我国房地产行业存货管理的问题与对策研究

2020-03-03文|闫华

经济视野 2020年8期

文| 闫华

房地产行业存货管理的内容较多，主要涉及材料及物资方面的管理，比如企业物流成本管理、采购成本管理以及损耗数量增加等方面的管理。从房地产行业的可持续发展角度考虑，便需要明确其存货管理中存在的不足，比如目前部分房地产企业在存货管理上普遍存在货物作业不及时问题、现代化管理水平低下问题等。为了提高我国房地产行业存货管理的效率及质量，本课题围绕“我国房地产行业存货管理的问题与对策”进行分析研究具备一定的价值意义。

我国房地产行业存货管理问题分析

从现状来看，我国房地产行业存货管理存在明显的特点，比如：其一，材料物资存货量大，使用周期长；其二，存货资金占比颇高，流转率则偏低；其三，受季节性影响显著；其四，存货管理难度大，安全性管理要求高等。由于这些鲜明特点的存在，使得我国房地产行业存货管理问题也非常明显，主要体现为：

1.货物作业不及时问题。通常，一些房地产企业未能以预定的时间做好货物作业相关工作，使企业的正常运转受到很大程度的影响。

2.存货管理弱化。企业内部无完善的存货管理制度，使存货管理呈现弱化的问题，当存货受到损耗的情况下，显然会使存货流转率受到影响，进而影响企业资金。

3.现代化管理水平低下。我国房地产行业在存货管理工作中，也需与时俱进，但目前部分房地产企业的现代化管理水平低下，对于数字化管理意识不强，未能构建完善的信息化、智能化管理系统及相关现代管理软件的应用，使得企业的存货现代化管理效率低下，不利于自身企业存货管理工作的长远发展。

我国房地产行业存货管理加强对策分析

如前所述，我国房地产行业存货管理问题较多，体现在多个方面，为了加强其存货管理，需采取有效对策。总结起来，具体的加强对策如下：

增强存货管理意识

对于房地产行业相关管理领导班子及管理工作人员来说，需对自身行业内部的存货管理意识加以强化，基于具体操作过程中，对于房地产企业高层管理部门、财务部门以及其他相关部门，需明确自身在存货管理当中的角色及职责。与此同时，对房地产存货管理的一些硬性指标加以明确，例如物流成本控制、存货流转率控制以及存货损耗控制等等，以此使存货管理的目标更加明确，使存货管理工作的实施效果得到有效提升。此外，加强房地产企业存货管理与自身企业文化之间的紧密联系，做好存货管理优化的宣传工作，提高每一位工作人员的存货管理意识，在企业内部做到赏罚分明，不徇私舞弊，使存货管理的流程更加明确、制度实施更加规范，进一步提高房地产企业存货管理的成果。

对存货管理制度加以完善

针对房地产企业存货管理弱化问题，有必要完善其制度，使存货管理工作的开展有制度可依。一方面，房地产企业有必要结合自身发展情况，并根据自身存货情况，制定合理、科学以及符合我国法律的相关存货管理制度，注重对责任单位的实时监管，使存货管理信息能够实时掌握，避免信息获取不及时、缺失等问题；与此同时，企业需结合自身经营发展状况，对存货管理制度进行动态调整，确保其制度与市场信息相契合，使违背市场发展规律的问题的发生得到有效避免。另一方面，在制度当中规范部门与部门之间的关系，加强存货管理相关部门之间的沟通、交流，从而能够对存货管理中相关采购、成本、损耗等信息实时掌握，进一步为作出科学、正确的决策提供有效依据。此外，加强对人、对事的管理，使相关工作人员能够明确自身在存货管理工作中的责任，并根据相关制度加强其工作绩效评价，增强工作人员对待存货管理工作的积极性；针对相关事件问题制定应急处理计划方案，使存货管理的质量及安全性得到有效提升。

提升企业存货管理现代化水平

房地产企业在存货管理工作中，需与时俱进，不断更新企业内部存货管理信息系统及现代化技术装备。因此，一方面需加强企业存货数字化管理能力水平，比如在存货管理过程中构建数字化管理系统，通过量化模型的使用，了解企业存货管理相关物资的收入、成本、利润、资产、负债等情况，利用大数据处理、大数据分析，给出决策方案，为企业存货管理制定有效解决方案。另一方面，需不断提升存货管理现代化技术水平，比如利用智能技术与前端数据分析技术，获取实时、直观、可视化以及符合市场发展动态的存货管理信息数据，为存货管理经营者提供决策支持等。总之，需不断提升企业存货管理现代化水平，加强软件及硬件建设，使房地产企业存货管理的效率及质量得到全面提升。