建设工程施工现场管理的实践与探讨

2020-03-05刘宏涛

广西城镇建设 2020年12期

□ 刘宏涛

建筑工程施工现场的管理工班长在工程中有关键作用，工程建设能否顺利开展，与现场管理质量高低有直接的联系。所以，需要重点对施工现场的管理进行控制，了解建设工程现场管理的主要特征，此外目前安全管理中仍存在体系建设不足，内部管理失衡；质量意识不足，细节管理欠缺；缺少标准化建设机制等问题。因此要有针对性地探究出各种解决对策，创新管理措施，保障工程施工的安全性和效益。

1 建设工程现场管理的特征

1.1 管理内容较为复杂

由于建设工程相对投资较大，参与施工的人员较多，对环境产生较大的影响，工期较短，任务量较多。对有些工程来讲，经常出现需要缩短工期的状况，导致工程施工的质量受到严重影响。所以，需要对施工的现场进行严格管理，保障在工期之内，保质保量地完成工程。由于施工的地点与环境较为复杂，导致工程现场的管理难度较大。

1.2 影响施工因素较多

因为建设工程的施工关系到民生，且施工的数量相对较大，工期相对较长，亦会受到原材料的价格、施工的环境以及周边的社会关系等影响，所以工程施工相对较为困难。在一些不确定的因素共同影响下，经常会导致施工的质量与工期不受控制，这就需要运用有针对性的现场管理措施。

2 建设工程现场管理存在的问题

2.1 体系建设不足，内部管理失衡

主要表现为工作人员在实际作业的过程中专注力不足，项目建设人力资源短缺，难以达到建设工程的实际需求。工程项目对劳务人员需求量较大，但是却难以保证劳务人员在工程作业中的稳定性。建设工程人员中拥有专业资格证的技术人员少之又少，甚至一部分工作人员未能够签署工作合同，也未购买社会保险。虽然工作人员上岗之前进行了培训教育，但是对工作人员日后的工作帮助基本不大，缺少必要的实践经验，并且理论教育也难以帮助工作人员形成全面的安全生产经验。

2.2 质量意识不足，细节管理欠缺

建设工程在技术交底环节中，由于管理工作不够细致，未能够明显展现出交底工作的针对性，其指导意义不大。另外，施工现场质量管理工作不足，部分建设工程现场存在的质量问题，也难以发现和得到有效的改善。加之一些建筑企业单位在进行施工现场建设的过程中，缺少必要的现场管理工作条例，针对安全标准化设施的规章制度不完善，导致施工现场在开展作业的同时，存在着极大的安全隐患，不仅会影响建设工程的顺利进行，还会诱发各种各样的安全事故，导致不必要的人力资源和资金资源损害。以上众多现象都说明了企业单位在建筑施工现场标准化管理过程中，对其内涵与内容认识不全面，存在大量的误解。

2.3 缺少标准化建设机制

缺少标准化建设机制会导致建设方式与现实结合程度较轻、建设工程人员的执行力缺失、施工现场混乱、建设方案科学性不足等。此外，一部分企业单位在施工现场进行的安全管理流于表面，缺少必要的主观能动性，既不能了解标准化管理机制，也未能灵活运用建设工程技术。还有一部分企业单位仅仅重视标准化施工的硬件投入，在工程管理的过程中缺少软件建设与软实力提升，殊不知软件建设对建设工程的整体影响也十分重要。建筑行业发展的过程中，大量企业单位已经能够将自身的建设水平与国家规定的建设标准持平，但是软件建设效果仍旧处于建设工程发展的初级阶段，内部管理水平也甚不理想[1]。

3 建筑施工现场安全标准化管理措施

3.1 重视质量意识的宣讲工作

对施工人员进行定期的培训，需要分阶段、定时定点集中培训，可将质量管理的知识内容制作成宣传片刻录成光碟各自或集中观看，或设置建筑工程质量管理宣传栏，以此提升施工人员对质量管理的意识。培训内容应包含施工样板的图片、质量管理控制的流程、施工工序的规范性、操作施工的具体工艺、施工的新规范、新工序作业流程指导书等。同时，还需建立起施工质量的交底工作，依据建筑工程项目施工的具体特征，将难点与重点进行分析，相关的技术负责工作人员必须要有针对性地对技术进行科学合理的指导，将项目的质量技术进行交底，促使形成书面上的数据资料，而后对资料进行保存，封装成档案。

