决胜关头：关键之年的蓄力

2019年是全面建成小康社会的决胜阶段，是打赢精准脱贫三年行动攻坚战的关键之年。这意味着扶贫工作的堡垒攻克，难度更大，需要升级“打法”，同时也意味着过去的扶贫之路进入了总结经验，提炼做法，并开启下一阶段新工作的征程。过去一年，扶贫攻坚也是本刊一直关注的重点，回顾我们的报道，也许能管窥这个中华大地上正在发生的精彩时代故事。

两个案例——中国三星和中国扶贫基金会的“分享村庄”产业扶贫示范项目，通过民宿改造，引入专业运营机构管理，成立乡村旅游合作社，帮助河北省涞水县南峪村脱贫并承担起分享发展模式和经验的责任。而在中建装饰帮扶的甘肃省陇南市康县杨家河村，一块小小的“文明习惯养成积分牌”让村民的精神面貌得到极大改变。精准有效的扶贫方式方法，可复制、可推广的扶贫工作思路，激活内生活力和发展动力，是这些成功案例的共同之处，也让这些实践并未停留在脱贫，其在“后扶贫时代”仍可持续。

三种力量——《企业为我国扶贫开发事业做出巨大贡献》一文指出，国有企业是我国脱贫攻坚事业的重要力量，民营企业是我国脱贫攻坚的生力军，外资企业是我国扶贫事业的新生力量。结合不同的优势，这三种力量也逐渐展现出各自的特色模式。2019年，还有一些潜力在激发。首部央企民企携手扶贫白皮书《央企扶贫基金支持亿利集团扶贫白皮书》发布，中国外商投资企业协会、中国扶贫基金会发起“外企扶贫行动”交流平台，拓展更多元的资源和协作交流，将让这些力量在未来为中国的精准扶贫和乡村振兴事业带来示范引领，也是其更大的价值所在。

四个能力——在脱贫攻坚的最后冲刺阶段，我们提出，企业需要充分发挥精准观察社会问题的能力、利用专长解决社会问题的能力、管理的辐射和带动能力以及与社会沟通的品牌建设能力。作为参与精准扶贫的重要社會力量，企业也在探索中逐渐释放这些能力。“分享”是三星在韩国支持乡村建设的重要理念，项目自身建设要体现分享理念，参与项目的各方要分享经验，项目还要具有对外分享价值，南峪村建设、运营、管理都遵循市场原则;中建装饰通过创新打破壁垒，进行组织赋能，帮助当地政府将现代文明和文化管理以更适合乡村的方式导入到乡村，不仅打通了精神扶贫“最后一公里”，也成为当下美丽乡村建设的刚需。

2019年，全国贫困人口进一步净减少1000万以上，约340个贫困县脱贫摘帽。这些数据背后，是每个个体及地区的生活乃至精神面貌所发生的切实改变，也是这场攻坚战最温暖的收获。