企业管理中精细化管理的重要性与作用

孙莉

摘要：随着我国经济社会不断发展，企業市场化程度越来越深入，激烈的市场竞争环境之下给企业的管理水平带来了更高的要求。企业的管理工作需要更加细致化、全面化、精细化，才能够在我国的市场经济体制改革当中给企业的发展指明方向。本文主要基于精细化管理的含义，研究了其在企业管理中的重要作用，以及如何在企业当中提升精细化管理，希望能给我国的企业在开展精细化管理工作当中提供一定的借鉴意义。

关键词：企业管理;精细化;作用

一、精细化管理的含义

精细化管理能够有效地帮助企业提升自身的管理能力，提高工作效率，从企业的部门划分来说，可以将精细化管理划分为九个领域，通过精细化管理可以实现企业的人力资源沟通，财务风险，采购管理等等各个方面工作的统一和协调。在精细化管理理念刚出现的时候，主要是利用专业性的知识和标准来规范员工的工作。伴随着时代不断的发展和企业规模的扩大，很多企业对国家经济有着重大的贡献作用，而在复杂的企业管理当中，如何将员工的工作和他们的岗位技能有效的结合起来，是新时期企业面临的重大难题。显而易见，传统型的管理模式已经不能够满足市场提出的更高要求，而科学化管理和精细化管理逐步受到了管理者的重视，并且在企业管理模式当中逐步引用，从而使得企业的员工有了规范化的工作流程，保障企业的工作效率得到有效提升，提高了企业的核心竞争力。

二、企业管理中精细化管理的重要性

随着经济化全球发展以来，各个国家的企业有着更加密切的联系，而在这个环境之下，我国的经济市场也发生了转型。在这个环境之下，企业如何快速的发展自身的优势，把握市场提供的机遇，是管理者需要重视的主要问题。在企业管理过程当中，最重要也是最基础的就是企业决策，他是管理者根据企业自身的发展状况和市场发展趋势而制定出的，企业运行策略主要依赖于企业的财务管理水平。而且很多企业在技术不断发展，您的情况之下纷纷面临着产业管理模式的转型，所以在这个过程当中企业的管理模式对企业的影响有着决定性的作用，所以不管是企业的发展还是技术的发展，都需要有精细化的管理模式来给企业打造一个坚实的基础，因此在企业管理活动运行当中，精细化管理模式是保障企业核心竞争力的重要来源[1]。

三、企业管理中精细化管理的作用

（一）能够帮助企业有效的控制成本

企业的主要发展目标之一就是实现利润的最大化，而帮助利润提高的有效途径就是控制企业的生产成本，企业的成本主要包含了管理成本，运营成本以及内部控制成本等等，由于企业的成本过多，并且在物资采购和供应链当中过于复杂。而且企业对市场管理和内部控制管理并没有提高足够的重视，所以很多企业在内部管理方面不够精细，过于放任员工，使得很多员工的工作潜力和工作积极性都没有被有效地发挥出来，导致企业的工作效率减少，提高了企业的各种成本，也不利于企业产品的拓展。而且采取精细化的管理模式，就可以帮助企业各个环节人力物力都能够充分的发挥他们的价值和作用，不仅仅能够帮助企业有效地减少在商品运输以及采购过程当中的浪费情况，同时还能够有效的减少企业的总成本，使企业的产品价值能够实现最大化，提高企业的经济效益。

（二）能够有效的提升企业的人力资源管理水平

西安的人力资源管理主要是基于人才的管理，在经历市场不断改革的过程当中，很多企业的竞争已经逐步从产品服务转移到人才竞争当中。而采用精细化的管理模式，可以让员工的工作在一个标准化的范围之内进行有效地提高员工的工作效率，充分的发挥员工的才能，同时利用精细化的管理还可以帮助企业吸引外界更加优秀的员工，使内部员工能够时刻保持激情去工作，提高他们对企业的归属感和信任程度。同时利用精细化的管理还能够帮助企业内部建立起一个和谐稳定的工作氛围，使每个员工都能在优秀的企业文化当中发挥自己的潜能，提高自身的工作绩效。不仅如此，还能够给企业员工建立起长远的发展规划，帮助员工有更加明确的发展目标，激励他们给企业的发展做出自身的贡献。