3.2 完善现场保障体系

在对建筑工程施工管理的过程中，企业单位需要不断地探究，完善建设项目工程现场管理的详细体系。在实践中不断地健全现场管理体系制度，其中包含对材料的监督管理、对机械设备的检验与日常维修、工序的交接、图纸会审、质量例会与技术交底等各个层面[2]。建立企业单位现场管理领导班子，在完善的领导班子体制之下，对项目的现场保障体系进行升级与细化，主要包含措施方案、质量技术以及培训教育等各个体系。与此同时，施工方更需要建立起现场技术监理的体系，不断地提升现场管理与监督的力度。项目施工方必须要对项目进行实地勘察，将项目施工的实际状况与企业单位自身的状况有机地结合在一起，做好现场管理的策划方案。制定出详细的材料检验方案与计划、检测设备与器械的选择以及管理工作人员施工的计划。公司管理层需要积极地组建起现场质量施工的管理小组，对项目各个环节的施工以及人员进行严格监管，对相关施工人员进行技能培训，从而有效地保障各个施工环节具有较高的速度与质量。

3.3 标准化管理

在进行建筑施工的过程中，需要在施工现场进行临电布置，为做到施工现场安全标准化管理，需要施工人员能够结合企业单位标准开展相关工作，比如配电房的建设工作、线路的敷设处理等。在完成临电布置工作之后，还需要对相关施工环节进行全面检查和验收，保证在接下来的施工中避免安全事故。

在进行建筑施工的过程中，为方便施工还需要搭建脚手架。在对脚手架进行管理的过程中，不仅要求施工人员能够对脚手架进行合理搭建，同时还要求施工人员能够熟练掌握其使用方法，避免在使用过程中发生安全问题。此外，在搭建过程中，需要有专人进行指导、监督和验收，确保符合从架体基础到防护环节的标准。

在进行建筑工程施工现场管理的过程中，还需要注重防护设施问题。在对防护设施进行管理时，要对施工现场的各类防护设施安装位置进行全面检查，确保其符合实际施工要求。同时，还需要对各类防护设施的材质、规格以及安装方式进行严格检查和验收，要确保符合防护设施使用的标准，进而有效提升各类防护设施的安全性、实用性以及牢固性，为增强施工现场安全性提供保障[3]。

建筑工程施工现场起重设备管理也是必不可少的安全防护管理工作，而且在实际施工过程中，起重设备的使用具有较高的风险，一旦使用不当不仅会对建筑造成损害，同时也会危及施工人员的人身安全，对此，也需要相关管理人员能够重视其管理问题，要针对其使用环节制定标准化管理方案。并且，在对其进行管理的过程中，还需要采用建筑机械一体化管理模式，对所用起重设备的各项事宜要求进行明确，比如租赁要求、拆除要求等，以此提升安全标准化管理水平。

3.4 组建现场监督管理团队

对现场管理团队进行组建的过程中必须要筛选出专业性较强的现场监督管理人员，还需要组建一支兼职的检查队伍，其中包含管道安装、电器安装、设备安装、土木建设等不同专业类别的技术工作人员组成的各个小组，以对建设项目工程的现场施工进行严格管理，对施工过程中可能出现的隐患问题进行逐一排查，从而有效地保障建设项目工程能够高质量高效率地完成。在制定建设工程现场考核标准之后，需要将标准文字化、平面化，并且贯彻落实在建设工程的各个方面，保证工作人员能够将自身工作内容与考核标准相结合，在日常工作中严于律己，在考核工作中奖惩分明，进而能够形成规范化的工作常态，并且逐渐衍生成为企业单位文化之一[4]。

随着我国经济建设不断深化，建筑企业单位需要秉承着先进的创新思想与发展主张，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断引进新技术、新方法提高自身建设工程能力。企业单位需要开展对建设工程的全方位、全过程监管监督，通过对工程的定期检查与定期评审发现施工中存在的问题和隐患，及时检查工程进度，实现建筑工程稳步推进。