房地产企业财务管理风险及防范措施分析

文| 陈方臣

房地产企业财务管理风险

融资风险

部分房地产企业为了实现企业的进一步发展，在投资项目时采用了融资的方式，大部分都是通过银行贷款以及其他金融机构进行融资，这样的情况极大的增加了企业的负债压力，同时债权人的合法权益也受到威胁。房地产开发项目周期长，资金回笼速度较为缓慢，因此在实际开发过程中，存在着太多的风险，巨大的负债压力让企业在运用中的财务风险与日俱增，一旦出现资金周转困难，不仅不能及时偿还本息，而且会造成资金流断流，给企业的正常运转造成极大的威胁。

债务风险

房地产行业与其他行业相比，所需资金更为巨大，目前大部分房地产企业都是以举债的形式来进行房产项目开发。随着房地产开发的项目越来越多，房地产资金结构严重失调，负债率过高。根据相关调查研究表明，部分企业在项目实际开发过程中，自有资金仅占总投资金额的20%，其中约有45%是银行贷款，这就造成了企业的资金链十分脆弱，一旦无法及时回收经济收益，就无法及时偿还债务，随之企业的信誉度也会大幅下降，造成资金链的断裂，让企业处于破产的危险环境。

利益风险

利益是每个企业创建者的根本目标，但是房地产企业在运用过程中具有极高的不稳定性，以至于企业无法准确的预估利益，进而也不能保证企业利润的最大化。虽然许多企业都已经意识到了财务成本管理的重要性，但是大部分企业还停留在重视施工环节的成本控制之中，进而也就导致了企业资金运用不合理的情况。缺少合理的控制，就会很容易导致超预算的情况，导致成本超出预期，整体利润缩水，增加了企业财务管理的风险。

房地产企业财务管理风险防范措施

加强企业内容风险意识，改善投资资金结构

房地产企业内部需要建立起风险意识，通过相关培训让全体工作人员都能够意识到财务风险对企业的威胁，增强员工在工作中发现风险、规避风险的能力。科学制定不同风险的应急预案，确保关键时刻能够有效的反应。优化自身资金架构，避免出现过度的融资，在实际项目投资中，增加企业自身的资金比例，投资项目也需要根据自身实际情况理性投资。

完善财务监督管理制度

无论是任何制度都离不开有效的监管，只有这样才能发挥制度的有效性。房地产企业需要将财务责任进行明确的划分，建立并完善专门的财务管理部门，确保其独立性，不受其他部门的影响。搭建财务数据信息化管理平台，利用信息技术，将财务各项数据传入到平台中，进而确保财务数据的真实性和准确性。通过建立严格的监督管理制度，对财务部门各项工作进行严格的监督管理，并配以绩效考核制度，提高员工工作的积极性。将财务职责具体到个人，施行连带责任制，确保财务人员能够对财务信息的给予高度的关注，当发现财务信息异常时，能够及时发现并上报处理。

科学合理投资，降低财务风险

房地产企业在进行投资时必须要足够理性，在进行决策时，必须要提前对投资项目进行全面的调查分析，通过调查判断项目利润、可行性等内容。投资方式尽量使用多方合作的方式，避免单独投资，尽量规避财务风险，在合作过程中要将各方的职责进行明确的划分，防止造成权责不清的情况。

通过签订合同，明确施工技术、施工指标等内容，将工程施工承包与具体施工单位，从合作方中选择一方对项目进行监督管理，其与合作方不能对实际施工进行干预，施工单位以及监管单位需要根据合同的内容来进行施工。

在实际施工中，要及时关注施工周期以及其他因素，在确保工程质量的情况下，要求施工单位尽量缩短施工周期，尽快竣工销售，尽快回收资金，实现企业利润的最大化，有效的减轻企业的财务风险。

强化项目成本预算

项目成本预算是房地产企业的重要环节，是控制运行成本的重要保障，避免造成更大的财务风险。因此，房地产企业需要设立科学的预算目标，然后将预算目标通过分解下发至各所属部门，让各部门尽最大限度实现自己分目标，保障预算目标的完成。将预算的执行效果与部门绩效考核向结合，进而对各部门的资金管理行为进行约束，将预算的预警功能落到实处，通过运用绩效管理手段能够有效的提高各部门的执行力，避免造成决策失误。在预算的实际运用过程中，需要确保其灵活运用，将预算压力分散到各部门之中，倘若某一环节预算出现超标的情况，就需要根据实际情况及时进行调整，避免整体预算出现较大偏差。

结语

综上所述，通过对房地产企业的财务管理风险与防范措施进行研究分析可知，房地产企业要想合理规避财务风险，必须要加强企业内部风险意识，制定完善的风险应急预案，建立起完善的监督管理制度与预算管理制度，提高投资的科学性，理性投资，只有这样才能确保企业不受财务风险的影响，实现健康稳定发展。