市政道路桥梁工程的施工管理及施工探究

蒋杰

（湖南省有色地质勘查局工程地质总队，长沙410000）

1 引言

道路桥梁项目施工效果不仅关系着桥梁的使用年限，也关系着市民出行的安全，故而优化市政道路桥梁建设质量具有很大的现实意义。道路桥梁有技术含量高、工期漫长以及规模庞大等特征，要求相关人员立足于工程实践不断完善施工管理方法与方案，为项目顺利推进奠定重要基础。

2 道路桥梁工程施工管理及控制的必要性

为确保道路桥梁施工作业顺利、高质量推进，需要派遣专职人员落实施工管理与控制工作，要求管理人员全面掌握市政桥梁施工工序，结合工程现场实况，持续改进施工管理方案，不断提高项目质量[1]。比如，在市政道路桥梁建设阶段，施工管理人员充分考虑工程结构特征，推荐施工单位配置高端机械设备辅助施工，一方面能减缩工程建设周期，另一方面也能较明显地提升项目的建设效益。

认真落实施工管理与控制工作，有益于减少或规避较为严重的质量问题，保证施工过程的安全性，延长道路桥梁的使用寿命。道路桥梁施工管理需要引导施工人员认识工程施工安全管理的必要性，严格依照相关规程作业，主动配合完成各项检查、管理工作，这样施工现场安全管理方能顺利推进，进而保证工程施工安全及管理方案落实的有效性。

3 道路桥梁施工管理及控制现状

3.1 施工阶段不稳定因素偏多

道路桥梁工程施工管理工作应跟进项目建设进程，故而该项工作也是长期性的。影响管理工作质量的不稳定因素较多，若不能及时消除，则将会增加市政道路施工阶段各项安全隐患滋生的概率。常见因素有：（1）现场内水文土质、本地区气候条件、周围他类建筑物等诸多客观因素可能会干扰市政路桥施工计划的实施过程，很可能引起停工、返工等问题；（2）路桥项目建设阶段参与方众多，这也会牵涉不同经济经济利益主体，若管理不到位、顾此失彼，则很可能导致多个经济主体之间分工不清晰、利益配置不科学等，一旦路桥施工阶段出现质量问题，责任追究难度大，修复不及时，降低了路桥工程建设质量，也影响了施工单位预期经济效益的获得情况。

3.2 施工流程管理效果偏差

当下很多市政道路桥梁工程施工流程管理阶段暴露出的问题，施工流程管理执行率普遍偏低。路桥工程建设阶段，设定的各个流程均有存在的必要性，应加强各个流程运行质量的管理，若某一工序出现差错，则很可能波及整个项目，造成项目整体质量不达标[2]。施工流程管理不全面是诱发工程资源严重浪费的主要原因，进而导致项目规划执行不力。另外，部分施工单位不具备事前把关的职业意识，项目正式施工前期并没有结合工程实况、市场行情等构建较完善的利益配置体制、人员奖罚机制等，不利于调动职员的工作能动性，管理人员对路桥施工过程控制精确度明显不足。

3.3 造价控制不严

工期长、规模大等均是市政道桥施工阶段的典型特征。若施工管理与控制不严格，则很可能出现采购劣质材料、材料随意堆放、不严格依照设计要求领用物料等情况，长此以往，导致建材浪费量不断增加，施工单位工程造价成本控制效率降低，还可能影响项目建设质量，拖延工程交付时间，此时施工单位还可能要承担因延期交工引起的合同损失、设备过度损耗及原材料损失等，出现明显的经济亏损。

4 措施探究

4.1 健全工期控制网络系统

为实现对市政道桥工程施工的有效管理与控制，需要工期调控在限定区间内。项目领导及相关技术、施工人员等均要建设完善的工期控制意识，组织多个部门完成工期设计方案的拟编任务，以最严谨的态度落实该项前期准备工作，这样方能保证工程建设阶段工期管理的有效性[3]。

在项目筹划阶段，项目管理者要整体评估工程场地实况、设计图及行业有关规范等，将部分内容整合至工程整体网络控制体系内，合理规划工期，以从根本上保证前期准备工作的完善。也要考虑施工阶段恶劣气候条件等不可控因素对工期造成的影响，使突发情况对进度计划形成的影响降至最低水平。工期控制网络系统实施阶段还能协助管理人员、施工技术人员更全面地解读工程近期建设状况，有针对性地调整管理与施工技术方案，促进路桥工程施工、管理等诸多活动均能有条不紊地推进，也能较明显地提升项目建设效率与质量。

4.2 造价成本控制

和其他项目相比较，市政道桥工程的工序更具繁杂性，管理难度更高，这在无形中给施工造价管理工作施加压力。造价管理部门应结合行业质量标准要求及设计图纸，加强工程造价的控制，尽量选购性价比偏高的材料，加大物资采购到存管全过程的控制，督促施工单位拟编与材料监管、存储相关的规章体制，如采购材料环节要认真填写表格，具体到材料单价、本次购置数额等，做到有据可依，减少或规避资金方面出现的偏差。在领用材料阶段，也要严格执行填表取材制度，内容包括领材人姓名、时间、用处等，这是实现定额领用、降低材料浪费量的有效方法之一。在存储建材过程中，一定要做好防火、防晒、防潮等措施，以防建材质量降低而弃用增加工程造价。

4.3 施工质量管理

市政路桥建设期间，施工方严格结合业主要求建设质量保障体系，落实质量管理责任机制，清晰规划各部门、各人员应肩负的质量责任，施工管理人员亲临工程现场进行全周期性的质量监理工作，尽量将内、外因素对路桥施工质量形成的不良影响降至最低水平。在任何分项工程施工结束后，均要严格依照规范标准、设计要求等进行质量检测，尽量做到早期发现质量问题，督促相关责任人限期整改，以防诱发较严重的质量问题。再者，加强混凝土温缩裂缝问题的防治。当外界环境温度巨变或结构内部温度波动较大时，混凝土构件形体会发生一定改变，结构内部形成较大应力，若应力高于抗拉强度，则将会诱导温缩裂缝的形成过程。这就要求在具体施工实践中，加强混凝土内外部温差控制，降低水泥水化反应阶段热量释放量，重视路桥细节的施工质量控制，通过加强浇筑、振捣及养护等过程控制强化混凝土的抗裂性能，进而有效规避由温度引起的裂缝问题。最后，结合现场施工条件与具体施工内容，推行行之有效的激励体制，建设标准化的施工管理办法，加强各工序施工质量控制，及时发现及解除质量安全隐患，一方面有益于优化路桥项目建设效果，另一方面也能协助施工单位压缩成本，取得更大经济利润。

5 结语

总之，道路桥梁作为现代城市建设阶段的重要基础设施之一，具有复杂性、系统性特征，其建设质量关系着社会经济的发展效率及和谐度。故而，项目建设阶段，企业有关管理部门应将工作重心投放在施工阶段的管理及控制层面上，以宏观调控手段为支撑，提升路桥施工阶段的集成化管理水平，确保项目能按期保质保量竣工，为施工企业创造更大的效益。