影响工程建设管理的因素及对应解决方法分析

2020-03-01蔡建华

绿色环保建材 2020年4期

关键词：工程质量工程项目设备

蔡建华

信和置业（漳州）有限公司

1 引言

在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题。

2 工程建设管理的特点

2.1 施工项目管理的周期比较长

在施工项目的过程中，工期停留时间过长，或者是工程量大而繁杂。在工程的建设初期，都有一个预期时长，如果工期时间太长的话，在现场对工人的管理的就会难度加大，也会给工程管理或者承包者带来很多的麻烦。因此，工程管理者对待工期的控制时长，要按照项目的实际需求工期来进行有序管理，保证项目可以按时完成，既可以保证工程的质量，又要让这个项目可以达到预期的效益，也是就是说，要做好对各个项目的管理和施工进程。

2.2 强化组织协调工作

在整个的项目过程中，施工项目的管理是一项大而艰难的工作，它有一定的特殊性，而且施工时间很漫长。因此，需要参加项目工作的人员和相关部门就会增加很多，而参加项目的人员并不固定，人员变数很大。不仅使项目管理工作进行很难，而且对人员流动不容易管理和统计，需要投入大量资源和人力。所以，建筑工程项目的管理当中，要有一个完善，合理的控制体系，要保证所有工作可以顺利进行。

3 工程建设管理的影响因素

3.1 工程技术人员综合素质的影响

第一，就是工程项目的施工技术人员。在大多数情况下，我们所看到的图纸大体抽象，不经过深入识图，不容易理解，如果施工技术人员对图纸无法很好的解读，轻者耽误工程项目的施工进度，严重的可能导致施工错误。加强技术人员的综合素质，让技术人员对图纸可以十分了解并很好解读，项目施工的开展就会快速顺利的进行下去。工作人员不仅仅是对图纸的了解，还要在施工技术方面有很好心理，对待工程要细心，对技术施工不得马虎，这些关乎工程质量问题，是项目的口碑代表。第二，相关项目工程的监督工作人的道德素质以及心理反应。监督工作人员要对待工程有一个很好的正向心理，只有这样才可以对工程做到监督到位，不会让工程质量的评估受到影响。而工程的出错次数才会大大减少。因此，如果监督的工作人员素质要求不达标，在工程项目的后期很有可能出现事故现象，将可能会造成对人员，物资甚至经济的大损失。

3.2 环境因素的影响

我们国家的施工建设现在已经发展到很好的阶段，但工程的核算环节还是有一点薄弱的，企业对工程的质量特别重视，对工程建造可以带来的利益很是在意，因此企业对工程的核算没有指导，对核算出来的结果没有很好的利用；建筑市场的情况是比较复杂的，一项工程项目的建设需要考虑很多很多，在满足业主或者施工建设企业的要求等等的一系列问题，都要在工程管理时进行适度掌控。

3.3 施工材料以及机器设备的影响

建筑施工项目自然需要用到很多的施工材料和机械设备。施工材料的挑选尤为重要，它的质量关乎着整个项目工程的质量。一般的施工材料大多为水泥、砖块、钢筋，这些材料是大多数工程都需要的。如果这些材料的质量不达标，这个建筑的寿命就不会太长，承受力也不够。建筑项目的质量差，甚至会对人身造成危害，给社会造成极大的影响。反观施工设备的作用，如果设备质量劣质，会影响到项目的进度和施工的效率，使用机械设备的好处是，可以让漫长的工期缩短，并且降低了施工的难度，不再过多消耗人力，进而工期期限可以变短，施工效率逐步提升。

3.4 安全因素

建筑工程的项目，每一个都是工程量较大，它所包含的工序相对比较多，涉及到的专业技术知识较广，在施工阶段，每一道工序施工时没有充分注意安全，都有可能出现严重的危险事故。除此之外，要监督每一道工序正常进行，避免出现安全隐患。在出现问题之前，想好应对措施，做好安全施工方案，否则，出了安全事故，不仅给企业造成经济上的损失，还浪费了宝贵时间。同时，企业的管理手段，人员规范开展工作，也是让项目顺利进行的关键。

