高速公路路面施工项目的管理措施

2020-03-07李涛

工程建设与设计 2020年2期

李涛

（廊坊市交通公路工程有限公司，河北廊坊065000）

1 引言

随着交通工具的更新换代，人们对高速公路的运输质量也提出了新的要求。路面施工作为高速公路工程施工过程中的重要环节，其施工管理工作对保证高速公路工程的整体施工质量和施工安全性等有重要的作用。因此，我国高速公路工程施工单位应立足于我国高速公路路面施工项目管理的现状，研究管理措施，促进我国公路工程行业的发展。

2 加强高速公路路面施工项目管理的意义

加强高速公路路面施工项目管理的意义体现在以下几点：（1）加强高速公路路面施工项目管理，可以减少高速公路路面施工的安全隐患。通过建立并完善高速公路路面施工管理制度，可以明确工程的质量标准，从而完善施工流程，避免出现安全事故，最大限度地延长高速公路的使用寿命和施工安全性。（2）加强高速公路路面施工项目管理是我国交通安全管理工作的重点内容，有利于实现并提高高速公路工程的经济效益和社会效益。（3）加强高速公路路面施工项目管理，促使施工单位通过配合各个部门的监督和管理，有利于保证高速公路路面施工的质量，避免由于质量问题导致公路在后期使用过程中存在隐患，减少建设单位的后期维护成本。

3 我国高速公路路面施工项目管理中的问题

3.1 相关条例还有待完善

我国先后颁布了《中华人民共和国公路法》《中华人民共和国道路交通安全法》《中华人民共和国道路交通管理条例》等和高速公路项目施工有关的法律法规，在很大程度上也为我国高速公路的路面施工管理工作提供了法律支持，但是，在一些细节方面，还需要继续完善，例如，相关惩罚力度还有待加强，关键路段的路面施工管理还缺乏具体的条例等[1]。

3.2 施工材料问题

高速公路的路面施工质量和施工材料直接相关，因此，施工材料管理也是高速公路路面施工管理工作的重点内容。但是，就目前我国高速公路路面施工管理工作的基本现状来看，其在施工材料方面还存在着一些问题：（1）部分施工单位对施工材料管理的意识还有待提高，故而在施工过程中，没有对施工材料进行严格检验，导致部分施工材料没有达到我国规定的质量标准；（2）部分施工单位缺乏专业的施工材料的监管人员，在监管工作中存在疏漏，例如，施工材料的存放、相应的施工技术等，进而对施工质量造成影响。

3.3 安全设备还有待完善

高速公路工程和其他工程项目相比较，工程体量较大，因此，在路面施工过程中涉及的机械设备也很多，为了保障施工人员的作业安全，施工单位在施工时，需要设置相关的安全设备。但是，我国部分高速公路施工单位在路面施工过程中的安全设备还有待完善，导致施工过程的危险指数较高[2]。

4 高速公路路面施工项目的管理措施

4.1 实现管理方式的精细化

要实现管理方式的精细化，可以采取以下措施：（1）施工单位要实现施工工序的精细化，结合高速公路路面施工的实际情况，合理安排项目的施工顺序，完善施工方案，保证项目施工过程的顺利进行；（2）施工单位要实现施工人员工作的精细化，落实施工人员的每一项工作，并建立相应的岗位责任制度，保证所有的施工人员都可以严格按照相关的施工管理制度进行工作；（3）施工单位要实现质量验收的精细化，按照相关条例定期对高速公路的路面施工质量进行验收，在验收过程中结合施工材料、施工环境等因素对工程施工质量的影响；（4）施工单位要实现路面施工安全管理工作的精细化，例如，在施工现场设置相关的安全警示牌、加强对施工人员的安全教育、配备专门的安全监管人员等，不断提高高速公路路面施工的安全性。

4.2 加强对高速公路路面施工的质量管理

高速公路路面施工的质量管理是高速公路路面施工项目管理工作的重点内容。高速公路路面施工的主要工序包含混合料的拌和与检验、混合料的运输、路面摊铺、路面碾压、施工缝对接等，加强路面施工的质量管理也需要从以上工序入手，加强每个环节的质量控制。同时，施工单位还需要加强对高速公路路面施工的原材料的质量管理，主要包括沥青、混凝土、钢筋、砂石等材料的质量管理。另外，施工单位还需要加强施工设备的管理和控制，例如，推土机、运输机和压路机等，避免设备出现带伤运行的现象，影响高速公路的路面施工质量。除此之外，施工单位还需要加强对施工人员的管理，定期对施工队伍进行培训，保证施工队伍的施工技术可以满足实际的高速公路路面施工的要求，提高施工质量。

4.3 加强工程成本控制

工程成本控制工作贯穿于高速公路路面施工管理工作的始终，因此，施工单位应该加强对工程的成本控制，从项目的招投标环节开始就对工程项目进行整体规划，合理控制每个施工环节的成本，避免出现由于资金不足影响工程施工进度的情况。

4.4 建立并完善监督管理机制

高速公路路面工程在实际建设的过程中，参与工程建设和管理的人员很多，无形中增加了项目管理工作的难度。为此，施工单位应建立并完善监督管理机制，加强制度约束，提高管理水平：（1）加强责任分配，完善分配机制，保证管理工作的高效运转；（2）完善相关的激励政策，将管理人员的日常管理成效与管理人员的绩效考核直接联系，最终反映在管理人员的薪酬上，提高管理人员的工作积极性，使其在管理工作中加强对施工人员和施工过程的监督，充分发挥工作潜能，提高高速公路路面施工项目管理工作的效益[3]。