（三）有利于推动企业创新

企业要想进行精细化管理不能急于求成，因为他是一个十分长远的任务，并且十分复杂，而精细化管理在企业的生产过程当中，需要将每一个环节都落实到位。精细化管理相对于传统型的企业管理方式来说，有效地突破了企业的束缚，能够帮助企业提高经济效益，同时在这个管理模式之下，员工的工作任务和工作激情都能够被充分地激发出来，帮助企业合理的配置内部资源，扩大企业在市场当中的占有额。同时企业内部进行精细化的管理模式，可以有效地减少各个部门之间重复工作的现象，让每个部门都有自身的发展任务，将工作落实到每个员工身上，这样可以有效的避免了各个部门之间相互推脱的现象，提升了员工的工作积极性。其次，利用精细化的管理还可以帮助企业提高安全生产的质量，在组织结构调整的过程当中加强员工对企业的凝聚力，同时也可以完善企业的管理体系时，企业的生产质量能够在安全的环境之下进行，保障每个部门工作的细致化，推动企业创新能力的发展[2]。

（三）有利于提高企业的安全质量

企业实行精细化管理是在企业传统型的管理基础之上进行创新和改革，其主要的实现手段就是要明确企业的发展中存在的问题，并且给企业创造一个精细化的文化环境，这样才能够保障企业的每一个工作都能够得到有效的落实，提高企业内部的执行以及工作效率。企业实行精细化管理的基础是科学化的管理手段以及精细化的管理方法，这样可以有效地促进企业内部资源的合理配置，促进企业发挥最大价值。在经济方面的精细化管理可以使企业有效地预测近期市场当中产生的变化，及时的做出经济方面的管理策略，以便最大化减少企业的经济损失。其次推行精细化管理还可以使得企业的工作目标更加细致化，工作流程更加科学化和合理化，以及企业的工作责任更加具体化和明确化，保障每个员工和部门都能有一个具体的责任，提高企业效率，加强企业利益的提升。

（四）有利于提高员工的工作积极性

一只优秀的工作团队，是保障企业发展目标实现的基础。这一精细化的管理会帮助企业的工作标准和程序更加细致吧，同时在人才激励机制方面也能够加强创新管理充分的提高员工的工作积极性，使内部员工拥有一个共同的价值观和工作理念。同时精细化之下的人才激励机制还能够充分发挥员工的内在潜力，拾起有一个较高的创造力和创新力。精细化管理下的目标建立可以使企业长期的发展目标细化为短期发展目标，部门发展目标以及个人发展目标，将绩效考核标准量化，促进绩效考核朝着全面化，综合性发展。其次，精细化管理之下的精神激励还能够给员工足够的重视，加强员工与领导之间的交流，促进员工责任感以及管理者领导力的提升，加强支持和鼓励的作用，帮助管理者和员工的共同进步。

四、提升企业精细化管理的措施

（一）强化企业的管理团队建设

企业要想实现精细化管理的基础，就是要有一支专业技术强的管理团队，他们不仅要有专业的管理知识，同时还要有较强的实践能力，能够给企业的管理提供科学化的信息。所以企业的管理者在加强团队建设的过程当中，要将以人为本的管理理念落实到位，制定出符合企业发展的管理制度，充分体现科学化精细化的管理特点。同时为了更好地打造出管理团队的素質，企业不仅要从人才市场当中吸引人才，最重要的是在人才的在校教育当中要提高他们的个人素质。所以企业可以加强校企之间的合作，学校注重学生的知识培训，企业可以给学校的学生提供实习的机会，这样可以实现双方互赢，同时也能够保障高素质管理人才的产生。不仅如此，还要强化管理人员之间的交流与合作，使工作人员的工作能够在企业规定的标准之内进行，保障团队之间的默契和沟通，打造一个具有凝聚力的管理团队。

（二）制定严格的绩效激励制度

进行精细化管理的另一个有效的途径，就是企业内部制定一个严格的绩效激励制度，这也是提高企业员工内部竞争力的有效手段。因为薪酬是决定员工工作积极性的主要因素，也是员工日常工作的重要基础，所以只有企业认识到薪酬的重要性，才能够利用薪酬制度来调节员工的工作积极性。而利用精细化管理就可以帮助企业有效地调节内部的绩效激励制度，让企业内部的绩效激励制度最大程度的促进企业员工的工作积极性。首先就是要制定统一的原则，比如以工作绩效为原则，对一些绩效成果比较突出的员工给予奖励，尤其是一些核心员工，可以利用升职加薪的福利来帮助员工提高工作积极性。其次是一些工作出现失误或者是工作不积极的员工，可以进行适当的降职或者是薪资的减少，这样也可以有效地提高员工的竞争力，保障他们能够充分的发挥自身的工作潜能。

