影响工程建设管理的因素及对应解决方法分析

李伟

摘  要：随着近几年来经济的发展，城市化进程的加快，使得建筑工程行业发展迅速，这也给工程建设管理提出了更高、更严格的要求。然而工程建设管理的发展现状还不能满足现代建筑市场的标准。文章就影响工程建设管理的因素进行简要分析，概述了工程建设管理当中存在的问题，并对提高工程建设管理水平的方法提出一些建议，以期对建筑工程的发展提供一些帮助。

关键词：工程建设管理;影响因素;解决方法

中图分类号：TU71         文献标志码：A         文章编号：2095-2945（2020）05-0182-02

Abstract： With the development in recent years and the acceleration of urbanization， the construction industry has developed rapidly， which also puts forward higher and stricter requirements for engineering construction management. However， the development status of engineering construction management can not meet the standards of modern construction market. This paper briefly analyzes the factors affecting engineering construction management， summarizes the problems existing in engineering construction management， and puts forward some suggestions on how to improve the level of engineering construction management， in order to provide some help to the development of construction engineering.

Keywords： engineering construction management; influencing factors; solutions＼

引言

建筑工程建設是我国社会发展的主要活动，建筑业在我国国民经济中占有重要位置，发展工程建设管理工作对促进我国经济的发展、便利人民的生活都有非常重要的影响作用。建筑施工企业需要对影响工程建设管理的因素和现阶段工程建设管理当中存在的问题进行分析，并针对问题提出解决对策，促进建筑业的长期、稳定发展。

1 工程建设管理的影响因素

1.1 工程技术人员综合素质的影响。众所周知，工程建设是一个非常复杂的工作，需要多个数量、多种类型的技术人员的共同努力。要想成功建造一项工程，技术人员的综合素质绝对不容忽视，主要有以下3个方面的原因：首先，是工程施工技术人员。建筑图纸一般比较抽象，如果技术人员看不懂图纸将会严重影响工程建设进度。只有技术人员具备高超的职业素质，充分了解图纸才能更好的开展工程建设。除了能够充分理解图纸内涵以外，工程施工技术人员的施工技术水平的高低、谨慎细心程度都与工程建设的质量密切相关。其次是，工程监督管理人员的综合素质。只有工程监督技术人员具备超高的综合素质，才能监督的全面而到位，减少工程建设期间出现错误的次数。[1]因此，如果工程监督技术人员的素质达不到要求，那么很有可能工程建设会出现重大事故，造成极大的人员、物品、经济的损失。

1.2 施工材料以及机器设备的影响。建筑施工需要大量的施工材料以及机器设备。施工材料的质量关乎着工程建设的质量，一般来说，施工材料都会用到水泥、砖块、钢筋，如果这些材料十分劣质，那么使用寿命就会很短，承受力不强，建筑质量差，会给社会造成极大的损害。而施工设备会影响施工进度和施工效率，使用机器设备能够简化施工过程，降低施工难度，从而缩短施工期限，提高施工效率。

1.3 工程规划设计的影响。由于工程建设涉及的内容众多，因此建设工人开始建造建筑之前，专业人才会事先进行工程规划设计，这个设计方案是后期工程施工技术人员和工程监督管理人员展开工作的主要依据，是工程建设管理工作中重要的一环。如果工程设计不合理，出现问题，那么会给后期工程施工技术人员和工程监督管理人员工作的展开带来许多不便，不利于工程建设的有效展开。

1.4 工程成本控制和施工进度的影响。建筑行业想要长远发展，建筑企业想要获得更多的经济收益，那么就需要在保证工程质量的前提下，严格控制工程成本、把握施工进度。工程建设管理的主要内容就是处理好施工成本、施工进度与施工质量三者之间的关系，不少企业会因为降低成本，选择劣质施工材料和设备而影响工程质量，本末倒置，也有一些建筑企业盲目提高工程质量等级造成建设成本的不断增加，工期延迟，得不偿失[2]。

2 工程建设管理当中存在的问题

2.1 工程建设过程中缺少紧急应对措施。工程建筑行业发展至今，部分工程在建设期间，当出现一些已经发生的安全事故或是一些潜在的安全事故时，很难及时采取有效的紧急应对措施。并且部分施工队伍没有依照国家规定的施工要求对安全隐患进行排查，缺少预防措施。此外，大部分的施工现场都没有准备相应的医疗室，导致出现人员伤亡的时候，不能对他们进行及时有效的医治，延后了最佳救助时间。

2.2 工程建设管理没有重视成本核算工作。目前，许多建筑企业错误的认为成本的核算仅是财务的工作，没有设立专职核算工程建设成本的岗位，觉得成本核算与其他部门没有联系。而且建筑行业的财务人员在进行施工建设成本工作时，只注重核算速度，没有跟进中标后的项目后期发展。这不仅影响了后期的财务状况和工程质量，还会给公共安全、企业形象带来负面影响[3]。

2.3 建筑工程施工现场的管理制度化缺失。在实际工程建设期间会出现一些由于现场管理制度化缺失而导致的问题，如：工程监管人员没有尽到自己的职责，监管过程只是走个形式，导致一些施工问题没有被发现，一些安全隐患得不到排查。或是建筑材料的监管、采购、抽样调查和后期的材料使用脱节，使得劣质建筑材料依旧被利用。

