房建工程项目质量控制与提升途径的新思考

2020-03-03

技术与市场 2020年2期

(重庆科技学院，重庆 400000)

0 引言

随着我国人口增长速度的提升，城市内人均居住面积越来越紧张。国家相关部门对房建工程项目的建设与管理提出了更高要求，旨在提高房屋建筑的安全质量，保障房建工程项目的可持续发展。因此，对于建筑行业而言，严格把控房屋建筑施工管理制度尤为重要，这样才能有效提高施工效率，保障建筑企业的健康发展。如何提高房建工程项目的施工质量，是当今建筑行业发展的焦点。

1 我国建筑施工管理现状

房建工程项目的施工管理原则是在不断优化和完善管理系统的前提下，严格保障工程竣工进度和质量检测标准。而施工管理水平不仅体现在施工环节降低安全隐患的发生率，提高建筑质量，而且能够节约投入成本，确保建筑企业的经济效益最大化。由此，应结合目前我国房建工程项目的发展现状，不断强化施工管理。

1.1 缺乏系统的施工管理制度

目前，我国房建工程项目施工管理的主要问题在于管理制度和质量控制等方面存在不足，而且部分企业没有严格的限定标准作为参考。这在一定程度上影响着房建工程项目的人员管理行为规范和质量控制。由于建筑企业忽略了人为要素的影响，导致管理工作没有执行到位。此外，房建工程项目管理制度在实施过程中缺乏创新性和可实施性，在一定程度上影响了建筑企业的稳定发展。

1.2 缺乏高质量的施工材料

房建工程项目作为大型建筑的主体，需要严格标定工程材料的安全检测标准，才能有效控制房建工程项目的整体质量，这就对施工单位的原材料质量提出了更高的要求。一方面，施工材料的用量极大，无论是在运输过程还是施工现场，都需要配备专业的管理队伍进行监控和指挥，并且按照房建施工用量进行高效配送。然而我国大部分房建工程项目在使用材料时缺乏全面性监管措施，极易造成材料质量参差不齐等情况，严重影响了大型建筑施工质量；另一方面，若施工材料的安全性检测标准不过关，不仅会降低施工工序流程，而且会严重影响房建工程项目的安全质量。

1.3 成本以及安全意识不足

目前，我国房屋建筑企业在成本意识和安全意识等方面缺少足够的重视度，主要表现在建筑施工前期没有对施工材料、工序、造价以及技术要求进行合理规划，导致前期投入过多资金，从而影响到后期施工项目的进程。因此，提高成本意识，在一定程度上能够降低房建工程项目的利益损失。此外，房建工程项目作为大型建筑，安全意识是影响工程项目进度和提高整体建筑质量的主要因素，而房建工程项目管理人员往往对安全意识的重视度不足，使得管理准则缺乏有效的执行力，形如虚设，未落实到施工环节。由此，安全意识必须引起管理层和施工队伍的重视。

1.4 施工管理体系不健全

在施工过程中若缺乏系统性的施工管理体系，会造成施工材料过度浪费、施工工序不合理等现象。目前，我国大部分房屋建筑企业没有实施完整的施工管理规划，导致施工人员的执行力度很难达到要求。除此之外，施工管理环节会出现各种问题，如施工现场的机械设备杂乱放置、缺乏一定的条理性；部分企业为了加快施工进度，往往在工序上压缩时间，不顾施工效率，导致工程质量出现不同问题，从而引发一系列的安全隐患。

2 强化房建施工管理与质量控制的有效途径

2.1 优化施工技术管理措施

目前，房建工程项目在管理过程中需要制定严格的施工管理制度，不断加强和改善房建施工管理方案。首先，管理人员要不断优化施工管理章程，细化工作任务，精确安排到个人和时间进度；其次，不断强化质量监督机制，强调人为监督的重要性；管理层要不断完善和学习建筑企业的技术管理理念，定期组织施工人员和管理人员进行参观培训，以此来完善施工管理制度。此外，管理人员组要及时反馈监督施工过程中出现的所有隐患，并采取科学合理的手段进行整改，不断提高自身的施工技能，贯彻落实房建工程管理机制，确保房建工程项目高效进行。

2.2 有效控制房建测量精度

在房建施工作业中，测量数据对于房建工程项目的整体结构能起到关键作用。因此，在房建施工项目中，对于测量数据的把控至关重要。这就要求测量人员必须具备专业的技术水准和职业素质，严格监督管理施工环节的质量控制，从而确保测量数据的准确性。此外，必须对每个房建工程项目的节点管理进行筛选和复查，对于负责项目的工程监理，要及时反馈工作信息，对具体工作项目进行分工、分项验收等工作，督促施工负责人及时对测量结果进行汇报总结，对工作内容出具报验单。例如，在房建工程项目施工过程中，对于放线施工轴线定点以及标高测量等有关施工精确度的问题，都应该实行严格化、标准化测量以及管理，并及时对相关资料进行整理、归档，确保资料的完整性和真实性。

2.3 重视设计和勘查管理工作

在房建工程项目的关键阶段，首先要对周围施工环境和地理位置进行有效监测，并根据施工图纸进行设计与勘察，严格把控相关数据，其中包括对于水文、土壤、地质以及人文等相关数据的勘查，并派遣专业人员对这些数据进行整理和记录，最后将数据如实反映给施工人员，并根据提供的数据绘制出施工项目图纸。在整个操作过程中，勘查人员要与施工工艺人员相互配合，共同完善施工细节。对于存在疑问的勘察数据，设计人员需要亲自进行实地考察，并重新记录数据，以此确保数据的完整性，避免施工过程中图纸不到位等问题，从而提高房建工程项目的质量管理。

2.4 对原材料质量加强检测

施工材料作为房建工程项目管理的重要物资，其质量要求是确保施工安全的重要因素，因此必须加强施工现场用料的检测标准。首先，完善施工现场的监督制度，同时引入先进的质量检测设备，时刻做好材料质量的检验工作；再者，对施工材料进行抽样检查时要体现其全面性和代表性，避免不合格材料进入施工现场；最后，强化施工材料的采购标准，避免因降低成本而选用质量低劣的材料。管理人员要做好合理的价格比对和质量选取工作，确保施工管理的整体质量。

2.5 强化施工管理准则

房建施工管理需要在充分保证生产质量的同时，高效推进工程进度，节约施工资源，进而对施工人员进行科学管理，不断细化工作内容和工作方向。在质量检测与工程监督方面，管理人员要对施工数据进行系统分析和整理，从而制定合理的工作计划；管理人员应当明确自身的工作职能，确保工程项目有条不紊地开展。此外，严格按照管理规范对管理人员以及施工人员定期进行培训和考核，积极学习先进的房建施工技术，与时俱进，确保房建管理效率得到有效提高。