（三）制定制度化，科学化，程序化的管理体系

企业是市场经济发展过程当中的一个有力主体，企业的发展也关系到了我国经济市场的发展，所以要想帮助企业更好的进行精细化管理，就需要实现企业在市场当中的交流与合作。因此企业需要在经济市场的环境当中明确自身的发展地位和发展趋势，制定明确的发展计划和系统性准确性的管理方案，帮助企业在自身发展以及长远发展的过程当中，有一个完善的市场管理机制。企业要想实行精细化管理工作，就必须要加强企业内部的培训，首先就是要制定一个制度化，科学化，程序化的管理体系。制度化的管理体系指的就是不受领导者个人意愿的控制和干预，依赖一个强有力的制度来束缚企业的管理工作实行。所以企业要建立一个统一的培训流程来实现企业管理的制度化，定期对以往的管理方式进行总结和归纳，以便在下一个管理流程当中能够避免出现类似的错误。其次利用数据化的管理工具和管理系统，将企业内部信息进行统一的管理，这样就可以实现量化管理的目的。

在科学化管理方面主要针对精细化管理中的培训工作首先就是要做好充分的市场调查，以及员工个人水平和能力的调研，以便能够将员工安排到合适的岗位之上，并且对其进行有针对性的管理和评估，确定员工日后的发展方向和发展目标，在管理的过程当中就能够进行细致化的管理，避免给企业带来不必要的损失，造成时间和精力的浪费。在充分的了解员工基础之上就要制定一个精细化的管理计划，是员工的知识和能力都能够得到有效的提升。其次在管理员工计划上也可以聘用外部的专家和学者，使员工真正的了解自身的发展能力和特点。在管理工作当中要加强监督和控制的作用，以便管理工作能够得到有效的落实。

程序化管理主要指的是利用实践帮助员工的基础知识和能力得到有效的深化和提升，使企业的精细化管理得到更明显的效果，促进企业管理工作的提升[3]。

（四）明确岗位职责和工作流程

要想实行企业内部的精细化管理工作，最基础的就是要明确每个员工所承担的工作任务，做好工作的细致化和精准化管理。企业的发展目的不仅仅是为了提升自身的经济效益，还关系到了企业其他利益相关者的利益，比如合作企业以及员工的利益。对于企业来说，内部存在不同的组织和部门，每个部门之间都有许多员工，每个员工都有着不同的利益目标工作内容，而且在工作职责之上也存在一定的差别。所以企业的人力资源管理机构一定要充分的了解企业目前的发展状况，以及人才培养体制，在招聘和选拔人才机制方面给企业拿出合适的优秀的人才，并以员工的个人能力为基础，将能力和岗位相匹配。制定详细的岗位说明书，使企业内部每个员工的工作职责和能力都得到详细的解释，这样不仅可以细化每个员工的工作，还能够让每个员工从理念之上认识到企业战略发展的目标，和工作的具体环节。加强了企业承担工作职责的责任心，避免责任之间的互相推卸。而且企业在不同的发展阶段都有着不同的发展目标，所以人力资源管理部门应该根据企业战略的变化来及时调整员工的工作职责和工作流程，确保员工的工作具有较强的可执行度。

（五）充分调动员工的工作积极性

员工是企业发展的最基础的资源，也是企业实现信息化管理的保障和出发点，通过精细化管理方式，不仅可以使企业充分的发挥其价值，还能够让员工发挥工作潜能，为企业带来更多的发展机遇。所以要想实现精细化管理就必须要提高员工的工作积极性，可以从以下几个方面来进行：最基础的就是薪资激励制度的建立，因为薪酬跟员工有着密切的关系，所以薪酬的高低直接影响到了员工工作积极性的高低。企业可以给员工制定有针对性或者差异化的薪酬制度，比如基础薪资，奖金，年终福利，社会保障等，都会促进员工的工作积极性。其次是企业文化的建设，员工只有在一个和谐有效的企业氛围之内进行工作，才能够保障他们能够有创新性的思维，促进工作效率的提升。不仅如此，精细化的管理并不仅仅意味着员工也要提高工作积极性和对于企业的归属感，更重要的是员工专业能力和知识水平，只有让员工充分的认识到企业对自身的尊重和认同，才能够提高员工的工作积极性。

五、结语

随着经济社会的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争，企业经济效益的提升得益于核心竞争力的提升，也是保障企业在经济市场当中获得市场份额的有效基础。要想实现企业的发展目标，进行精细化的管理是必要手段。企业在新时期的发展背景之下，精细化的管理已经是一个不可逆转的趋势。所以管理者应该提高精细化管理的重视程度，在企业内部广泛地推行精细化管理工作，建立起一个完善的管理体系，在市场发展的背景之下，不断地提升企业竞争力。

参考文献

[1]汤鑫.试论精细化管理在中小企业管理中的作用[J].全国商情·理论研究，2014（14）：58-59.

[2]张弛.现代企业实行精细化管理的重要性分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015：78-79.

[3]张亚莉.浅议企业推行精细化管理的重要性[J].才智，2016（14）：354.