率先在国家电网有限公司系统内提出“互联网+电力物资”智慧供应链建设，运用大数据、云计算、物联网、移动互联网、人工智能等技术，打造以人为本的特色智慧供应链体系。

计划是采购的源头。国网浙江物资公司利用ERP 大数据平台挖掘历年物资需求数据、领用数据，以及年度配网、大修项目投资金额，合理构建需求预测模型，对未来业务开展进行有效预测，变“被动”接收计划为“主动”预测需求，提高物资计划精益化管理水平。

采购完成后，供应是关键。国网浙江物资公司基于移动互联网与物联网技术建立通用配送信息系统，可便捷地获取运输货物的实时状态、全面掌控货物运输质量、追溯历史轨迹，通过人工智能技术自动规划路线、匹配车源、提升车辆装载率、降低运输成本。

在智慧型电力供应商服务中心建设方面，国网浙江物资公司研发的智能终端——“电 e 投”（国内首台投标文件自助接收一体机）、“电 e 签”（履约单据电子签署的移动终端）和“电 e 结”（国内首台智能结算终端），推进了电力“最多跑一次”改革，为供应商带来优质服务体验。

以国网浙江物资公司的实践来看，通过打造可持续的供应链，能够有效保障供应、降低成本、提升效率，同時也有助于进一步把可持续发展能力融入企业战略与运营管理中，探索以供应链创新推动企业经营管理与行业发展的创新与变革，构建客户、企业、供应商共同组成的可持续生态系统。

作者单位：国网浙江省电力有限公司物资分公司