煤炭企业会计内部控制与监督措施研究

2020-03-03严永君

经济视野 2020年15期

文| 严永君

煤炭企业面临严峻的市场竞争压力，而改革的推进为管理模式带来了很大的变化，影响到会计工作的开展，导致财务工作预期不符和企业实际需求，造成严重的经济损失。因此我们要针对现阶段会计管理工作中存在的具体问题，通过制定针对性的策略，减少财务活动的风险，为企业更好更长久发展形成有效的推动作用。

煤炭企业会计内部控制和监督重要性

（1）提高煤炭企业的经济效益。企业经营管理活动要求的是利益最大化，因此就要对资源进行高效整合和科学配置，能够充分满足市场环境的要求，通过强化会计内部控制，使相关职能部门之间的管理活动可以得到更好的协调，对管理流程进行科学优化，把发展目标进行科学制定，进行监督考核，开提高部门的工作效率，让部门获得更高的经济效益。（2）是煤炭企业发展的必然要求。会计管理活动是资本监管的基本的内容，通过对资本活动的科学规范，对企业管理运行提供有效的保障，决定了资金的筹集、分布，影响了正常的生产和经营，因此通过加强会计管理活动，就可以保障活动的正常运行，让企业可以有健康的发展。（3）推动管理制度的完善。现代企业的财务管理不仅仅是简单地进行资金的收支，他也是企业进行日常运营管理和投资融资决策的关键，而会计的内部监控就可以为企业提供一个全面真实地会计信息，为企业的长远发展和生存提供有力的保障。通过加强监督力度，对相关管理流程进行优化，形成完善的管理机制，统筹安排好管理运行活动，推动运行效率的提高。

煤炭企业会计内部控制与监督中存在的问题

1.缺乏对会计管理的重视。市场经济的快速发展，给煤炭企业竞争增加了竞争，企业的生存压力变大，但是煤炭企业由于长期处于计划经济的管理中，在实际的工作中依旧保留着传统的管理理念，比如：在对经济发展投入足够的精力和资源的同时，忽视内控管理的重要作用，不能对内控工作的开展提供有效的支持，把会计当成单纯的“记账先生”，对企业发展形成负面影响，容易导致经济利益受到影响。

2.内部制度不完善执行力度不够。现如今大多数企业都对会计管理工作形成了有效的重视，制定了完善的会计内控制度，但是由于缺乏有效的投入和支持，不能按照实际情况和问题进行针对性的完善。缺乏整体性和实效性，因此在实际运行中会出现问题，缺乏一套系统的内部控制体系。

3.内部控制机制不健全。煤炭企业的内控工作是一个全面的监管机制，它包括了：政府监督、社会监督、企业内部监督，但是由于各环节缺乏一个有效的配合，不能形成良好的内控效果导，有些监控环节不到位，如果只是政府管理部门进行监管，会计内控就不能很好控制，就不利于企业的健康发展。

4.企业资金使用不合理。煤炭企业为了适应复杂的市场环境，让管理活动可以正常推进，因此就会根据企业的实力划出相应的资金，作为相应的保障支出。但是对这些费用的检验程序和资金的用途额度没有进行明确，就会导致业务费用增加，资金使用会出现不合理现象，不能更好发挥资金的使用。

煤炭企业会计内部控制监督的措施

1.提高企业的重视度。煤炭企业的管理人员要增强对会计内部的全面性认识，重视企业的内部控制工作，对制度进行完善建立，对相关条例进行明确。企业要派人对专业业务进行定期培训，提高会计人员的专业技能，做好会计信息的纰漏工作，保证快进内部信息的透明化和公开性，让企业的财务风险达到最低。

2.提高预算管理，保证资金的最大化。煤炭企业的会计内部控制目的是用科学的管理模式进行。对企业的资金管理工作认真完成，所以就需要我们提高企业的内部预算管理的水平，做好企业的财务预算管理工作，对企业的资金进行合理的利用，保证资金发挥到最大效益，把企业的现金流量作为企业的管理核心，根据企业的销量和利润，预算业务的成本，对预算进行分解，对预算管理进行落实，通过严格的管理制度和条例，明确好财务管理的职责，对预算程序管理进行规范化，对预算资金的分配进行严格把控。保证资金的合理利用。

3.按照要求进行成本管控，降低财务风险。企业要进一步提高成本的管控力度，来保证企业的经济效益最大化，可以进行企业的内部成本控制来促进企业的发展。对各个职责的管理责任进行明确，吧企业地年度预算成本进行分解，对各个部门的管理责任进行落实，保证成本可以有效的进行管理，并且根据企业现阶段和过去的生产情况，完善成本核算管理系统，对相关部门和单位进行考核管理，同时也要加强各个部门单位材料和设备的管理，提高设备的使用期限，以免出现资源的浪费。

4.加强对企业的财务监督，企业得到更好发展。煤炭企业要根据自身企业情况制定一套完善的管控制度，提高企业的管控水平，针对企业的日常业务建立好相应的管控体系。把财务管理的工作延伸到生产部门，对财务的信息进行定期的核对检查。