项目特征在建设工程全过程造价管理中的作用分析
2020-03-05李琳
李琳
(陕西益友工程造价咨询事务所有限公司,西安 710000)
1 引言
通常情况下,工程项目管理的最终目的就是获得与要求相符的固定资产,并由其获得应有的投资效益,建设工程全过程造价管理,作为项目管理密不可分的重要构成,其最终目标与项目管理目标其实是一致的。因此,若想真正提高造价管理的质量和水平,将项目特征融入实际管理中是非常必要的,这也是使造价管理更适合项目具体要求的重要举措。
2 工程造价管理的概念与重要性
工程造价管理的概念主要可以划分成2方面,分别是建设工程投资费用管理以及工程价格管理。具体来讲,建设工程投资费用管理的最终目标,就是通过工程规划及设计方案管理措施的落实,实现对工程造价以及系统活动的预测、预算以及监控等,为企业投资预期目标的达成不断添砖加瓦。
由于目前我国建筑市场的计价方式在变化,工程造价管理的难度也在提升,所以为提高工程造价管理的效果与水平,明确工程造价管理的重要性,增强工程造价管理的意识非常关键,如此才能在节省工程建设成本投入的基础上,推动企业的健康、稳步的发展[1]。
3 建设工程全过程造价管理中项目特征的作用
3.1 前期造价管理中项目特征的作用
工程建设前期的立项、论证决策及设计工作的主要目的是目标的确定,包括功能、特性以及效益等。换句话讲,上述3 项工作应分别负责目标的提出、确定以及具体化,以保证能充分发挥工程的目标性特征。与此同时,因为建设目标通常都是很明确的,项目前期造价管理的目标也并非只有成本节省,提高投资管理的合理性也非常重要。另外,由于工程设计的专业性和技术性极强,如果只安排普通的工程造价人员,就很难发现并纠正设计中的技术问题,导致项目特征无法充分发挥作用,性价比不高。
建筑企业及造价管理人员,首先应明确工程设计与造价的特征与相对独立性,再将设计的阶段性特征作为根据,确定设计与造价相互影响的公共区域,作为设计人员与造价人员交流的平台,与工程造价管理特征相结合之后,所得出的信息与要求相符,即为项目特征[2]。
3.2 招标投标阶段造价管理中项目特征的作用
在建筑工程招标投标的过程中,需要由采购部门事先结合具体情况,制定货物、工程或服务采购的要求与条件,再组织号召投标人按照规定程序参加招投标活动,从中选择最合适的交易对象。招标投标阶段不仅是工程造价管理的重要构成,也是业主选择承建单位、合理确定工程造价、增强建设质量以及节约投资的关键所在,所以招投标的重点应放在承包商优选上,绝不能只顾短期效益而选择低报价的承包商。另外,建筑工程招投标的过程,其实也是投资目标信息传递与接受的过程,使投标人更深刻地明确与掌握投资目标及采购要求,进而提出切实可行的、有竞争力的报价。招标投标阶段项目特征是各投标人投标报价的基础,与最终报价紧密相关,其完整性、准确性、全面性须与采购要求相符合,降低后期发生重新组价的风险。
3.3 施工造价管理中项目特征的作用
合同履行的重点阶段即为施工阶段,这也是投资目标正确形成的关键环节,需要占用工程建设绝大部分的投资,同时此阶段的系统性与整体性的项目特征也很鲜明。在投资目标与建设依据已明确的情况下,参与主体相对来讲也最多。此时若想保证工程造价管理的效果,通过造价咨询来制订管理计划非常必要,但也要严格遵守相关规范按图施工;应做到对施工过程与结果的随时检查和监控,一方面确保其符合设计要求与技术规范,另一方面也要注重偏差的及时发现与纠正。对于已经发生的偏差,找出发生的原因,制订防止重蹈覆辙的计划,指定相关的负责人,加强管理,避免再次发生。
项目施工过程中的造价管理,其实属于较为典型的目标控制。通常情况下,需要控制理论与方法并行,而若想真正提高成本造价控制的效果,施工进度管理与质量管理也是不能忽视的。所以造价管理人员首先需科学反馈进场材料设备的偏差,再将工程量清单与设计文件作为根据,进行完善的对比、研究与分析工作,使资金、资源、工程量清单及施工方案的一致性得到更高保障[3]。
3.4 竣工结算阶段造价管理中项目特征的作用
施工企业严格按照合同规定,使所承包工程内容全部完工之后,即可进行竣工验收工作,首先应由发包单位和相关部门验收,同时严格遵循周期性的项目特征,确保项目从立项直至施工结束的各环节,都能在竣工阶段画上圆满的句号。另外,因为项目建设已经完成,所以即使建设过程中存在错误,项目管理控制的特征也会消失,因此,竣工结算环节的造价管理工作,必须重视项目计量的真实性、合法性及有效性,且确保其能与工程量清单、变更与工程签证相符。
4 结语
总而言之,若想提高工程造价全过程管理的效率和效果,就必须充分考虑项目在各阶段的具体特征,为投资目标的一致性与连贯性提供更高程度的保证。换句话讲,项目特征会贯穿工程建设的全过程,其一方面属于工程项目管理,另一方面也是造价管理与计价工作开展的重要依据,只要全面掌握项目特征,就能掌握工程造价全过程管理的主线。如此一来,不仅投资目标的稳定性能得到保证,投资控制的合理性也会提升,进而全面增强工程的造价管理水平。