当前环境下财务会计与管理会计的融合路径

◎李永菊

大部分企业在发展过程中都比较关注自身的经济利益，为了合理消除经济安全风险，推动经济的可持续发展，就必须要设置专门的财务管理部门，结合企业的发展现状及国家规定的经济管理政策有序开展财务预算、管理和审核等各项工作。

一、财务会计与管理会计在当前环境下融合的必要性

财务会计是企业传统的会计管理形式之一，以报表或者是报告的形式，对于企业的经营活动进行客观全面地反映。在社会经济发展新模式下，传统模式已经无法满足企业的发展进步需求，这就涉及到了对财务管理工作进行创新的环节。

1.是企业经济稳步发展的基本要求。

财务会计侧重于对已经完成的经济收支活动进行统计，目的是了解企业经济发展的实际情况。不涉及到管理工作，也缺乏经济预算的环节，容易出现重复项目而造成经济浪费。而管理会计工作可以结合企业内部管理机制对经济收支活动进行全面管理，通过管理会计工具，以预算、管理及审核等多种形式全面消除经济安全风险，推动企业经济的稳步健康发展。两种管理模式各有各的优势，可以起到优势互补的作用。因此，企业必须要意识到将财务会计与管理会计融合起来的必要性。

2.是时代发展背景下的必然选择。

经济全球化的模式已经到来，国家也在不断的调整经济管理方案，更侧重于进出口贸易活动。在这种经济发展环境背景下，企业之间的竞争压力也在不断增加；针对这种情况，将财务会计与管理会计工作有机融合起来，可以有效应对复杂多变的市场环境，是今后发展的必然趋势。

二、财务会计与管理会计的有效融合方案

企业想要合理融合财务会计与管理会计工作模式，就必须要根据自身内部组织结构建设情况及经济管理现状，拟定科学的工作融合方案。

1.发挥信息技术的应用优势。

当前环境是一个大数据时代，在这个时代背景下，财务数据信息呈现出爆炸式的增长，这就给财务会计的日常经济数据整理工作增加了一定的难度，影响着工作质量和效率。为了能将管理会计的工作优势融入财务会计的日常工作环节中，企业应当充分发挥出信息技术的应用优势，投入资金引进计算机软硬件设备，建立网络工作平台。利用管理会计工具智能化的对数据信息进行整理和分类，当企业在审核原有项目和开展新项目时，这些数据信息可以作为参考依据，方便企业掌握项目运行的风险性。同时，企业利用网络渠道可以收集市场经济管理制度的变化情况以及市场各类产品的价格变动因素，然后有针对性的拟定项目运行方案，可以推动企业的可持续健康发展。

2.与内部监管机制结合起来。

在具体研究如何融合财务会计与管理会计的工作模式时，企业必须要完善内部组织结构建设情况，为各部门分配具体的工作任务，然后设置责任监督机制，及时发现项目运行环节中的经济风险，并科学控制风险。同时，对员工的行为管理工作应当与思想教育融合起来，让企业员工意识到规范自身工作行为，促进企业经济稳步发展的重要性。可以设置奖励激励制度，提高员工工作的积极性，消除人为因素引起的企业财务安全风险。

3.培养专业的人才队伍。

在开展新时期的财务管理工作时，企业应当定期进行人才工作能力的考核，发现员工的个人工作优势及不足，找到员工之间的共性问题，安排专家为员工传授工作经验，全面提高会计人员的专业工作能力。同时，企业可以面向社会招聘高技术、高素质的会计人才，以便于提高整体工作团队的水平。而对于不符合新时期企业发展需求的员工，必须要及时淘汰。

三、融合财务会计与管理会计时的注意事项

由于财务会计与管理会计在工作模式及侧重点上有一定的差异，因此，在创新融合路径时，还有一些注意事项需要遵守。具体可以从以下几点展开分析：

1.适应性原则。

任何工作模式都需要与企业的实际工作情况相适应，首先，需要结合企业的经营项目类型进行分析，了解外部市场的具体竞争情况。其次，要与企业自身的经济条件相结合，大型企业与中小型企业在制定发展目标和工作策略时需要考虑的因素有所不同，要选择适合自身发展的方案。同时，财务管理工作关注的是企业经济的运行状态，这需要与国家法律管理机制相适应，确保融合方式的合理性和合法性。这就对员工的工作素质有了较高的要求，需要企业引起高度重视。

2.循序渐进。

经过一定时间的发展，财务会计与管理会计形成了科学完善的会计体系，加强财务会计与管理会计的融合，难免会出现各类矛盾与冲突。这就意味着任何工作都不能一蹴而就，而是要脚踏实地的一步一步进行改革和融合。企业需要在文化建设的角度通过交流活动增进各部门之间的情感交流，方便后续工作时，财务信息数据的及时传递。由于企业长期使用财务会计工作模式，对于管理会计方式还不适应，因此，企业需要逐步在财务会计工作流程中增加管理会计的内容。对于管理会计工具更要进行合理的分类和选择，常见的有：平衡计分卡、作业成本管理等等。企业可以从提高员工的创新意识及能力的角度出发，为新时期财务管理工作的顺利开展奠定基础。

结论：基于我国已经进入大数据时代，企业在创新财务管理工作模式时，应当充分应用信息技术建立网络工作平台，收集和整理财务数据资料，为企业新项目的稳定运行提供基础保障。同时，应当发挥管理会计优势，将财务管理工作与内部监管机制结合起来，规范员工的工作行为，并定期开展培训教育工作，有效提高会计人员的工作能力，推动企业各项工作的有序运行。