浅析构建集团化财务共享中心

文| 补 雄

集团财务共享中心构建准备工作的基本概述

提高对顶层设计的重视度

就目前来看，随着我国工业化建设进程的不断加快，企业建设规模和数量的持续增加，在推动国民经济进一步发展的同时，也为企业集团化目标的实现奠定了良好基础。财务共享中心是近年来集团化发展趋势下，财务管理作业实施的重要机构，与传统财务管理作业相比，共享中心的构建实现了会计与财务职能的分开作业，为预期企业可持续发展目标的实现奠定了良好基础，而从某方面来讲，要想从根本上改善当前集团管理现状，提高共享中心在实际管理作业中效益的最大化发挥，在进行顶层设计时需由集团统一进行决策、设计并组织实施。

积极转变服务中心构建理念

从某方面而言，财务共享中心的构建其实是对传统管理模式的改善和优化，是突破习惯的过程，因此要想从根本上确保构建的科学性、合理性和有效性，在构建作业实施前，积极转变思想观念是极为必要的。

在进行财务共享中心构建过程中，相关工作人员需摒弃“小而全、大而全”的思想，摆脱传统手工操作、纸质审批的习惯，消除畏惧公开、畏惧透明的不良心理，通过集约化、专业化及流程化标准来确保各项构建作业的合理化，最终为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。

建立健全完善的科学统一化标准

正所谓无规矩不成方圆，在进行财务共享中心构建过程中，制度的完善度和科学性与否，在很大程度上对服务中心的构建作业质量和作业效率具有重要影响，制度的建设从某方面而言，其主要目的是为了让集团不同部门在处理部门业务时，能够做到对制度与政策的遵循。

集团财务共享中心构建中心步骤的基本概述

积极转变管理的思维方式，创新管理模式

近年来，随着社会主义市场经济的不断发展和经济管理体系的不断完善，如何提高企业市场竞争力，推动国民经济的进一步发展，成为了各企业的核心发展方向。共享服务是当前集团为实现对各个业务精准化管理所做出的模式创新，即在企业运行过程中，相关管理工作人员可把企业各个业务单位独立分散式的业务集中到共享服务中心进行处理，在确保财务处理精准度的基础上，为预期可持续发展目标的实现奠定了良好基础，与此同时通过集中化处理，在对资源进行整合的同时，也显著地提高了业务处理质量，提高了顾客的满意度。

革新系统科学技术手段，建设和规划信息网络技术监管平台

在当前信息化产业时代背景下，“互联网+”技术的广泛应用，在提高企业生产质量和效率的同时，也为企业的进一步发展奠定了良好基础。在共享服务中心构建过程中，对于企业发展而言，科学技术应用水平的高低，对于企业财务共享中心的构建质量和构建效率有着直接联系，换言之要想从根本上提高构建的科学性、合理性和有效性，在进行中心构建过程中，工作人员需革新系统科学技术手段，并以信息化基础作为支撑，建设和规划信息网络技术监管平台，最终为预期可持续发展目标的实现奠定良好基础。从某方面而言，在企业采取共享中心建设和运行过程中，信息系统的先进化程度对于服务中心的建设质量和后期运行效率而言具有重要影响，为形成涵盖上、中、下游的财务共享服务框架，在构建作业过程中，基层产业机构和相关主管部门的工作人员需在全面了解企业核算模式和业务特点的基础上，不断地改进集团业务流程，最终为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础。

建立和完善组织架构，调整组织保障体系

其实从某方面而言，构建财务共享中心其实并非是重新组建一支财务队伍，而是通过将原有人员管理责任明确化、制度化和清晰化，通过对业务流程进行优化调整，将子公司的日常财务结算纳入核算体系来提升企业财务管理质量和管理效率，在进行构建作业过程中，为确保构建的科学性、合理性和有效性，提升企业的集团管控能力，建立和完善组织架构，调整组织保障体系也是极为必要的。

再造新制度流程

建立企业事项统一协调处理机制和信息统一动态管理机制，彻底改变过去被动应对问题矛盾的管理模式，提高企业的经济效益效率。财务共享服务中心管理软件，充分利用影像处理技术、信息集成技术，根据原始单据或前端业务系统获取的信息，自动形成记账凭证和二维码，企业财务人员可通过二维码双向、快速查找原始单据和会计凭证，提高审核或查账的效率。

结语

简而言之，在当前多元化市场竞争环境下，财务共享中心的构建不仅实现了会计与财务职能分开作业，与此同时还简化了财务作业流程，极大地提高了作业效率，为预期作业目标的实现奠定了良好基础，而要想从根本上确保“财务共享服务中心”构建效益的最大化发挥，无论是准备工作还是中心作业，都确保去落实到实处，对于企业可持续发展目标的实现而言是极为必要的。