桥梁建设项目总承包企业的风险及防范

赵涌涛

(中铁工程设计咨询集团有限公司济南设计院， 山东 济南 250022)

0 引 言

社会经济及科技水平的迅速发展带动了建筑行业的前进，当前，只有不断加强各类建设项目的工作的优化改革，才能进一步适应时代发展要求。目前，对于桥梁建设项目工程来说，各企业较多运用总承包的模式来进行施工作业，在应用过程中，该模式存在一定的风险，不利于企业经济的稳定发展。基于此，文章将简要阐述桥梁建设项目总承包企业，在经营过程中存在的风险，并针对这些问题提出相应的解决措施。

1 桥梁建设项目实施总承包的模式存在的不足之处

具体结合当前桥梁建设项目总承包企业的发展情况来看，实施此种承包模式，仍然存在着资金投入大，建设成本高，企业财务风险较高，以及施工材料质量把控不严格，影响整体施工质量，工作人员素质及技术水平低，影响工程的效率及质量安全三方面问题。

1.1 资金投入多，建设成本高，财务风险较高

目前，在对桥梁建设项目实施总承包经营过程中，由于桥梁的前期规划、勘测、施工以及后期的运行维护，都是一体化的经营过程，所以说对于总承包的企业来说，在整个施工过程中所投的资金就较多，这就大大提高了企业的建设成本。若不做好企业资金的合理有效利用，对于企业经济效益的提升来说是极为不利的。结合当前各承包企业的桥梁建设工作的情况来看，企业在进行建设过程当中若忽视了对资金财务管理的合理有效规划，会使得企业的财务风险处于一个较高的状态，不对施工过程中所涉及到的各类资金进行合理有效的规划，也极容易导致施工过程中一些存有不良心思的工作人员产生违法违规现象，严重影响企业经济效益的提升。

1.2 施工材料质量把控不严格，对整体施工质量影响较大

当前，较多的企业由于实行总承包的经营模式，各个环节所涉及的材料种类较多，所以说就忽视了对施工材料质量的把控，导致目前部分桥梁建设项目的质量处于一个较低的水平。而施工材料的质量对于后期桥梁运营过程当中的安全性有至关重要的作用，所以说前期的施工材料质量把控不严格，对于后期桥梁投入使用时，人们的运行安全有着极为不利的影响。若桥梁在投入使用过程中发生安全事故，那么施工企业是有着不可推脱的责任的[1]。除此之外，由于在对施工材料进行挑选时缺乏相应的质量监管小组，这就导致一些质量不达标的材料混入桥梁建设施工材料行列中，对整体施工质量产生了极为不利的影响。

1.3 工作人员整体素质及技术水平较低，影响工程效率及质量安全

施工的工作人员整体素质及技术水平，对于桥梁建设项目的整体质量及工作效率都有着重要的影响，因此若忽视对工作人员的挑选，这对于企业的建设发展来说也是一个较大的风险因素。若在施工中采用了专业素质及技能水平不达标的工作人员，那么此类工作人员在进行工作时由于缺乏桥梁建设工作的专业知识，对于一些先进的技术就不能够合理有效利用，若设备发生故障，那么企业必然会在此方面投入资金进行设备的维修，在一定程度上又增加了企业成本的投入。除此之外，若工作人员的素质水平较低，在施工过程当中也容易出现偷工减料等违法违规现象，对桥梁的安全性产生了较大的危害，对人们的出行安全也产生了威胁性[2]。

2 针对上述问题所提出的解决措施

通过前文的分析可以看到，目前各企业实行总承包的经营模式，仍存在较多的不足之处，对企业产生较大的经营风险，下文将从提高资金利用率，科学合理设计前期规划方案，严格把控施工材料质量关成立质量监控小组，以及提高工作人员的素质及技能水平，培养专业的施工队伍三方面，全面阐述降低桥梁建设项目总承包企业风险的措施方法。

2.1 提高资金利用率，科学合理设计前期规划方案

首先，要想进一步降低总承包企业的风险，就要加强对资金的合理利用，提高前期规划方案的科学性与合理性。那么，在今后的工作中，企业就要加强对财务管理工作的重视，建立相应的财务管理规章制度以及管理工作小组。对整个桥梁建设项目进行有效合理分析，并在此基础上提供一定的资金支持，确保每一笔资金都应用于桥梁建设工作中，降低资金的浪费率，进而降低企业的财务风险。

2.2 严格把控施工材料的质量关，成立质量监控小组

由于施工材料的质量对于整体的施工安全性有着重要的影响，所以说要想降低企业的风险，就要对施工材料的质量引起足够的重视。在进行材料挑选工作时，工作人员必须严格把控质量关，对于质量不达标的施工材料必须予以剔除，确保施工材料的质量处于一个高层次水平。并且也要建立质量监控小组，对施工材料进行有效的监督管理，若是发现材料不达标的问题，就要严格追究材料挑选工作人员的责任，给予材料挑选工作人员一定的惩处，从而引起其他工作人员对他的挑选工作的重视度，确保施工过程当中所需要的施工材料质量过关。

2.3 提高施工作业人员的素质及技术水平，培养专业的施工队伍

最后，企业也可以通过提高施工作业人员的素质及技术水平，培养专业的施工队伍来降低实行总承包经营模式的企业的风险。那么，培养专业的施工人才队伍可以从以下几个方面入手。首先，企业要加强对施工作业人员的理论培训，可以通过聘请桥梁建设项目专家采用定期开展讲座的形式来丰富工作人员的理论知识，并且也要提高工作人员的实践力度，只有加大工作人员的实践培训时间，才能进一步推动工作人员将理论知识与实际情况相结合，了解当前我国桥梁建设项目的发展状况，推动建设项目质量与水平的提升。其次，企业也要加强与高等院校、科研院所之间的交流合作力度，通过与高等院校之间的交流合作，可以为施工作业人员队伍的扩展注入新鲜血液，提供人才保障。最后，也可以通过建立奖惩制度来激发工作人员对自身素质及技术水平的完善的积极性。

3 结束语

总而言之，企业在实行总承包的项目建设模式时要加强提高资金的合理利用率，科学合理设计前期规划方案，也要严格把控材料的质量关，成立质量监控小组，并且要提高施工作业人员素质及技术水平，培养专业的施工队伍。综合有效利用上述措施，才能够进一步降低桥梁建设项目总承包企业的运营风险，增加企业的经济效益。希望文章上述有关于桥梁建设项目总承包企业的风险及防范措施的论述分析，能够对企业日后的工作的改革有所帮助。