健全企业内控 强化企业竞争能力

(中国煤炭资产管理集团有限公司，北京100011)

0 引言

企业日常经营管理当中，最为关键的工作内容就是内部控制，同企业的各个工作环节都具有密切关联。与此同时，企业在发展的过程中，难免会遇到各种各样的问题与不足，进而会对企业的发展产生十分不利的影响。为了能够充分保障企业更加适应社会的发展要求，就应提高自身管理力度，同时结合企业的实际发展状况，对其中存在的问题提出相应解决措施，进而为推动企业更加稳定持续地进步与发展奠定良好基础。

1 企业内控工作对提高竞争力的作用

企业内控制度指的是企业的各级管理部门在内部分工产生的制约、联系前提下，通过一系列控制措施或流程，对部门工作实现规范化、制度化以及系统化管理，所形成的的严密控制机制，也就是内控系统。企业的内控工作主要是为了使其能够实现生产经营需求而建立的，是现代企业内部管理制度的重要组成部分。

企业通过建立内控制度提高市场竞争力，回避风险，对各部门及人员进行分工控制以及协调、考核，使各部门和人员能够履行自己的职责，确定自己的目标，进而为企业生产经营活动提供保障。同时，企业通过建立内控制度，满足保护投资者利益的要求，建立完善的财务管理制度，通过内部控制使企业的经验活动能够得到有效的制约和监督管理，进而为投资者利益的维护发挥积极的作用。

建立健全内控制度能够使企业实现迅速发展，对企业实现健康可持续发展有着积极的推动作用。同时，在发展过程中，可以增强企业的风险预测、抵抗能力，不断的完善企业各种经验管理活动，为企业树立稳健的管理机制奠定基础。高水平的内控制度为企业适应灵活多变的竞争环境提供了便利，有利于企业形成核心竞争力，进而提高自身的市场竞争水平，使其能够在市场经济中占据优势地位。

企业通过建立完善的内控体系提高控制效率和水平，适应国际竞争环境，应对经济全球化发展，提高企业的风险识别和防范能力，为企业战略制定和决策工作提供更好的服务，以崭新的面貌迎接全球经济竞争时代。

2 企业内部控制当中存在的问题

2.1 企业内部控制信息缺乏流畅性

企业的发展同企业内控活动具有密切关联。尤其是企业领导层人员在进行重要决策时，更是需要企业内控的支持，很大程度上影响着企业的综合竞争能力。而在实际发展过程中，企业还可以通过内部控制的应用，对企业竞争对手信息进行全面了解与掌握，进而为推动企业更加稳定持续的进步与发展奠定良好基础。与此同时，企业在日常发展过程中，还应重视内部控制信息交流的畅通，利用领导人员更加清晰明确的认识到市场发展状况，为做出更加准确合理的决策提供有利条件[1]。但是从当前大部分企业的发展状况来看，部分企业并没有重视内控信息流通的顺畅性，由此导致企业内部信息缺乏一定的真实性，最终对领导层人员的重大决策产生不利影响。

2.2 缺乏较高的内部控制风险意识

社会经济的快速发展，促使各个行业之间的竞争更加激烈，而且企业所面临的发展压力逐渐加大，进而在激烈的竞争潮流当中，企业为了能够站稳脚跟，企业管理层人员就应重视不断提升自身的综合竞争能力，从而明确自身在市场当中的地位，更好的制定发展计划。企业在寻求发展的过程中，所面临的压力也会有所上升。从当前企业的发展状况来看，并没有充分认识到风险意识的重要性，风险意识相对较低，进而导致企业在发展的过程中，缺乏较高的抗风险能力，同时应变能力也相对较低。

3 强化企业内控提升竞争力的有效措施

3.1 强化内部风险评估

客观来讲，企业内控工作的开展，具有一定复杂性以及综合性，所以在实际开展内部风险控制工作的过程中，就应充分结合其他各方面因素，对企业实际发展状况进行全面分析与考虑，对于发展过程中可能存在的风险进行预估，并且制定科学合理的解决措施，从而帮助企业更好地面对风险，提高企业的抗风险能力。从企业发展角度来看，内部控制制度对于企业的发展具有十分重要作用，能够对企业综合竞争力产生较大影响。但是现阶段，大部分企业在发展过程中并没有充分重视内控工作，缺乏完善的内控监管体系，从而一定程度上阻碍了内部控制的实施，降低了企业工作人员的内部控制意识[2]。针对此，相关企业管理人员就应提高对内控的重视，建立健全完善的内控监管体系，主动创建独立的风险评估岗位，充分应用相关的知识，科学合理评估企业运营过程中存在的风险，进而推动企业更加稳定持续地进步与发展。

3.2 健全内控监管体系

企业的日常发展，离不开内部控制监管作用的发挥。因此，在开展内部控制工作的过程中，就应对企业管理进行全面监管，将内部控制融入到日常管理当中，制定健全完善的内部控制监管体系，创建独立的内部控制体系，为推动内部控制工作的顺利开展提供有利条件。针对此，就要结合企业实际发展，创建有针对性的岗位责任制度，从而有效强化企业内部的监督与管理，使得每个工作人员都能够明确自身工作责任，加强每个工作人员的沟通交流，对重点工作岗位进行监督管理。与此同时，对于企业内部控制过程中的关键环节，进行相应的文字记录，为日后查询提供便利性，并且进一步完善企业内控监督机制，为提高企业竞争力提供有利条件。

3.3 提高内控环境的重视

企业内部环境控制工作，对于企业日常经营管理具有十分重要的影响，而且内部环境控制质量的高低，同企业管理效率之间还具有较大关联。由此，企业内部环境就较为容易受到多方面因素的影响。针对此，企业内部环境控制工作的开展，就应该多角度多方位对内部控制工作进行研究分析。一般情况下，在开展企业内部控制工作的过程中，就应重视企业制度的完善优化，构建独立的激励制度体系，进而提出相应的解决措施，最终达到良好的管理效果。

3.4 突破企业内部局限

由于企业在发展过程中，难免会遇到各种各样的问题。所以，在实际开展内控管理的过程中，就应重视内控制度的完善优化，并且将内控制度与管理制度进行有效融合，为创建出更加科学合理的内部控制制度体系提供有利条件。在此过程中，还应该结合市场变化情况，完善优化内部控制制度体系，充分保障内部控制制度得到严格落实，帮助企业更好地规避企业内部存在的风险，有效识别企业当中存在的风险[3]。同时，在内部控制体系当中，适当增加预警机制，有效提高企业的抗风险能力。并且，还应对企业内部和外部环境产生的变化提高重视程度，全面系统分析企业的复杂程度与性质差异，及时采取有效的解决措施，保障企业内部控制当中存在的风险得到控制，进而有效提高企业的综合竞争力，推动企业更加稳定持续地进步与发展。

4 结语

当前市场经济的不断变化，促使各个行业的发展状况发生了一定改变，进而一定程度上加大了企业之间的竞争压力。在此背景下，企业为了能够提高自身发展竞争力，就应提高对内控管理的重视，将其充分融入到各个环节中，完善内控管理制度体系，严格落实制度流程，进一步提高企业的风险意识，强化企业管理质量，为推动企业更加稳定持续的发展奠定良好基础。