房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨

2020-03-06钟意

工程建设与设计 2020年15期

钟意

（湖南省沙坪建设有限公司，长沙410000）

1 房屋建筑施工现场技术对于提升工程质量建设的重要性

房屋建筑施工现场技术作为当前质量管理体系中的重要组成部分，施工技术科学化应用对于提升房屋建筑工程项目质量管理工作有着非常重要的意义。而当前我国在进行房屋质量管理工作中，过度注重施工材料质量、施工技术的应用效果，管理局限于工程总体结果层面上，忽视了前期技术交底和监理作用的发挥，未能给房屋工程项目质量管理工作提供切实可行的信息。为了提升工程建设质量，需要重视技术操作前期交底工作、技术操作过程、技术核查等方面，构建全过程的管理体系【1】。

1.1 技术监理工作有待进一步规范提升

现有房屋建筑质量管理体系中关于技术监理机制存在不完善的地方，现有技术监理规范未能有效跟随房屋建筑施工质量发展需求，这样就从根本层面上限制了技术实施操作工作的科学化落实。技术监理工作从本质上而言，是现代化技术和监理技术充分融合使用的结果，

如果监理工作未能达到强有力支持，不能针对技术操作应用强化分析，监理技术开发应用、信息化应用水平较低，那么必然影响实际监理效率的提升，不能及时发现房屋工程项目技术操作应用存在的问题，导致技术管理质量不能得到有效保障。

1.2 工程项目施工技术专业化团队建设水平需要进一步提升

在实际质量管理工作中，为了提升技术操作水平，需要配备专业化的技术团队和施工管理团队。而专业化技术团队的建设要求施工人员同时拥有专业知识和操作技能，构建健全的知识体系。但就实际情况而言，我国房屋建筑质量管理工作中，专业管理人员选拔较为困难，再加上缺乏相应的重视，导致房屋建筑质量管理人员流动性较大，相互之间协调能力差，未能充分参与到技术岗位工作中，对房屋建筑质量管理产生不良影响。此外，现今房屋建筑工程项目质量管理团队过于固化，中层和顶层管理人员未能有效引入新的技术人员，整个管理团队失去了管理的活力，对于实际技术工作创新落实必然产生不良影响。

1.3 健全的施工技术管理机制需要进一步完善

房屋建筑施工技术管理水平的提升需要完善的监理机制，只有机制体制发挥有效的引导作用，才能够促使质量管理人员和专业技术人员以及其他一线施工人员有效沟通交流，就房屋质量管理存在的问题及时分析，共同商讨，有效改进。而当前房屋建筑施工技术管理机制落实中，一方面，缺乏严格的奖惩机制，未能在企业内部形成良好的激励氛围，弱化了技术操作人员的工作责任心；另一方面，房屋工程项目管理工作现今存在无章可循的现象，一旦出现工作延迟等问题，则易出现相互推诿现象，严重妨碍了实际房屋建筑质量管理工作的科学化落实【2】。

2 房屋建筑质量管理体系创新建设策略

2.1 健全管理规章制度，发挥有效引导支持作用

为了提升房屋建筑质量管理工作有效落实，健全管理规章制度，发挥有效的引导支持作用是非常必要的。在创新管理规章制度建设中，立足于现有的标准规范和制度层面上，总结经验、系统分析，结合工程项目现状，积极完善管理体系，保证规章制度和标准规范具有较强的可行性，能够与工程项目实际施工建设发展相符合。此外，在统一化的质量监理标准下，及时核查技术操作过程，针对阶段性操作结果，通过检测方式的应用，在数据真实性、准确性的基础上，能够根据规章制度对技术人员的资格、执行的标准等进行核查，确保在统筹管理基础上提升房屋建筑质量管理水平。

2.2 提升质量技术体系规范化水平，创新落实监理工作机制

在房屋建筑质量管理工作落实中，规范技术监理体系是非常重要的。实际房屋工程项目技术体系规范中，首先，创新监理技术研究方面，积极应用先进的检测仪器和设备、检测方法，能够深入到工程项目施工各个领域中，精确分析，获得真实、客观的数据信息。其次，创新新技术和方法的落实应用，使用全新技术施工设备和施工仪器，并对施工仪器和机械设备进行严格审查，设备投入使用之前，严格按照规章制度实施检验核查，保证设备正常运行。最后，建立专门化的技术核查管理机构。由于建筑工程项目施工技术操作比较复杂，为了切实提升每一项技术操作水平，要建立针对性强的技术核查管理机构，积极借助先进的技术手段，替换传统核查和管理方法，通过全新的管理方法，保证技术管理工作高效落实。

2.3 积极引进新技术，改进技术操作弊端，提升技术操作水平

为了充分发挥技术操作对于工程质量建设的贡献作用，在技术管理工作落实中，管理团队应立足长远，积极引进新技术，通过新技术的操作使用，改进以往技术使用存在的弊端，在新技术优势发挥基础上，提升整体的技术操作水平。基于以上分析，在新技术引进中，要结合工程项目具体落实，同时结合新技术形成系统化的技术施工规划，在工程项目前期阶段进行技术试验操作，技术应用符合要求之后，才能够在工程项目内部大规模推广使用。整体而言，新技术的应用是当前应对工程管理要求，应对工程复杂建设结构，同时实现成本有效控制的重要基础性工作，各个部门应该给予支持。