通过员工激励让资源“动”起来

文/赵艳丰

企业迫切需要对员工进行有效的激励工作，提高员工的工作满意度、激发他们的工作积极性，使企业能够逐步增加盈利能力，从而获得更好发展。

激励是人力资源管理的重要法宝，通过激励才能调动员工的工作积极性，增强员工凝聚力，使“活”的资源“动”起来。

存在问题

1.管理者对员工激励不重视

员工的需求具有多样性，一些公司管理者缺乏对员工不同需求的了解，并未针对员工不同的需求采用不同的激励手段。

2.激励方式单一

于大多数企业而言，常见的物质激励形式仅为绩效工资，员工完成多少任务，就可获得对应的提成奖励。而在物质激励过程中，有些企业会出现奖励政策不能兑现的现象，这会对员工工作积极性起到负面影响。

3.内部沟通不畅

任何一项管理工作的实施，都离不开内部良好的沟通。而激励工作又特别依赖企业内部良好的沟通。内部沟通不当主要体现在会议缺乏有效性、公司内部管理者与员工沟通不畅。

任何一项管理工作的实施，都离不开内部良好的沟通

4.缺乏团队文化活动

团队建设活动能够增强员工的凝聚力，促进企业内部的人际关系，进而激发员工的正能量，激励其工作的积极性。很多企业并未重视团队文化活动的组织。

改进方案

1.提升管理素质

首先，管理者需收集并分析员工当前工作和生活状态，鼓励员工表达自身的需求。其次，要重视员工的工作感受，增强员工幸福感，或者说减少让员工感到不幸福不快乐的因素。笔者认为，晨起是一个健康的人幸福感最强的时候，晨起的心情能够影响一整天的情绪，因此建议在一天工作刚开始的时候，给员工多一些正向的语言、行为，减少负向的语言和行为，使员工保持好的工作心情。管理者需注意维持和创造员工的工作幸福感。

2.采用多样化激励方式

①物质积分卡奖励制度。首先，物质激励的具体内容要多样化，除了薪酬工资外，还可以是一个贴心的礼物等。其次，激励的形式可以是当时即付，也可以是与工资一起发放，可以尝试指定积分卡制度，即针对不同员工的需求，有目的性、差异性地选择数个奖励物品或条件，依照其价格或者其他因素排序，并赋予相应的积分值，同时为员工的某些正向行为评分。如果员工出现其中的正向行为则按规定为其积分，当积分达到一定程度时，员工可自愿选择是否兑换奖励物品或条件，以及兑换哪一项奖励。

②精神激励多样化。精神激励的方式多种多样，主要是对员工的积极行为进行荣誉奖励，比如召开优秀员工奖章大会、颁发纪念奖品，不仅能够对该员工形成正向的激励，同时还可以感染其他员工。

③尝试薪酬再分配。为规避物质激励的限制，企业可以尝试将薪酬进行再分配。进行薪酬再分配要满足一定的前提条件，首先是操作合法合理；其次，管理者要充分认识到员工激励的重要性，对于账号里的金额要明确只是用于员工激励；再次，不能引起员工的抵触情绪，或者选择对员工保密；最后，在管理者范围内要相互监督，并设立监督制度。

管理者需分析员工当前工作和生活状态，鼓励员工表达自身的需求

④加强团队文化建设。根据公司员工热衷的事情组织团队活动。如某企业根据员工男性较多，且热爱玩王者荣耀游戏的特点，举办了“王者荣耀”企业关怀活动，利用晚间下班时间，员工通过网络联结在一起进行王者荣耀团队作战的比赛，选出三组优秀队伍，分别颁发具有企业特色的相关礼品。

3.增强员工的自身素质

①自身素质的提升

提高企业员工的自身素质，关键在于营造读书、学习的职场氛围，可在办公区域、员工休息室摆放积极向上的图书；建立网络学习群，每月读一本书，每人每日在群中签到打卡，每月分享各自的读书体会，每年评选最佳书友等。

②扩展招聘渠道

参加招聘会不但可以较大范围地招聘员工，同时还可以宣传企业形象。除了人才市场举办的招聘会外，各本专院校也会定期举办招聘会，企业应积极与高校相关部门沟通，对校内毕业生进行招聘宣讲，参加校内组织的招聘会，吸引高校毕业生的注意力，为企业引入高素质人才。

由于严峻的竞争环境，大多印刷企业内员工的工作压力与日俱增，人员流失严重。鉴于此，企业迫切需要对员工进行有效的激励工作，提高员工的工作满意度、激发他们的工作积极性，使企业能够逐步改善经营水平、增加盈利能力，从而获得更好发展。