如何做好建筑工程施工过程中的项目管理工作

2020-03-05刘培拴

工程建设与设计 2020年16期

刘培拴

(山西五建集团有限公司，太原030000)

1 施工项目质量管理的概念

建设质量和日常管理是指新项目建设组织在项目建设过程中对计划、实施、监督、审查和管理活动的整合。在安装和现场施工现场验收的初期，负责指挥和控制项目建设工程协助组织的质量和统一协调活动时，项目建设应以产品会议中心的质量水平为基础，需要不断更新质量等级要求。为了充分发挥新项目组织的日常管理职能，提高项目的整体管理水平，可以实现新项目管理的最终目标。接下来，需要逐步建立以实现有效参与和组织的项目管理部门，将由项目建设的省级核心职能部门的领导负责[1]。

2 施工项目的质量管理

2.1 建立质量保证体系

建立基本的质量保证体系是建设单位获得建设单位信任的重要手段。在软件系统开发质量和工作之后，当务之急是建立一个合理可行的核心系统，保证软件的质量。另外，施工单位根据质量和保证建立3 种模式的全面质量保证体系，编制质量和指导手册，制定具体的质量和指导思想以及技术人员的主要目标，使其更具指导性和系统性，协调统一，各种可操作性，可检查性[2]。

2.2 影响施工质量因素

人指的是参与建设的决策者、团队管理者和经营者。他们是品质的创造者。其质量管理应以“和”为重要核心，以人为本，激发人们的积极性和主动性，增强人们强烈的责任感，树立“质量第一”的内在理念。材料包括工程施工的主要材料和建筑材料，包括各种原材料、成品或半成品、最终产品、构件等，各种基础材料均为工程施工材料。工程材料质量的物质前提是工程质量和基本主材的质量。工程金属机械是指工艺设备，构成两大工程的各类机械设备是改造工程中最重要的部分。工程质量的好坏直接影响工程的基本功能，对工程质量有很大的影响。该项目是现代科技建设中不可或缺的外部因素。科学合理地选用和正确使用标准的工程金属机械相关设备是保证工程质量的最重要措施。施工单位的4 种方法包括施工作业核心技术方案、施工方法和施工作业技术。不良环境的因素对工程质量的影响具有相对复杂性、变异性和不可预测性的特点。

3 加强工程施工项目技术管理的措施

3.1 构建完善的房屋建筑工程施工监管体系

完善的房屋建筑工程施工监管体系，是保证工程施工质量的重要前提，可以为相关工作人员的监管提供明确的方向，有利于监管工作的落实执行，促进房屋建筑工程的质量提升。在构建监管体系时，需要结合以往过去的施工经验，并要根据实际的情况进行，注重对于施工材料以及施工技术的管理及要求。只有建立了完善的施工监管体系，才可以为后续的施工作业提供保障，有效提升房屋建筑的质量。

3.2 做好工序质量检验

工序质量检验，主要是借助先进的技术手段，检验工序操作及建筑资料，并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析，判断是否合格。工程施工现场管理中，工序检验是关键环节，具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求，并在施工质量检验中执行，将检测结果和数据与建筑质量特征进行比较，判断建筑产品质量是否符合规范，针对不合格的施工环节和工序，找出原因，采取有效措施。还要将整个检测数据和结果进行记录分析，以便后期复核。

3.3 强化施工过程的质量管理工作

各房屋建筑单位还要加强对过程质量管理的重视力度，营造良好的质量管理氛围，保障各项施工作业的顺利进行：（1）在施工前期，要求各施工单位能够树立起“质量第一”的建设方针，做好跟建设单位、设计单位以及监理单位的技术交底工作。在关键项目以及复杂项目的施工过程中，质量管理人员根据设计方案中的工艺跟技术要求，对各施工操作流程进行严格的监督，对于存在施工质量隐患的施工环节要及时上报给项目经理部，随后进行整改方案的制定与落实。（2）对于部分有着特殊工艺要求的施工工序跟施工环节，质量管理人员还要进行作业指导书的编制工作，在作业指导书中还要进行质量管理控制要点的合理设置，为现场监管工作的进行提供良好的指导价值。（3）在施工质量管理工作中，需要在严格落实“样本领跑”制度基础上，进行施工作业的全面开展。也就是要在施工作业前期严格按照施工工艺跟技术要求进行样本工程的建造，以保障后续建筑工程的整体质量。

3.4 积极应用科学技术手段

近年来，我国科学技术高速发展，建筑行业内应用的科学技术水平也随之持续提升，带动建筑行业发展的同时也对相关工作人员提出了更加严格的要求，其必须熟练掌握并应用计算机以及相关技术，进而最大限度地发挥科学技术的优势。在建筑过程中，对科学技术和自动化智能技术进行积极应用，不仅工作效率得到切实提升，而且可确保施工质量符合相关标准。

3.5 工程项目的动态管理

动态管理的实质性就是对整个建筑工程中的每个实施环节，进行定期的、及时的考核与监督，并对其进行严格的管理。工程项目的管理工作在整个建筑工程中具备长久性、持续性的工作特点，管理工作应该与建筑工程的总体实施紧密结合，管理人员需要对工程实施的实践、施工环境以及人员配置等问题进行动态的跟踪，实现建筑工程的整体监督，使管理工作细致化、具体化，将每一项施工任务与施工所需设备进行明确的分配和管理，通过掌控细节问题，实现工程实施的整体成效达到预期的效果，最后工作人员要具备一定程度的应变能力，及时地对工程方案进行调整和改动，并根据国家建筑工程的质量标准，严格要求建筑工程的质量。

3.6 加强施工材料管理的力度

建筑材料作为影响房屋建筑施工质量的重要因素，对此的监管必须给予充分的重视。首先，相关的监管部门应该对现阶段混乱的建筑材料市场环境进行整治，进一步加大执法的力度，对于不合格的建筑材料应该及时进行处理，对建筑材料生产商也应该给予惩处和整顿，以此来确保建筑材料的质量符合相关的施工标准。其次，施工企业也应该加强对于施工材料的采购及进场管理。采购人员应该对所购买的材料进行相关参数及标准的核查，避免所购建材的质量存在严重问题。在进场管理方面，应该对建筑材料进行抽样检验，如果发现不合格的建筑材料应该及时制止使用，更换符合房屋建筑工程施工要求的材料。最后，也需要通过加强专项检查、创新监管方式以及加大安全生产投入来落实安全生产，通过构建相关的责任制度来进一步促进建筑材料质量的提升。