3 提高工程建设管理质量的主要方法

3.1 做好人力资源管理工作。由于工程技术人员的综合素质会影响工程建设的质量，因此建筑企业必须做好人力资源管理工作，消除人为因素对工程建设的各种不利影响。聘用专业水平高超、有良好职业素质、有着丰富经验的人才，优化人员结构，按照企业需求进行招聘，防止冗员的情况出现，造成分工不明确，办事效率低下[4]。此外，建筑企业需要对企业工程施工技术员工进行定期培训，提高工程施工技术人员的施工水平和施工技术;同时，也要注意对工程监督管理人员的定期培训，强化人员监督意识和监督水平。最重要的是要确保所有施工技术人员和监督管理人员都已经取得了相应的资格证书，凭证上岗。另外，施工企业要对员工进行定期考核，评价人员表现情况，对表现优异者给予语言鼓励和物质奖励，对表现欠优秀者予以激励，如果情况严重，对部分员工给予处罚。以督促员工恪尽职守，不断学习，提升自我能力。

3.2 注重工程图纸管理。工程图纸是工程建设的依据，一份设计合理而科学的图纸对保证工程建设质量有非常重要的意义，能够促进工程建设的顺利展开。注重工程图纸管理首先要保障工程图纸的质量，要设计图纸之前应该对工程建设进行实地考察，分析具体情况，交由工程设计团队来进行设计。在做出确定的合作设计企业之前，应该对几家设计企业进行对比分析，考察设计企业的员工结构和经验，对企业之前设计的工程图纸进行评估，再选择最优秀的工程图纸。最后，要让专业的技术人员充分解读工程图纸，以确保工程建设按照工程图纸进行施工。

3.3 加强工艺创新管理和工程进度管理。工程建设管理必须要加强工艺创新管理，施工企业需要专业施工技术研发团队，在工程建设时选择最科学的施工技艺，采用最新最高效的施工设备，以提升工程建设的质量，提高施工效率，减少施工时间，减低施工成本。除此之外，工程建设还必须注重强化工程进度管理。事先做好工程评估，判断施工难度系数，科学预测工程建设時间，做好工程进度控制。在工程建设期间，使用最新工艺和设备从而在保证工程质量的前提下，提高施工效率，而不要为了赶进度而影响工程质量[5]。

3.4 强化建筑工程管理意识，采用新型管理理念和管理方法。工程建设管理工作高效开展的前提条件之一就是具备建筑工程管理意识。为此，建筑企业领导和工程监督人员管理人员要充分意识到工程建设管理的重要性与必要性，全面分析、调整工程建设管理工作。除此之外，建筑企业管理人员需要采用新型管理理念和管理方法以促进管理水平的提升。管理人员不断学习新型管理理念和管理方法，并根据企业自身发展情况进行相应地调整。例如，21世纪是一个信息时代，信息技术发展迅速。建筑企业可以引进信息技术对施工进度、施工成本、工程收益等信息进行及时且精准的评估，促进工程建设管理的信息化、现代化，提高管理水平。

3.5 严格落实安全生产责任制度。在施工的过程中会出现一些紧急、意外事件，对此，要严格落实安全生产责任制度。为了减少安全事故发生的次数，保障施工安全，建筑施工期间要做到以下几点：第一，根据不同等级的施工现场配备不同数量和水平的安全管理人员，但是必须配备专业的安全管理人员;第二，对建筑施工现场定期（每周一次）进行全面的安全检查，注意检查时要详细记录检查情况。如果发现安全隐患必须尽快落实整改，整改完毕时候要及时回复并记录下来;第三，如果以上几点没有做到，即没有进行安全检查、安全隐患未能排查、隐患整改没有落实，那么就要立刻停止施工，直到全面、严格落实安全措施，全面排查施工现场以后，施工才可以继续开始[6]。

3.6 建立科学、完善的人员管理制度与法律法规。建筑业对提高我国国民经济发展水平有很大的促进作用，因此，国家必须注重建筑企业的发展。一方面，政府相关部门要建立健全一套科学的人员管理制度，监督建筑部门人员的办事效率和能力素质，并且不定期的对建筑工程管理进度进行抽查，使建筑管理人员行有顾虑，做好自己的工作。另一方面，政府部门要颁布法律法规，从法律层面监督建筑企业管理人员和员工，提高监督人员综合素质，强化工程建设管理的科学性。此外，还需要利用信息监测技术对整个建筑行业、建设市场进行动态监管，构建信息化的工程建设管理系统，有利于提升工程建设管理的规范性。

4 结束语

综上所述，工程建设管理工作的影响因素很多，建筑企业需要做好人力资源管理工作、注重工程图纸管理、加强工艺创新管理和工程进度管理、强化建筑工程管理意识，采用新型管理理念和管理方法、严格落实安全生产责任制度、建立科学、完善的人员管理制度与法律法规以解决工程建设管理当中存在的问题：工程建设过程中缺少紧急应对措施、工程建设管理没有重视成本核算工作、建筑工程施工现场的管理制度化缺失，使工程建设管理更为科学，保障施工质量。

参考文献：

[1]李家云.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].建材与装饰，2019（20）：198-199.

[2]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材，2019（10）：162-163.

[3]陈谦华.浅析影响业主方建设工程项目管理的若干因素及对策[J].四川水泥，2019（10）：212.

[4]宋先海.影响建筑工程管理的主要因素及对策探析[J].建筑技术开发，2019，46（18）：62-63.

[5]韦峥.工程建设管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（09）：24-26.

[6]袁顺顺，孙兴昌.建设工程项目管理影响因素分析[J].北京城市学院学报，2019（04）：57-63.