浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合

文| 张小龙

引言

经过对我国现行的企业会计发展状况分析来看，我国多数的企业在管理过程中缺乏适当的会计管理方案，并没有实际性将会计管理当做经济利润点去对待，这就导致了许多企业中的会计管理工作成为了单纯的财务数据核算，并没有实质性参与到企业的核心内部，从而使得企业在发展过程中非常艰难。所以在当前时代发展背景下经济发展良好的基础上，市场经济运行状态稳定向好，企业想要提升综合竞争实力就需要不断调整新的发展方案来面对未来的机遇与挑战。企业想要适应新时代的发展趋势，就应该将管理会计工作以及财务会计的工作进行结合，使二者能够发挥出融合的高效特点，在管理过程中实现新时代新方式的经营理念，从而促进企业进一步发展，帮助企业在现代化经济市场中站稳脚跟。

实现财务会计和管理会计融合的意义

企业在适应现代化发展的过程中，将财务会计以及管理会计进行融合，是为了适应新时代所作出的重要改革。财务会计对企业的经济数据进行详细的分析处理在一定程度上表现出企业的经营状况，对企业的整体发展起到一定的监控作用。

而管理会计则是依靠财务会计部门中所计算出的相关数据来对信息进行整合并针对性做出决策，从而保证企业能够更加长远稳定的发展。

随着现代化信息技术的不断融入，人们的现代生活变得更加快捷高效，所以在此过程中财务会计以及管理会计的融合能够更加高效的保障企业未来的稳定运行在经济新常态下，企业需要面对不稳定的外部环境，要面对激烈的市场竞争，所以拥有稳定的内在管理体系是推动现代企业进一步发展的重要保障。企业在发展过程中将财务会计以及管理会计相互融合，能够发挥出更加高效的管理效果，在实现对企业数据高效整合的同时，还能为高层做出准确决策提供更加精确的保障。

促进企业财务会计以及管理会计融合的措施

树立正确的融合观念

在新时代的发展过程中，相关企业想要树立更加高效的发展目标，就应该不断增强会计管理应用。在新常态下，企业想要优化会计部门的融合管理就应该要将树立正确的融合观念摆在第一位，及时解决因为融合观念不同而产生的问题。在发展过程中不仅仅需要企业的领导人员意识到财务会计以及管理会计融合的重要性，同样会计工作人员也应该对融合工作具有一个新的认知自觉，能够将二者进行高效融合，在发展过程中及时发现问题，并针对性提出解决方案。

与此同时，企业整体也要为二者的融合创造一个良好的发展环境，增强宣传工作的同时，各部门之间相互协调高效配合，从而推动管理会计以及财务会计的高效融合，借助新时代新技术不断改革创新，在新形势下是会计部门能够在完成高效的数据处理基础上，极大地促进企业的未来发展。

增强各部门之间的沟通

相关企业想要提高管理会计以及财务会计之间的融合就要协调好各个部门之间的关系。保证在发展协调过程中，各个部门之间都能高效沟通，打破交流屏障做到资源共享的同时，让会计部门更直接高效地了解到各个部门中所处的世界财务环境，从而更高效的改革财务处理工作，保证在日常工作过程中以最高效的路径促进企业综合发展。

提高会计人员的专业素养

企业在选择将管理会计以及财务会计进行融合的同时，就应该将二者之间结合的基础性问题进行着重考虑，即有关工作人员的专业素养提升问题。想要在融合过程中提高相关人员的管理能力，就应该加大投资，帮助企业打造一个具有高专业素养的人才队伍。在建设过程中加大对相关人员的培养力度，以素质培训为基础，不断引进新型人才，或增加培训机会，从而让会计工作人员能够在日常工作过程中不断认识自己，不断提高自己。从而为企业的会计管理工作奠定更加坚实的基础。

结语

总而言之，在现代化的发展背景下，企业想要良好的提升本身的管理效率就应该及时将财务会计以及管理会计进行融合，将各方面的优势进行整合，从而设计出适应企业现代化发展的新型发展模式，利用财务会计以及管理会计的特点来规避可能发生的风险问题，在融合过程中为两种会计管理模式提供良好的发展环境，各部门相互协调配合的同时进一步促进企业新时代发展方案的改革，从而提升企业在现代化新形势下市场竞争中的优势。