企业专利挖掘与布局规划

2020-03-03

技术与市场 2020年2期

(南京慧尔视防务科技有限公司，江苏南京 211100)

1 企业专利挖掘与布局的作用

专利挖掘是指企业科技研发中取得的成果，剖析技术成果的创新点，可以筛选出具有专利条件的技术要点。为了提升企业的竞争力，企业需要深入实施专利挖掘，全面分析具有专利价值的技术要点，将现有技术借助专利加以保护，以保证企业技术的成果成为竞争力，在市场上获得技术上的独占性。企业要分析本行业涉及到的核心技术，并结合拥有的专利权，借助专利转让或许可能为企业创造经济收益，同时还可以对核心技术加以保证。

专利布局是指企业结合自身、市场、法律等相关因素，对专利加以分析整合，构成专利保护网，形成对企业有效保护的专利格局。企业针对专利布局要注重规划，发挥核心专利与外围专利的共同作用，形成严密的专利网，消除专利保护漏洞，降低知识产权纠纷现象的发生。企业实施专利挖掘和布局，有利于实现商业利益最大化，并实现专利侵权风险的最小化。企业要意识到专利挖掘与布局的作用，采取有效措施提升专利挖掘与布局的效果。

2 企业专利挖掘

2.1 基于问题导向的挖掘

企业的生产经营需要解决各种各样的问题，比如技术上的缺陷、用户对于产品质量所反映的问题、现有的产品改进等，这些问题的解决会对企业的经营发展起到决定作用。企业需要组织部门的技术人员与管理人员，收集、整理问题，并提出改进方案。在方案探讨的过程中会产生各种解决措施，其中有些方案是仍然存在缺陷，但也不乏一些有新观念、新思维的、有创造性的解决方法。专利挖掘还要结合现有的技术条件，结合同行业的技术条件，从中挖掘出可以形成技术保护意义的专利。

由于企业的产品研发、工艺方法、外观设计、操作方法均可能涉及专利挖掘，因此专利挖掘可以从项目任务出发，同时在进行专利挖掘时要形成特定的思维。首先要考虑行业内的多项关键技术控制点，充分开展大脑风暴，调动创造性思维，基于形成技术竞争力的专利挖掘。其次在专利挖掘过程中不能摒弃一些还不成熟的技术，这些也可以作为具有潜力的挖掘点从而分析出创新点。

专利挖掘还可以从技术手段、技术问题、技术效果出发，分析技术要素和具体的技术方案，以挖掘出代表创新意义的内容。

但是要注意，虽然专利挖掘有多种切入点，但最终要回归法律意义的“技术方案”。企业挖掘出有价值的信息后，要以保护技术的视角来审视技术信息。企业需要结合挖掘出来的信息形成专利保护网，并且是否符合专利申请规定的新颖性、创造性和实用性。对于无法获得专利法保护的技术内容，可以结合实际作为商业秘密加以保护。

2.2 基于研究项目的挖掘

企业的项目研发推动着技术进步，基于研究项目的专利挖掘，要明确本项目在现有技术基础上的突破，对于项目的技术要素要全面分析。分析是否具备专利申请价值，并且是否符合专利申请规定的新颖性、创造性和实用性，要考虑到是以独立的方式进行专利申请，还是采用部分保护的方式，是否需要通过拆分或组合来申请专利。结合保护方案的技术特征选择专利申报类型，尽可能对项目研发方案全方位保护。研发人员要有专利保护思维，注重研发项目不同阶段的技术突破，明确研发中的技术要素与要实现的功能，实现专利挖掘与研究项目的同步，保证专利申请的时效性。

在专利挖掘的过程中要避免误区，比如，认为技术经过改进完善具有了技术高度才可以申请专利，但是专利申请不需要技术方案特别完美，只要对现有技术中存在的问题加以改进，即使是小的改进点，也要及时申请专利保护，防止由于完善方案而延误专利申请。企业不要等到产品投放市场后才开始实施申请专利保护，这样会存在同行仿制的风险。从申请专利到批准需要一段时间，企业在申请期由于无法获得专利保护会发生损失，因此企业在技术方案可行后就要立即申报专利，实现对创新成果的保护。

3 企业专利布局

3.1 前期调研分析

布局前要加强调研分析，要结合技术、市场等多角度多加以分析。布局要考虑到企业的发展方向，结合未来的市场需求以及当前技术的创新方向。企业要分析行业的现状，可以借助专利文献和非专利文献检索分析，分析行业内的技术发展方向和专利布局情况，了解竞争对手情况，明确专利布局的方向。对于专利布局要实施可行性分析，企业要全面评估技术的类型，分析技术、工艺等核心要素是否可破解。对于无法破解或者难以破解可采用商业秘密的方式，否则要及时申请专利，借助法律来保护。还要考虑到创新成果如果受到侵权后举证的难易程度，来确定保护方式。专利布局前还要综合分析企业的资源、能力因素，基于成本最小化、获利最大化的方式，获取市场与技术的平衡点，为企业专利布局提供参考。

3.2 布局切入点

企业的布局切入点要有利于抢占市场，获得技术高点。企业对于具有战略性的技术要形成主动进攻的态势，在布局时要考虑到知识产权的风险防控。专利人才是专利布局的必要条件，企业要注重专利人才的培养，保证人才既要掌握专业技术知识，还要具备法律知识，明确本行业的技术现状，结合市场技术竞争现状和企业的实际开展企业专利工作。要避免与生产、研发实际脱节，要结合专利挖掘，借助人力、财力，构建出高效的专利网。专利布局可以采用专利分级的方式。专利分级要分析技术、市场、保护，对创新成果加以综合评定，专利组合的结构形式要实现专利保护，保证专利的对抗能力。

企业的专利布局要结合实际诉求，保证专利的目标性、时机性、地域性。企业的专利布局要确保形成竞争力。如果市场占有率有降低趋势，要针对性增加有竞争优势的专利储备，以提升市场份额。企业要有知识产权风险防范意识，知识产权的风险防控既要考虑到不发生侵权，还要防止被侵权。专利布局要结合市场、竞争对手与潜在竞争对手的情况，及时发现技术保护缺陷，发现竞争对手的技术缺陷。企业可以通过检索分析，预测竞争对手与潜在竞争对手的研发思路与研发方向，为决策层提供技术革新与产品换代的发展方向。

3.3 布局后期的工作

企业要定期对专利给予评估，评估已有的专利，明确专利权是否存在保护的价值。对于缺少价值的专利权可以放弃，以节省专利维护费用。企业还可以采用打包卖出的方式放弃专利权并获得利益。企业可以借助技术许可的方式转让给技术相对落后的企业，保证专利的价值实现最大化。但是对于行业内的基础专利、核心专利、标准等要按时缴纳年费，防止专利失效，给企业造成损失。此外，企业的专利布局还要考虑到企业的发展阶段，在行业内的位置、自身实力、行业的发展趋势以及政策导向。比如科技型中小企业，由于技术研发能力薄弱，要结合市场占有率、技术掌握情况，适时调整专利布局策略更加重要。