4 完善建筑工程管理的措施

4.1 优化工程质量监管制度

在建筑企业当中，工程质量是最重要的。在对质量进行检测时，必须是是严格查验，有一种好的心态才能顺利开展这项工作。建筑企业中的工程质量要对制度和各项环节的需要达到的标准了然于心，通过相关的规章制度，可以在施工时有一个很好的方案以及管理方式，对日常的质量监督可以有更多的帮助。工程质量管理方案的完善，可以让项目工程质量得到提高。建筑材料是项目施工中必不可少的一部分，但近几年来，不断有不合格的材料、机械设备等运用到施工中，引发了很多的质量事故。因此，对建筑材料进行选择时，一定有专业人员事先进行甄选，同时，专业人员要对需要用到的设备的质量严格把控，降低因为设备问题而出现事故的可能。在当前阶段，我们国家的建筑一般是由人工进行操作，那么施工质量问题需要从工作人员的培训开始，对施工人员要严格培训，加大培训力度，这样才能够保证施工的质量。只有运用科学合理的施工方式，施工质量才可以提高。此外，对施工设备的合理使用，也是工程项目顺利竣工的前提,想要提高工作效率，就要重视对设备的维护，作为一个提高质量的因素之一，让质量得到保证，选择设备、合理使用设备也是一项重要的工作。总而言之，要将施工质量作为整个项目工程中的最高要求。

4.2 提升工程管理人员的能力和素质

在真正的建设过程中，工程管理人员要有一个很好的决策方案，可以及时应对所有的突发情况，尽量避免出现安全、质量隐患。工程的管理人员和质量监督人员都要对施工技术人员的工作能力进行查验，所用的工作人员可以很好的在这项受重视的工作中担当起来，这样才可以促进工程顺利开展。建筑施工单位要有多种管理方式，不管是宣传还是培训的方式，都要保证让施工人员有配合意识，可以服从管理人员的安排，保证工作人员和整个项目之间的步伐一致。在对工程质量进行管理时，管理人员要对方案不断地改善，只要有特殊情况出现，就可以有一个应对措施可以进行解决，不仅科学合理，还可以提高管理的时效性。从一个阶段的管理慢慢进到对整个工程的把控，所有的管理方案一定要按照工程实际所需要的要求拟订，在后勤部门之中，要有一个很好的保障体系，可以推进项目的合理有序性。

4.3 严格落实安全生产责任制度

在日常的施工现场中，一定会出现一些小而紧急的意外事件，对于这样的情况，一定要制定安全生产责任制度。如果想要减少安全事故发生的次数，让施工可以更好的完成，就需要在施工期间做到以下几点:第一，不同层次的施工场所要有不同数量和水平的管理人员进行把控，但所配备的一定是受过专业知识培训过的工作人员；第二，建筑施工的现场要有一个规定周期进行巡查，无论是哪方面都要进行检查，安全检查更是不可缺少。这过程中，各项指标一定要实时记录。在发现有可能出现安全事故的数据，一定要对其进行改善，并对数据进行保存；第三，如果在前面所说，没有安全检查人员的监督，没有对设备的监测，没有对安全隐患的排除，只在存在安全隐患没有整改，必须果断暂停工程施工，对每一项工程进行排查，直到所有的隐患全部整改落实，施工现场确认不存在任何安全隐患以后，才可以恢复施工。

4.4 确保施工的安全性

建筑工程中，最应该注意的就是安全施工。安全得到保障才能够让建筑管理顺利进行。而对管理体系的改善，需要对人员、施工材料、设备等各项进行监管。安全管理体系是所有工程中最重要的一个部分，企业对安全方面的资金投入一定不能够节省，包括安全设备、安全用品、安全用具等都要做好准备工作，在企业中的管理体系中，高素质、高责任感的安全管理人员不可或缺，企业可以多多招纳或培养这方面的人才，充实到工程项目中，真正起到安全监管作用，以保证施工人员的人身和国家财产的安全。杜绝施工中的安全事故，可以提高企业的信誉程度，对企业有着诸多好处。在将安全管理体系应用到工程中之前，企业须对现场施工人员加强宣传力度，教育施工人员对自己的安全负责，不能有任何违规操作，现场施工必须按已制定的安全施工方案施工。如果有不遵守规定操作的行为，一定要按照相关规则对施工人员进行处罚，避免再出现类似的情况。在施工之前，对设备要监测，看其是否有可继续工作的能力，不可以出现老旧设备相互更替，不维修的现象。防止出现有意外状况的发生，保证工作人员的安全。